Popo||撰稿

看来彩电企业都受够了量增价跌的日子了，在2016年年末时，彩电业热闹非凡。先有11月18日，创维联合海思和京东方共同推出了拥有自主知识产权的OLED电视，誉之为“崛起的中国力量”。随后不久的11月30日，国内两大一线品牌海信和TCL宣布达成全面战略伙伴的关系，未来将在面板、手机及半导体业务上有深度合作。

都凸显了国产自主技术，是这两件事的共性，也表明了海信创维TCL这三家彩电龙头企业大有做强中国彩电的决心。如果单看这两件事，都是企业行为，但如果联系到前两天《中国制造2025》已进入全面实施的新阶段来看，这或许是顶层设计下的有意安排。不管咋样，一线龙头已经行动了，剩下的长虹康佳或许紧接着有新的动作。

OLED也在强调自主了

集体行动与顶层设计有关？

如果仅仅是为了购买面板，那么我想海信还不至于如此着急，非得在华星光电G11项目动工的关键点上与TCL签署这个协议。显然，促使海信如此积极、TCL又如此高调响应并在第一时间由李东生董事长发布双方合作信息的另有原因。面板+模组+芯片+整机，一条属于中国高端大屏领域的液晶生产线，正在海信TCL双方的努力下渐渐有了雏形。

海信多年技术沉淀

真如上述所言，中国品牌做强自主彩电业、唱响全球市场才有了践行的可能。而这，才是既身为TCL集团董事长，又身为中国电子视像行业协会会长的李东生最为看重的。

同样的，联系之前的创维、海思及京东方的合作来看，就更有这样一点意思了。在此之前，创维与LGD在OLED领域的合作有了多年，而就在LGD宣称OLED面板良品率达到80%的关键时刻，创维却避谈与LGD的关系，转而与刚有大尺寸OLED面板样品，尚未真正大规模量产的京东方合作，并联合海思，三者共同做强自主技术的目的一览无余。

这样，在11月中下旬，国内彩电品牌前三强海信创维TCL都用行动诠释了共同做强中国彩电业的决心。是巧合还是安排下的巧合？这让人想起了这段时间又突然强调起来的《中国制造2025》这一规划。在过去的一年多，工业和信息化部会同有关部门编制实施了“1+X”体系，大力推进各项政策分解细化和落地实施。目前，《中国制造2025》已进入全面实施的新阶段。

TCL产业链优势凸显

工信部部长苗圩近日表示，下一步，要按照党中央、国务院和国家制造强国建设领导小组要求，继续加强统筹协调，调动各方积极性，抓好五大工程实施，在现有基础上，把有关政策不断完善、细化、落实，把《中国制造2025》的实施推向深入。

以企业发展带动行业进步，以行业崛起优化企业结构，全国彩电企业共同下一盘自主技术的大棋，才是中国彩电业走出当前困境的最佳办法。如果每个企业互相提防，技术保守不开放，那么换来的只有内耗。

上述，或许正是中国彩电龙头企业如此积极的原因。

或引发以点带面的行业效应

电子信息产业作为战略性、先导性支柱产业，也是能体现中国工业制造水平的重要分支之一，显示又作为电子信息产业的桥头堡，具有重要的意义。从CRT后期开始，中国已经成为全球彩电市场的重要生产基地和最大消费市场，但由于缺芯少屏，制约着中国自主品牌进一步做强。

《中国制造2025》就提出明确目标，在我国当前发展阶段，光靠进口不能支撑中国全面实现小康社会的目标，更不能支撑中国向发达国家目标的迈进。我们必须把核心关键技术和产品牢牢掌握在自己手中。规划中明确指出实施的路径：要通过强基工程的实施，补足发展短板，在基础零部件、基础材料、基础工艺方面实现突破，奠定好发展基础。

行业龙头企业的动作，很多时候就是一个行业的风向标。行业要想健康的发展，既需要龙头企业的引领，也需要中坚力量的支持。

在海信创维和TCL纷纷发布合作后，身为中国彩电五强的长虹康佳或许也会紧跟而来，发布相关战略合作。笔者认为，联合科大讯飞和小米，长虹或在人工智能方面有更大动作；而经历了动荡，逐步回归正轨的康佳，或许会借助运营端的力量重新站立起来，而联合腾讯或阿里，走夏普现有的模式，是条不错的路子。

量增价跌好几年，就在我们为彩电业的未来担忧的时候，彩电企业却自己发力了，抓住三星索尼等品牌份额减少，全球影响力减弱的契机，强化中国自主技术，打造世界级品牌，中国彩电业或许已经在谋划一条做强的道路。而在行业升级的关键时刻，我们不应该喝倒彩，而应该为这些勇于尝试的彩电企业多一些鼓励，让他们有足够的时间和空间去试错，去与国际巨头在同一舞台竞争。

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