联想刘军闪电离职，旗下手机品牌被小米超越
联想换帅背后：手机业绩的持续走低
6月2日凌晨，联想集团执行副总裁、移动业务集团总裁、摩托罗拉移动管理委员会的主席刘军离职，陈旭东将接替刘军的岗位。这是在华为刘江峰与李一男宣布辞职后，又一位重量级的手机领域人物宣告辞职。此时，距联想收购摩托罗拉还不到一年。
联想手机业绩的持续走低，被认为是此次换帅的主因。在华为、小米、乐视、酷派、中兴等激烈厮杀之时，昔日国产手机老大的联想再无抢眼之处，也没有一件产品爆款，即使将Moto品牌重新带回国内，不但没能与联想品牌形成合力，反在一定程度上拖累了整个联想移动的业绩。
IDC的数据，联想手机在大陆的市场份额从去年第四季度开始下滑一直持续到现在，已经被挤出第一梯队，位列第五。考虑到联想手机85%还是依靠运营商渠道出货，均价较低，所以利润也不容乐观。
当年，联想手机业务凭运营商渠道一度在国内称王，成为市占率最高的手机厂商。当其他厂商敏锐地嗅到运营商补贴减少将导致出货锐减，电商兴起及品牌溢价时，联想没有选择改变，甚至当小米已彻底打破游戏规则，别的厂商纷纷跟进时，联想手机也仍然后知后觉。
在残酷的洗牌面前，去年刘军换掉三员大将，负责销售的冯幸，负责产品研发的陈文晖和负责供应链的关伟，但仍未能止跌。联想移动的北京团队基本分崩离析，神奇工场走了一批，去乐视一批，离职去小公司一批，剩下的人可能要并入摩托。而负责联想手机研发的厦门团队何去何从也未可知。
联想集团董事长兼CEO杨元庆在内部邮件中说：“我怀着复杂的心情，既有对以往成绩的肯定，也有对美好未来的憧憬，宣布一项领导人员的重要变更。”他在历数刘军的贡献后，主要还是表达对继任者陈旭东的支持，对刘军离职原因并为提及。
旗下4个手机品牌“内战”市场已被小米超越
2014年1月30日，联想以29亿美元收购摩托罗拉移动。同年11月，联想集团总裁杨元庆表示要在4到6个季度里，让摩托罗拉手机盈利。公布这个目标，无疑为刘军带领下的联想移动业务集团立下军令状。
令联想没有想到的是，在等待并购摩托获批的一年时间，市场发生重大变化。2013年，联想在国内还仅次于三星，但在2014年，联想已排在小米和三星之后位列第三。原来制定的Moto主打海外市场的计划也发生了变化，Moto回归国内并瞄准了高端市场。
收购摩托罗拉之后，联想手机业务并没有显著改善。在最新季度财报中，原本已实现盈利的联想移动业务再出现亏损，原因正是摩托罗拉拖了后腿：包括手机业务在内的移动业务集团去年除税前亏损3.7亿美元。
目前联手机业务线有4个品牌同时运营：摩托罗拉、联想、神奇工场及联想Vibe系列之间的“互掐”，难免让联想手机处于尴尬位置。如何保证4个品牌都获成功？杨元庆曾回应媒体，“说实话，同时运营4个品牌，有一两个品牌最后成功了，对于联想集团来说就成功了。”这无疑是说，联想现有的4个品牌或上演自由竞争，优胜劣汰。
而根据官方披露，神奇工场计划将在今年秋天推出自有品牌的智能手机，瞄向中高端市场，这显然与Moto以及Vibe系列品牌发生重叠。“联想移动策略摇摆，导致了内部品牌内战，陈旭东与刘军显然既是盟友又是对手，尤其最近杨元庆在多处场合谈到互联网及神奇工场，难免内部会有资源倾斜。”
资深IT评论人士孙永杰认为，联想29亿美元收购摩托，各品牌为了各自的目标，“内战”迟早会发生，在中国手机市场进入竞争最惨烈的洗牌期时，联想的手机业务仍无明确的发展方向。
联想变革，转型迎战小米华为
面对小米乃至华为等竞争对手，联想对传统运营商渠道、传统模式显得过于依赖。杨元庆称联想的移动业务过去一年也没有完成预定目标。此外，联想移动业务的利润相比竞争对手完全处于下风。
“过去我们的销售方式也是很传统的，从分销商、代理商、零售商，再到用户，手机渠道，40%多的利润+费用，而小米们没有这些，我们怎么跟他们竞争？”杨元庆谈到，“营销也一样，这已经不是大把撒钱的时代了，而是靠脑子、靠智慧营销的时代。我们现在开始用微博、用微信，才意识到过去有多吃亏。”
杨元庆此前还亲自担任联想变革领导小组组长，推进互联网转型，在用户互动、软件应用方面进行创新，在硬件层面，则要求适应客户需求来开发下一代产品。
陈旭东得以接盘联想移动业务的主因，是由于其是联想内部最懂互联网和具有开放精神的高层。从品牌、营销、渠道还是商业模式而言，互联网对手机乃至更多传统业务的渗透影响愈加深入，而杨元庆在去年便提出全面转型互联网的口号。
“陈旭东喜欢尝鲜和冒险，有开放的心态，能够拥抱互联网，这些都是联想移动需要有的精神。”杨元庆最近在一次内部讲话中表示。
杨元庆曾表示，联想会把互联网客户和应用作为开发主要诉求，神奇工场将更加专注互联网用户需求，跟原来产品模式和定位不同，以应用带动产品开发，不止是手机，还将嫁接各种互联网终端设备，包括眼镜、路由器、以及空气净化器等智能家居产品。
联想神奇工场，向小米生态圈看齐
“我们想要尝试一种新方式来培育和孵化业务，建立一种纯粹以互联网为导向的运营模式。”
杨元庆认为，从去年4月开始以自主品牌在线销售智能机和互联网家居设备后，神奇工场的估值可能达到“数十亿美元”。联想集团高级副总裁、神奇工场CEO陈旭东也预期神奇工场很快就能达到50亿美元的估值。
杨元庆透露，神奇工场将采用一种类似于小米的直销式互联网商业模式。神奇品牌和在线商店将使得公司覆盖到手机运营商和联想设备经销商以外的消费者， 据介绍，神奇工场的产品规划主要分两大部分，一块是NBD平台，主打创新类的智能家居产品，另一块产品规划就是智能手机。
有分析称，神奇工场在推出自有品牌手机后，小米、华为荣耀等将无可避免地成为其竞争对手。对此，陈旭东认为，在国内智能机市场上，没有一家厂商的份额能超过20%，“国内市场每个月有3000万手机的出货量，而且国内厂商有极大的机遇，因为国际品牌大多已变成弱势群体。”
陈旭东透露，联想新成立的神奇工场目前主要做两个方面的事：第一、移动互联网（包括手机以及软件应用等）将会在9月推出手机；第二、IOT领域（智能家居生态圈计划）将推出两款重磅新品：分别是免安装智能路由器和智能家居控制中心。
“神奇工场”难成小米
资深IT评论人士孙永杰称，联想的神奇工场就是运用当下流行的互联网思维研发、设计和销售移动互联网产品和未来的物联网(例如智能家居)产品，与目前风头正劲的小米并无二致。神奇工场未来真的可以再造出一个小米吗？
在去年一年时间，小米投资凶猛，除入股爱奇艺、世纪互联、美的，还投资了一系列企业；如在去年7月份投资的21克手机（www.21ke.com），最近投资的平衡车企业Ninebot(纳恩博)。雷军曾公开表示，小米要投100家生态链企业，到2014年底小米生态链成员已有27家。小米借移动互联网的东风，将智能硬件的触角延伸到各个行业。
小米模式的成功让众多国内厂商纷纷效仿，而联想在效仿者中并非后来者，至少比同样火爆的华为荣耀更早涉足互联网手机，但最终结果是荣耀在市场的影响力远高于联想，甚至有与小米并驾齐驱之势。
先看手机领域，联想始终缺乏“爆款”的机型，而“爆款”机型是互联网思维最直接产品体现。在小米的众多模仿者中，联想连华为荣耀这些后来者都无法超越，那么与原生的小米相比，就更不用提了。
另外，从神奇工场对所谓智能家居、物联网的规划也未见其成型，智能路由器、软件生态系统，无非都是小米已经玩过的东西。虽然联想拿出乐商店、乐安全、乐同步、茄子快传等有用户基础的产品等来证明自己软件生态系统的成熟，但与小米围绕MIUI打造的生态系统相比，其影响力根本不在一个层面。
孙永杰认为，联想神奇工场最核心的目的是想再造一个小米或者说一个中国小米的奇迹，无奈的是，形似神不似的模仿，注定神奇工场也难成小米。
作者：机灵少侠
