做好管理者（管理者必须授权的工作有哪些）

我们把授权工作分成四类：必须授权的工作、应该授权的工作、可以授权的工作、不应授权的工作

今天，我们先聊聊“必须授权的工作”有哪些。

1.授权的风险低

授权让下属做事，即使做砸了，对整个公司、对整个部门的影响也不大，授权风险比较低。

比如：接听电话、接发传真、整理文件、外出购物等。

2.经常重复

日常工作中，很多人经常重复原来做过的事情，起码在工作方式上有重复。属于经常重复的工作,管理者必须授权给下属。

比如：如按照操作规范进行的生产工序。

3.下属可以做得更好的工作

比如：打字，秘书打得又快又好，这种工作必须授权。

4.下属能够做好

有一些下属能够完全做好的事情要授权。

比如：招聘主管小周有较丰富的面试及应聘人员的经验，而且很专业，人力资源部的任经理就将初次面试的工作授权给小周去做。

凡是具备上述这四个特征的工作，管理者必须授权，绝对不能把它放在自己手里。

切忌：

1.必须授权的工作没有授权。

2.某个下属把事情做砸了，就不信任他，以后不去授权。