职场潜规则：教你区分，领导安排的那些困难任务，是陷阱还是培养

职场新人大多数会有这个困惑，一个风险极大，困难极多，失败率极高的任务安排给你。这样的活，是领导给我们设置的陷阱任务，还是对我们的磨练考察。单纯从任务本身看不出来，这个和事情没关系和领导有关系。这个区别陷阱任务和磨练培养，权谋网研究认为有三个标准

1、和领导的关系是否融洽。

只有获得领导信任的人，才具备能力培养的资格，如果你和领导的关系很不融洽，也就不要幻想通过完成艰难的任务，获得机会。所以判断是不是陷阱任务，首要的就是要去从何领导关系是否融洽入手。好的关系，大多数情况下不会坑你。

2、是否提供相应资源支持。

当然有很多领导是笑面虎，对你的厌恶埋在心里，不露声色，让你不知道他到底对你是一个什么样的态度。这时候，面对难题，就要伸手，要资源，或是要求帮助指导，如果，领导对困难任务有资源倾斜，很大层面是希望你能完成任务的，这也可能不是坑你。

3、失败领导是否连带担责。

不过有些领导是权谋高手，你很难识破他的资源帮助是真心实意还是虚以逶迤。这个就需要看这个任务本身的责任属性了。如果这个任务完不成，领导直接担责，或是有领导责任，这时候，你和他一条绳上的蚂蚱。他不会为了自己利益而不顾的。

所以，如果领导和你关系一般，且不给予知道支持，还和他没责任关联，很大层面，这就是一个陷阱任务了。就必须提前做好防坑的应对准备了。

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