乐视投入300亿元怒砸会员生态意欲何为？

互联网影视是近年来除了VR外最吸引资本的一块领域。不断传出大宗资本进入各个互联网影视的消息，近日，一条重磅消息已经不胫而走，4月6日乐视将宣布高达300亿元的投入到会员生态上。

300亿元，数目绝对不小。傍上阿里巴巴的优酷前不久也不过宣布投入100亿元用于付费内容的建设。乐视这300亿元将怎么花，意欲何为？

无论互联网怎么加，对于文化影视行业来说，一条亘古不变的铁律就是——内容为王。有了好的内容，才会吸引更多的会员，各种经济链条才有发挥的基础。优酷将100亿元花在付费内容上，乐视这300亿元更定也是将锁定在内容购买。

从《芈月传》《太子妃升职记》尝到甜头的乐视，今年肯定会继续加强内容的制作。内容制作无非是自制，购买海外版权，发掘新的IP。

在播放量方面单剧全网突破200亿。截至2015年8月份，中国网民规模已超8亿，也就是说，每十个上网的人里，就有一个人在看《芈月传》。诞生了现象级的播出狂潮。这200亿播放量带来的是真金白银，乐视和剧创人员赚得可谓是盆满钵满。

因此，今年乐视一定会在自制剧和发掘原创IP上继续加大投入，毕竟得内容者得天下。乐视自制剧将推出为年轻观众打造Y-Pro战略和超级IP改编的超级战略，推出30+部重量级生态自制剧。这300亿一定会流向这方面战略。

海外版权的购买也是加大用户粘性的一个必要手段，去年年末，乐视就宣称，2016年的电影战略为互联网化+全球化，乐视推出以电影《长城》为代表的“6+13”的全球化电影内容战略。

同时，在观看体验上，未来将会推出网剧VR版，成为专业VR内容供应商。这些战略落地的基础就在于这即将投入的300亿。

打造内容只是第一层面，优酷和乐视最终希望打造的还是会员经济。如果说内容为王是手段，那么会员就是这些互联网影视的核心价值。互联网影视的本质某种程度上就是一种会员经济。

与传统的广告盈利模式不同，乐视打造的则是一种新型会员模式，特别是目前的会员3.0，他们强调会员+服务+体验。致力于在会员3.0时代，通过“内容+体验+服务”的组合，全面满足用户对内容、品质和温度的需求。

通过内容吸引会员，再通过会员来打造参与度经济，就是乐视影业赚取利益的本质之一。不少年轻观众称，类似《芈月传》就是有毒，为了看剧成为会员。仅凭一部热剧就能新增乐次元超级影视会员数220万。

目前来看，这种模式初见成效。无论是《芈月传》还是VR版，乐视的这种会员模式都算是比较大胆而又令人印象深刻。目前公布数据显示，乐视付费会员总数已经超过2000万，15年前三季度收入超过18亿元。这一数据已经在业界处于领先地位，证明乐视会员经济的“服务+内容+体验”的模式代表着产业的发展方向。可以预测的是，这300亿一定会继续体现在乐视宣称的向用户提供参与感、仪式感、流行感和温暖感的战略上。

目前，版权意识已经开始深入人心，之前大家担心的免费才能生存的观念已经开始改变。互联网影视公司发现，网民们是愿意为一部好剧来付费的。比如吸引大量粉丝的《芈月传》，《太子妃升职记》，他们为了更爽看这样的剧，就会付费成为会员。

未来乐视会被打造成互联网时代的影视入口——这是一个比电商、搜索、社交更高频的入口。有了好的内容，宣传造势营销也会非常重要。

由此可见，乐视此次投300亿最终就要推动其会员模式进入以“内容+体验+服务”为核心的会员3.0时代。强化内容，进军全球影业，黏住大量用户成为会员，打造参与感与会员经济，就是乐视300亿要干的事，必将在互联网影视行业内强势存在，甚至成为领军与标杆，不妨拭目以待这一效应的显现，期待更多优质剧和惊喜的出现。