为什么天天加班也没有带来好结果？

U公司主要从事互联网金融领域的客户端和APP研发。公司在广州和武汉设有研发中心，由于战略转型需要，研发重心向武汉转移，多数项目的开发转向由武汉承担。

武汉新团队虽然规模大、但多数是新人，对公司产品、制度、流程不太熟悉，很多员工都互相叫不出名字。

武汉研发中心多项目并行，代码分支过多，重点项目对资源抽调比较严重、直接封闭开发。客户端V2.4版升级是其中一个项目，项目实施过程中存在以下现象：

（1）启动：项目启动会对版本需求做相关评估，工期1个月，4月30日发布；

（2）计划：WBS简单分解，无正式的项目计划，只有几个时间点；

（3）开发：首先，多个需求涉及跨部门、跨两地沟通，主要是接口和协议，需求评审未评估这个时间，许多接口需要开发且比较晚才拿到，这样开发的时间就往后延期；

其次，团队多是新人，对代码不熟悉，工作效率较低，遇到问题不知道怎么解决，为保证进度经常加班；

再次，凡是涉及跨部门沟通的，响应比较慢，信息传递效率比较低；

第四，进度控制不力，问题反馈解决比较滞后，延期过程中出现一些优先级高的业务需求插入，版本范围扩张，只能加班赶进度，员工多有怨言，导致恶性循环。

（4）测试：相关接口没拿到之前，开发给测试的版本无法进行功能测试，这样浪费许多时间；等数据接口到位之后，测试时间非常短，只能加班赶进度，优先级低的BUG都不处理。

（5）发布：测试报告通过后，项目已经延期15天，为赶进度，跳过BETA版的发布环节，直接发线上。结果第一个版本发出去，因为升级模块的问题，回退，加班修复；第二个版本发出后，交易模块异常，原因是其他项目的代码分支提交、未评审导致，又加班修复；第三个版本发出后，崩溃率上升，又打个补丁，导致发布阶段天天加班到很晚，版本正式稳定已经延期了20天，相对原工期延期66.67%。

这个项目最终的结果是，成员天天加班，抱怨验证，项目严重延期，版本质量极差、多次回退和补丁，内部比较混乱。

<--我的疑问-->

（1）为什么天天项目天天加班也没有好结果？

（2）项目反映的问题比较多，应该从哪些方面改进？

以下是飞马达人的一些见解：

葫芦豆豆：

因为整体项目管理从计划到风险控制都不是很好，所以由所有后期工作的人，开发测试实施的事半功倍的辛苦来弥补。事到如今只能在行进中调整，继续做下去。

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