Google 廉价手机战略受挫，硅谷工程师不懂新兴市场

Google Android 系统在全球智能手机市场占比遥遥领先，但 Google 在 Android 平台的控制权和主导权却日渐式微，2014 年 9 月 Google 面向新兴市场推出 Android One 系列智能手机，运行原生Android系统，内建完整 Google 移动服务，希望以廉价手机战略突围，为 Google 打开下一个 50 亿美元的市场。在过去 10 个月中 Android One 并没有在新兴市场获得成功，在 100 美元左右的入门级智能手机中，Google 的产品难以与中国厂商的产品竞争，Google I/O 2015 上 Android One 也彻底淡出了人们的视野。

Android One 产品线是由 Google 与新兴市场的手机厂商合作，Google 提供软件和系统解决方案，手机厂商负责产品的生存和销售，该系列智能手机定价不到 100 美元，主要面向新兴市场销售，Google 希望能够凭藉廉价手机拓展新兴市场的用户群。

Android One 过分追求低价，导致产品性能缺乏竞争力，首批产品在印度市场上市时，就被媒体评论为 Google 拿出了五年前的产品，据市场研究机构 Counterpoint 的资料显示，Android One 在印度市场上市 8 个月的销量大约为60万台。销量持续低迷，也导致 Android One 的合作厂商暂停的后续新机计划。对于硬件厂商而言，身处竞争激烈的智能手机市场，在利润和销量上必须保其一，Android One 似乎都能满足厂商的需求。由于 Google 完全控制了该产品线的软件系统部门，厂商很难在这一层面获利，同时由于定价的限制，在产品设计上难以创新，与其他厂商的廉价手机相比，产品缺乏亮点。

Android One 唯一的亮点就是原生 Google 系统，但这一系统并没有面向新兴市场的消费者进行优化，远在硅谷的工程师很难准确地把握新兴市场消费者的需求，比如 Google Now 语音助手服务，这一服务对于手机性能和网速要求比较高，新兴市场的通讯资费又比较昂贵，对于消费者而言 Google Now 只能作为摆设。另外新兴市场的手机销售渠道往往以实体店为主，Google 制定的销售策略却是以网络销售为主，新品在线售卖三个月后才进入线下门店，很难获得零售商的支持。

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