我，是选择做职业经理人，还是做老板

老板跟职业经理人的差别在于，老板可以发现一个金矿，并且团结一群人，把金矿开发出来，其中，这群人中最得力的人，叫职业经理人，也就是权臣、业务骨干分子。职业经理人就是业务骨干，自己没有发现一个金矿的本领，但是具有一技之长，可以帮助老板协同作业把金矿挖出来。——题记

桃檬的职业生涯面临着变动期。

有人建议，她自己干，还是一个出版公司的总经理说的，言下之意，天下合久必分，分久必合。按照出版业的发展趋势，是该分的时候，可以赶上这个浪潮。可是创业也远远没有那么简单，尤其对于一个女性来说，跟家里人商量大多也是不同意她贸然创业的，因为瞬间就会减少稳定地收入。

可是，桃檬之前的经验告诉她，一辈子给人打工总是没有出路的，干最苦地活，拿最少的钱，最终得利的还是老板。不说别的，就小区门口卖水果的，一年收入都是个几十万，远远比她这个穿着光鲜、学历地位高的人赚得多。另外，自己一个同事最近也创业了，刚出具规模，一年就可以赚个三四十万。而自己要通过打工转到三十四万，又何尝容易呢？

正在桃檬一筹莫展的时候，一个叫石涛的人映入了她的眼帘。石涛这个人对于大多数文化行业的人来说并不陌生，在职业经理人层面，绝对是金牌的代表。石涛的经历告诉桃檬，做职业经理人的出路也没有那么糟糕。也许做老板也好，做职业经理人也会好，最重要的问题，就在于认识清楚自己，自己究竟是哪块料，是做老板的料呢，还是做职业经理人的料？

职业经理人与老板的差距在哪里？

老板跟职业经理人的差别在于，老板可以发现一个金矿，并且团结一群人，把金矿开发出来，其中，这群人中最得力的人，叫职业经理人，也就是权臣、业务骨干分子。职业经理人就是业务骨干，自己没有发现一个金矿的本领，但是具有一技之长，可以帮助老板协同作业把金矿挖出来。

职业经理人的顶级作品是李开复、唐骏之类，具体到出版领域是石涛、何醒等。老板的顶级作品是马云、陈天桥之类，具体到出版领域是沈浩波、吴晓波、杨文轩等。

其实，肯定是老板赚得最多的，能做老板尽量做老板，做不了老板呢，就做有股份或者有期权的打工仔，如果没有股份和没期权的话，晚景则堪忧。到不如去一个国企做一个舒坦又没有压力的打工仔了。

因为在私企意味着你扛着很高的压力，却不一定能够得到回报。最关键的是，随着年龄的增长，如果不达到一定相应的位置，你的价值会越来越容易被年轻人所取代，这样你的压力就会越来越大。

什么样的人适合做职业经理人？

所谓职业经理人是相对于企业所有者或股东而言的，是指能够借助于所受到的专业训练或拥有的专业技能，运用全面的经营管理知识和丰富的管理经验，独立对一个经济组织开展经营或管理，并能取得突出成就的高级企业管理人才。而且随着经理人市场的不断完善，职业经理人在企业管理中越来越发挥着举足轻重的作用。经理人对企业的创造性与破坏性、业绩与风险、稳定性与风险性等问题成为许多企业老板很大的管理困惑。

比较低级的职业经理人就是只有经理的职位，却在企业里没有股份的经理。

比如，某出版社的总编辑、某出版公司的总编辑、总监等等，都可以称之为职业经理人。只是说，国企的总经理相对来说更轻松一些、更稳定一些、压力更小一些，所以，职位的性价比更高一些，而一些小的私企或者大的私企的职业经理人，比如某大型民营企业出版商的总编辑L，则年过45岁的时候就辞职了，理由是赚不了多少钱，压力还特别大，自己也没有股份，这种私企的经理人等到了四五十岁的时候，就比较尴尬了。

但是，这种职业经理人也不是随便一个人都可以干的。需要具备某方面的专业技能，还需要一定的领导技能和领导能力。

比如，一个优秀的职业经理人在服务于一个家企业时，一般具备以下四大行为特征：

一、低调进入。一个优秀的职业经理人，在进入一家企业时会首先“了解企业，学习企业，融入企业”。如打工皇帝唐俊，进入盛大的前六个月，他很少在公开场合发表个人观点，也就是因为他的低调进入，最终一举赢得了盛大管理团队和普通员工的认同。

二、温和改进。要先看自己所服务的企业是如何变革的，通过渐进式地改良方式将企业运行好。因为一个再厉害的经理人，也无法在一夜之间改变一家企业的。

三、不带旧部。很多经理人常常会带一批人马过去，以支撑他的新管理体系。但这种行为的结果很容易在企业形成两个帮派，而带来办公室政治，导致效率低下，人都忙着搞斗争去了，哪有时间好好工作呢?

四、财务干净。这是一个职业经理人的必备操守。

现在职场上除了传统意义上的只拿年薪的职业经理人之外，还有企业给股份的奖励作为股东的经理人。他们给以企业创造的价值以及在企业中的地位都会更靠，他们身上兼具职业经理人和小老板的双重身份，一般在大型的上市企业、私企比较常见。比如阿里巴巴的彭蕾和京东的石涛。

要做到这种高级的职业经理人，需要更高的素质。首先是被你的老板欣赏，其次要具备高超的专业素质能力，再次，要具备一个领导者的素质。

阿里巴巴的马云曾说：“我们判断领导者，就是看眼光、胸怀和实力，再一个要超越伯乐。”

眼光，就是我们必须要有远大的理想，比人家看得远。

胸怀，比陆兆禧能力强的人一定有，但是他有一项比人家强，什么样的人都能包容。我们做企业都知道，10个能干的人9个怪，年轻人很容易把这个人的性格和人品挂起钩来，其实性格不好和人品不好是两个完全不同的概念。但是性格不好的人很难被容忍，所以作为一个领导者必须有包容心。

实力，就是承认自己失败的能力。

一个百战百胜的将军是不能当一把手的，这个人百战百胜，千万不要把它放到最重要的战略(方向)上去，他一定会给你演砸的。我觉得只有三七开，有20%到30%的失败，70%成功的人(才行)。因为百战百胜的人几乎都是绝顶聪明。所以领导者一定要犯过错误。我们这些人，无论彭蕾、老陆，我们都是一路失败的人，我们的失败经历其实多不胜数。我们这些人跟别人的区别是什么，每次失败，我们先检查自己的问题，看一个人是不是领导者，看他是不是说这个事情问题出在我这儿。

什么样的人适合做老板？

我们先看中国历史上四位最著名的“老板”——刘邦、刘备、宋江和唐僧，当然唐僧还不算严格意义上的董事长。

刘邦君临天下之后有一次与臣下闲聊，他说我刘某人“运筹帷帐之中、决胜千里之外不如张良，抚百姓、给粮草不如萧何，连百万之军、战必胜攻必取不如韩信”。说完他话锋一转，虽然我这些本事不如你们，但我能“将将”——你们服我管。所以“一无所长”的刘邦做了大老板。

刘备是被误读的人物，从个人能力来说，刘备可能比不上曹孙，但较弱的刘备反而团队最强。宋江无论文韬武略还是出身资历，在梁山好汉里都排不到前头，为什么偏偏宋江做领导最服众呢？唐僧更是好老板的典型，他是取经团队中专业能力最弱的，只有他是凡人，但除了唐僧以外，无论谁来做“一把手”都不合适。

这四位优秀老板的共同特点，就是看上去水平一般，但却是做“一把手”的不二人选。所以在中国文化情境的管理模型中，才华横溢、锋芒毕露的人不宜做领导人，尤其不适合做领袖，那些水平一流又不外溢者才是最佳人选。所以中国最高明的老板名叫“庄德相”，即“装得很像”的意思。他们并不是真的没本事，或者说，他们的强项不是专业水平，而是领导力强。

大多数浙商都符合这个特征，外表不显山露水，开了口也是语不惊人，无论财富还是才能，都没有露在外面。一个老板是否优秀，不在于自己能干，而是有本事让能干的人为你做事。经理人、管理者同样有这个要求。“我要比我的下属强”——这是上司最容易犯的错误之一。

后面一种呢，大家七嘴八舌说开了，然后总裁说：“讲得对，就照你说的去办。”这些想法总裁自己其实清清楚楚。但这样布置任务效果更好，因为这是执行者自己提出来的。这就是庄德相的风格——“懂装不懂”。

有例行总有例外。按照“庄德相”的标准，马云是浙商群体中不多的例外。但马云的成功并非偶然，而且更具现代性——他比前辈“装得更像、更彻底”——他不是“装不懂”而是确实“不懂专业”

马云公司管理层很多都是老师出身，因为老师对人特别感兴趣。马云曾说：“每个人有每个人的强项，我觉得马化腾是一个工程师，李彦宏是很好的技术人员，刚好这两个我都不懂，我只对人感兴趣。人要超过五个、六个你可以(自己)管，超过500、5000，就要靠组织、靠文化，你不能靠自己。我刚才在车上跟李彦宏说，如果要把技术再往前推进5公里，百度公司比我好;如果这个公司一下子再加200个产品，马化腾比我好;但是如果每家公司加2万人，他们没有我们牛。我估计，李彦宏、马化腾加2万员工，会很累很累，我加2万员工问题不大，所以我觉得必须用互联网的思考和互联网的技术去解决一个未来企业需要做的东西。”

结合桃檬现在自身的情况来说，属于才华横溢、锋芒毕露的人，还是适合做个小主管，不适合自己做老板，也不具备做具有领导能力的高级职业经理的能力。但是，桃檬知道，自己要在职业的道路上越走越远的话，必须具有高超的领导能力，做到——水平一流又不外溢者。

1、装得像——懂装不懂。具体来说是，大家七嘴八舌说开了，然后总裁说：“讲得对，就照你说的去办。”这些想法总裁自己其实清清楚楚。但这样布置任务效果更好，因为这是执行者自己提出来的。这就是庄德相的风格——“懂装不懂”；

2、要会将将——你们服我管。

3、胸怀。

作者：姚越华，系资深媒体人士，如需转载，请与作者联系，邮箱：443195312@qq.com