老板忙晕了 员工没事做

对于管理者来说，充分调动员工的积极性是很重要的一件事，但实际情况却总是出现上司或是老板忙晕了，而员工没事做的现象。这样不仅让员工的能力得不到提升，对于管理者与下属之间的关系也并非是一件好事。

总经理事必躬亲 员工无事可做

王珊所在的公司是一家夫妻档的企业，老公是董事长，平日里抓大放小，懂得放权，员工与之打交道也没有什么压力；可是到了与董事长夫人，也就是总经理打交道时，却相当困难。“公司里无论大事小情，没有她不管的，每天像监工一样在公司走来走去，弄得大家很不舒服。”王珊很不满意地说道。

有一次公司举办促销活动，在准备阶段，一些产品策划、宣传、联系客户等工作都应该由相关部门的专员去做，可是自从开始准备之日起，总经理就忙得不亦乐乎。每天一早到公司里督促着大家，不是让同事把策划方案给她看，就是盯着问下属是不是跟客户联系了，有时发现同事哪里做得不好，总经理还要亲自出马，总之，没有一件事情不让她操心的，甚至有时候，员工都在休息了，可总经理却忙得抬不起头来，有时竟然连午餐都要下属买到办公室里，她一边做事一边吃。“她把我们的事情都做了，我们自然无事可做。”王珊无奈地说，“可是明明都是她自己要抢着做，完事之后还要数落我们不干活，等到下次有事时她又抢着做。”

总经理不但在工作上事必躬亲，就连汇报工作也要一一代劳，王珊说，每次开会都是大家最“痛苦”的时候。无论哪个部门汇报工作，总经理都要做补充，甚至代替人家说。比如财务部分析报表，说到关键地方，总经理就要说“这里我知道，我说明一下”，销售部汇报业绩，总经理就要说“本月的业绩是这样的”……哪怕员工申请一项办公用品，总经理都记得十分清楚。每次开完会，总经理的笔记本上都记录得密密麻麻好几篇。“对此董事长也十分无奈，可总经理就是要事事都管着。”对此，王珊有些哭笑不得，“真不知道遇上这样的老板是荣幸还是不幸。”王珊说，她工作三年来，感觉自己的价值完全没有发挥出来。

对下属“不放心” 事事都要自己来

“我并不是想所有的事情都自己做，可我就是不放心，不过问一下，我总觉得会出问题。”某地产公司的人事行政总监张先生无奈地说。

张先生的老板是个典型的“工作狂”，而且也是一个相当看重结果的人，因此张先生在工作中都是相当仔细，很少出现错误，可他也明白，下属在工作中出错是在所难免的，因此，每当下属完成一项工作后，张先生都要替他们把把关，把下属所做的工作从头至尾仔细核查一遍，有时候为了追求效率和结果，他甚至都亲自来做，所以张先生总是很忙，几乎每天都在加班。

有一次在做季度的绩效考核整合工作时，老板要求人力资源部门一个星期做完。本来工作已经分配下去让其他人做了，可没过两天，张先生询问下属时发现，进度比自己预想的要慢。由于担心工作不能按时完成，张先生马上让下属把剩下的工作转给他。结果连续几天张先生都在加班，而那个下属则是做些其他的琐事，每天按时上下班。还有一次，部门里做人员培训计划，自从张先生把工作分配下去之后，每天都会过问一下，看到哪里有不完善的地方，都会及时纠正。用张先生自己的话说“盯着他们做事，比我自己做事还累”，所以没过几天，张先生又把工作完全包揽过来了。

“我每天忙得不可开交，可员工却悠闲自得。”张先生说，有一次他竟然发现下属在上班时间听相声、玩游戏，看着下属每天一副无所事事的样子，而自己却累得精疲力竭，张先生很恼火，也很无奈。张先生说，他的“不放心”完全是下属造成的，他也想把工作都放手交给下属去做，可看到他们那种“不着调”的工作状态，自己根本不敢对他们委以重任。“我并不是想事必躬亲，可看他们做事我就是不放心，如果他们能够像我一样这么一心扑到工作上，或许我就可以放手了，也不至于这么累了。”

上司太专业 凡事独揽功劳

除了有的强势上司事必躬亲，或是对下属的能力不放心，还有的老板喜欢独揽功劳，不把表现的机会留给下属。

“我以前的老板就因为太‘懂行’，什么事都喜欢自己出头搞定，好像生怕功劳被别人抢走一样。”曾经在民企做销售的李伟抱怨说。

李伟过去的老板是专业领域的博士，但因为懂得一定的销售方法，经常会干预下面员工的工作。

有一次李伟陪同老板去外地谈一单生意，本来客户一直是和李伟对接的，所有关于签约的准备工作也该由李伟负责，包括最后的签约。“老板只需要在最后签约时出面就可以了。”谁知道，在与客户的联系过程中，李伟的老板不仅经常干预李伟的工作内容，并且在深入了解情况之后，在越过李伟的情况下直接与客户方的最终签约负责人接触，商谈签约事宜。“最后这单生意可以说完全是老板促成签约的，前面白忙活那么多，我的作用一点都没体现出来，只是礼貌性地让我参加了签约仪式。”李伟郁闷地说，“不仅在业务上是这样，在管理上他也是如此。一来二去，下属的能力根本就发挥不出来了，尤其是大事一来，不仅闲得没事做，还失去了干劲。”

点评：

“‘老板忙晕了，而员工没事做’，是中国大多数民营企业创始人经历的痛苦过程。”天津博士达营销咨询有限公司&芭尚文化传媒（天津）有限公司经理刘杨分析，因为企业是他们自己呕心沥血创办的，就像自己的孩子。从事必躬亲看，这些老板还处于创业早期不成熟阶段，成熟的企业都是放权，分配机制设定得很有吸引力。员工会自动自发为企业着想，逢山开路，遇水架桥。老板只是在战略方面规划，学会解放自己，让自己有更多时间学习提高。“小老板经营事，大老板经营人，了解人性你将轻装上阵，实现共赢。”

新报记者 白颖文 宋珅 制图 单君