GO！荣耀七公里的营销策略与人本理念

文 / 陈述，微信公众号：陈述

6月12日，“GO！荣耀7公里”校园Mini马拉松在北京工业大学开跑，荣耀总裁赵明携手2008年北京奥运会乒乓球冠军马琳作为领跑，带领数千名大学生共同为北京申办2022年冬季奥运会加油。

自去年5月起，荣耀开启了“荣耀超级马拉松”活动，“荣耀6公里，勇敢做自己”活动跨越10个城市，带动8万人直接参与，影响人次达1亿人，点燃众多参与者与围观者内心久违的激情。此次荣耀7公里集体跑步活动，是为即将推出的荣耀7宣传造势，更是对荣耀“勇敢做自己”精神的完美诠释，或将再次掀起一阵跑步热潮。

大佬为何爱跑步？回归本真

除荣耀总裁赵明外，还有很多大佬也是跑步热爱者。SOHO中国创始人潘石屹和夫人张欣，每天跑步目标为10公里，微博晒跑已成常态。2013年兰州马拉松中潘石屹以2小时41分的成绩完成了半马比赛。万科总裁郁亮最喜欢以“有梦想的跑者”自居，在“城市乐跑”广州站以22分33秒跑完了5.2公里。他在万科倡导跑步文化，更为公司带来了运动员股份有限公司的称号。还有万科前高级副总裁毛大庆、联想副总裁魏江雪、百合网联合创始人慕岩等等，都是跑步爱好者。跑步到底有何魅力，引得众多大佬青睐？

可以回归本真。随着科技快速发展，我们的代步工具从飞机、火车到汽车地铁，还有电动车、滑板车，几乎脚不沾地就可以去到每个想去的地方。我们的生活似乎也是从水泥浇筑的大盒子移动到钢铁打造的铁盒子，空调25度恒温，不用汗流浃背，也不会冷到打颤，大自然的风吹日晒雨淋都与我们隔了一层墙，灵敏的感知到环境变幻成为奢望。跑步可以让我们重新踏上土地，感受阳光、风和雨，与自然再次靠近。跑步中心脏的跳动、肌肉的紧张都能更实在地感受自己的身体。这种回归本真的运动，一步一步靠近终点的过程，会激发人类内心原始的斗志和激情，让钢筋水泥包围的心再次苏醒。

跑步营销更绿色、更能触及参与者心理

实际上，集体跑步已经成为企业营销的一种方式。从本质上看，营销是企业与客户的有效沟通，无论通过什么手段，能够形成、巩固或者更改客户心中对品牌的定位，就是有效的营销。相对于大幅投放平面广告、电视广告等，跑步营销的方式显然更加经济，更加接地气。更重要的事，通过跑步这种回归本真的方式，让企业品牌营销能触及参与者的心理，有跟深刻的品牌理念感知。

荣耀与跑步营销结缘是早晚的事情。一方面，跑步与“笨鸟精神”的内涵是相符的。虽然荣耀是互联网品牌，身处大机会时代，但荣耀一直倡导“笨鸟精神”，强调务实主义，拒绝机会主义。跑步也是这样，一步一步向前，看似每一步都很慢，但历经长时间的专注与坚持，将创造出不同寻常的奇迹。另一方面，跑步能够激发勇敢做自己的念头，这是荣耀的核心品牌理念。一直以来，荣耀坚持以用户为中心，以极致科技打造极致体验。正是凭着扎实的技术、高性价比的产品，才在半年时间成功进入74个国家和地区，2014年全球销量超2000万台，销售额超24亿美元。

为荣耀7造势，更凸显荣耀的人本理念

这次活动，除了跑步，还增加了一定的趣味性。从简单层面来看，这场活动是为荣耀7造势。更深层次看，荣耀是以跑步为载体，激发参与者勇敢、进取的正能量。

再升高一个层次，回顾荣耀在企业社会责任上的做法：于2014年建立真爱梦想基金，承诺在vmall销售平台每销售一台荣耀品牌系列手机，则向真爱梦想基金捐赠1元，用于支持真爱梦想基金公益项目“梦想中心”。与陈坤携手，举办行走的力量，激励所有梦想者勇敢做自己。等等。可以感悟到，荣耀正在积极传达出一种关切社会的温度。

高科技企业以技术革新为本，不论软件、硬件，总是缺乏生命气息。荣耀这个理应冷冰冰的科技企业，高举跑步大旗，唤醒激情和人性，是个有趣的结合。也让我们从中看到，荣耀在践行一种人本理念，即科技以人为本。