中国最有钱的富二代，28岁就身家百亿，比王思聪低调！

他是“全球华人第一狂人”严介和之子，亦是中国最富有的富二代。在中国，很多人认为富二代就会败家，鲜有出类拔萃的人才。但是他不一样，他曾接手数年亏损的国企，上任第一年就扭亏为盈，企业盈利8000万元，而他也成为中国最年轻的富豪。1986年，严昊生于江苏淮安。他的父亲严介和曾从教从政十年，官商领袖十年，私营老板十年，历任国有、外资、集体、民营、上市公司“掌门”，先后成就了上百家企业。其中收购、重组、整合了几十家倒闭、破产、停产的国有企业，横跨十几个产业，被誉为“全球华人第一狂人”。

严昊从小志向高远，却始终与众不同。在求学时代不满足于书本知识，毅然开始半工半读。在父亲“读万卷书不如行万里路”的教导下，严昊对于学习有着自己独特的见解——有所为有所不为，即“可听可不听的课不听，可做可不做的作业不做”。

大学4年，严昊90%的时间都是在父亲的企业中历练学习。从下属企业办公室副主任到总经理助理、办公室主任，从常务副总经理到总经理。

大学毕业后，严昊直接升任董事长，第二年到苏辰集团出任董事局主席，上任第一年就让这个过去连年亏损的老国企扭亏为盈，盈利8000万元，成就了事业的第一桶金。苏辰集团，是严昊成长的地方，也是严昊才华喷薄的第一战场。半年时间，严昊勾画出苏辰集团未来蓝图，两年时间，苏辰集团产值、利润皆创巅峰，攀得历史新高。2011年，严昊亲自挂帅承建广西柳州园林园艺博览园。钻研技术、克服困难，大赶工期，半年时间，完美交付项目，获“先进集体”，钢结构展览馆主体项目获“中国钢结构金奖”。

2011年年底，严昊初任太平洋建设董事局主席，上任之际就开始对集团大刀阔斧的改革，将总部从“经营管理型”一转而成“服务型”，迅速把资源和权力推向一线阵地。2011年以来，太平洋建设逐步从领袖时代走向了团队时代，完成了二十五大集团的裂变，并以太平洋建设为主体，发展裂变为下辖35个集团的世界五百强企业“苏太华系”。

2014年苏太华系入选“世界五百强”和“中国500强”，严介和、严昊父子入选胡润百富中国富豪榜，28岁的严昊同时成为榜单前十中最年轻的80后富豪。2015年苏太华系再次入选“世界500强”，位列156位，雄踞中国大陆私营企业第一，全球工程与建筑业私企之首。

太平洋建设创始人严介和被誉为“华人企业厚侍员工第一人”。严昊领导的太平洋建设坚守“厚侍员工、博奉品牌”的理念，着力打造“私有公用、私营共有、权力公众化、资产社会化”的国人办的新国企。

在中国企业中，集团工资标准处于领先地位；对员工实行文化技能培训、带薪休假和节日提前发薪等优惠制度，所有企业员工都称为“家人”。随着股份制改造的全面启动，大批优秀员工“从职业走向事业，从雇工走向股东，从待遇走向荣誉”。2015年10月15日，《2015胡润百富榜》发布，29岁的严昊及其家族以910亿元上升1位到第六，财富比去年增长7%。“基建大王”严介和今年正式把企业经营交棒给儿子严昊。严昊率领的苏太华系2015年再入世界500强，以近4000亿营收额排名全球第156位。严昊是2015年唯一一位进入前十的“85后”新生代企业家

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