郑州局健全营销机制完善物流体系

本报郑州5月10日电 （记者肖培清）5月5日，郑州铁路局组织车务站段开展研讨，就组建站段专职营销队伍、抓好货场升级改造、抓紧实施短平快项目、推行货场仓储费减免政策、规范接取送达服务、建立物流组织体系等内容达成共识，以推动物流建设向纵深发展。

郑州局在学习沈阳铁路局经验的同时，结合自身实际，制订了现代物流建设推进方案。这个局成立物流一体化领导小组，建立协调联动、督察督办工作机制，推进物流一体化管理工作；按照管理、生产、营销职责分开的原则，组建站段专职营销队伍，选配333名专职营销人员；建立健全营销激励机制，探索推行专职营销人员绩效挂钩考核制度和兼职人员按件、按吨、按批奖励机制。

这个局积极加快郑州北站建设，解决一站多点作业以及作业、场地、仓库受限问题；在洛阳东、新乡2个环线列车交会处建立2个辅助中转站，缓解郑州北站货物快运中转量大的压力；大力推进货场集装化运输，积极研发制造小型特种箱、硬质托盘、集装袋、软托盘、一次性托盘和塑料简易包装等，切实解决货主关心的货损、货差问题。

这个局进一步健全营销配套机制，重点推行落实集装化用具优惠、货场仓储费减免、 “一口价”等政策；建立内外合作机制，规范接取送达服务，建立物流组织体系；完善快运信息管理系统，配备快运信息技术设备，开发信息全程追踪系统，实现货运的全流程管理。