教杨成武带兵只提“勤快”二字，林彪压根不信“天才论”！

统率百万大军南征北战、战功赫赫的林彪在军界素有“战神”之誉，世面传扬，林彪用兵料敌机先、出神入化，实为百年一遇的“奇才”。这位平日寡言少语、充满神秘感的沙场战将，文革期间竟频频亮相，并高调打出所谓的“天才论”，立天才、捧天才、神话天才，“天才之风”一时横吹华夏大地！

实际上，林彪本人根本不信自己创造的“天才论”，不仅后来不信，从来都不信！战争年代，他曾向自己的老部下、日后的开国上将杨成武面授机宜，教他如何带兵打仗，什么兵家诡道、运筹帷幄，一概不提，开宗明义只讲“勤勉”二字，深入实地、调查研究、认真思考、总结经验……这才是林彪的“真心话”。

1994年，在接受一位作者采访时，杨成武回忆道：“我参加革命初期，在林彪的指挥下，打了七八年仗，当时对于他的指令、命令，我认为几乎都是对的，所以我坚决执行、照办，因此也打了不少的好仗、胜仗。1936年，毛主席决定让我由师政委改任师长，我思想有些想不通。主席就让林彪找我作了一次长时间的谈话，我把谈话内容整理成一篇《林彪团长教我怎样当师长》的文章，先后送给罗瑞卿、刘亚楼、陈光等领导同志看过，大家都认为这次谈话，林彪是经过认真思考和准备的，谈得很好，也对我有很大的帮助，给我留下了很深的印象。”

那么，林彪是怎么教杨成武当师长的呢？他密授自己的心腹爱将怎样的“带兵高招”呢？据杨成武回忆，林彪提出的第一条也是他带兵心得的核心精华，居然只有三个字：要勤快！

林彪说：“不勤快的人办不好事情，不能当好军事指挥员。应该自己干的事情一定要亲自过目，亲自动手，比如应该上去看的山头，就要爬上去；应该了解的情况就要及时了解，应该检查的问题就要严格检查，不能懒。军事指挥员切忌懒，因为懒会带来危险，带来失败！”

如何践行带兵的“勤快”原则呢？林彪具体阐述道：“要把各方面的问题想够、想透。每次战役、战斗的组织，要让大家提出各种可能出现的问题，要让大家来找答案，而且要从最坏的、最严重的情况出发来找答案，把所有的问题都回答了，再没有问题回答了，这样打起仗来才不会犯大错误，万一犯了错误，也比较容易纠正。没有得到答案的问题，不能因为想了很久想不出来就把它丢开，留下一个疙瘩，如果这样，是很危险的，在紧要关头，这个疙瘩很可能冒出来，就会使你心中无数、措手不及。当然在战争环境中，要考虑的问题很多，不可能一次都提完，也不可能一次都回答完，整个战役、战斗的过程，就是不断提出问题和不断回答问题的过程。有时脑子很疲劳，有的问题可能立即回答不了，这时，除了好好地和人商量意外，就好好地睡一觉，睡好，睡醒了，头脑清醒了，再躺在床上好好想一想，就可能开窍，可能想通了，回答了，解决了。总之，对每一个问题，不能含糊了事，问题回答完了，战役、战斗的组织才算完成。”

林彪是这么说的，也是这么做的。指挥作战时，林彪常常亲自到前线察看地形，研究战法。解放战争时期，林彪指挥的秀水河子之战，是解放战争时期东北民主联军打败美式装备的国民党军队的第一场硬仗。战役发起之前，林彪冒着生命危险，在齐膝深的雪地上爬过了我军的前沿阵地，一直爬到了对方的哨兵鼻子底下，观察敌情和地形情况，发现我军指挥员原定的主攻方向由于地形开阔而不便进攻，而另一方向则更便于我军组织突破和向纵深发展。于是，林彪果断要求对原作战部署进行调整，事实证明，这一调整奠定了秀水河子之战我军最终全歼国民党守军的胜利基础。正因林彪亲临现场，才做出了最符合实际的分析和处置，他的深入一线、实事求是，是决定此战胜利的最重要的因素。

为确证自己的“勤快理论”，林彪还专门引用了晚清名臣曾国藩的“五到”理论（身到、心到、眼到、手到、口到等），“无论大小指挥员都要勤快，要不惜走路，不怕劳累，多用脑子，做到心到、眼到、口到、脚到、手到，事情没有做好以前，不能贪闲，贪闲就隐伏着犯错误的根子。什么事情都要心中有底，凡事预则立，不预则废。”

不仅林彪不相信“天才”，连举世公认的军事天才拿破仑也不相信天才一说。当有人吹捧他用兵如神时，这位战绩辉煌、用兵奇招迭出的法国皇帝不为所动，神情郑重地说了下面一段话：“有人说我有天才，其实根本不是这样！要打仗了，我往往在三、四个月之前就开始思考，搜集各式各样的信息，分析各式各样的可能性，制定一个严密的计划，其中包括几个不同的方案，所以我对所有可能发生的情况都能做到胸有成竹。我总是在工作：吃饭的时候在工作，看戏的时候在工作，夜里醒来也在工作。我所有的胜利，说到底是因为‘勤奋、勤奋、再勤奋”，哪有什么天才？迷信‘天才’，无异自取其败！”

尽管林彪最后走上叛国之路，一生蒙羞，但作为历史唯物主义者的我们要客观评其功过、品其言行，他当年语重心长告诫杨成武的这段话至今犹言在耳，令人深思。“雷打不动的干部，牛皮糖似的干部，不管有多大本事，都不是好干部！我们最喜欢勤快的干部，提倡勤快，反对懒惰！”