为什么许多人无法成为优秀的产品经理？（简版）

我一直在思考这个问题：许许多多30左右的富有经验的产品经理为什么无法成为优秀乃至卓越的人？

来看问题：

√ 他永远被公司的后台乃至前台业务部门抱怨，因为他根本不去将产品与业务整合。

√ 他永远以一个时间断点去判断一个技术的好坏，等到这个技术已经完善的时候，追悔莫及！

√ 他永远追逐眼前的利益，合作伙伴总在抱怨他背信弃义。

√ 他总是以兴趣与好奇驱动自己的行为，始乱终弃。

√ 他不懂得运营逻辑，完全忽略用户的痛点和习惯。

问题来了：

一个好的产品经理就是一名合格的CEO，这是许多人的观点。那么问题的根本在哪里？

我们可以将上述的所有问题归纳为：

没理想，无规划，不坚持。

最终阻碍一个产品经理发展的其实是顶层设计！