暴风科技董事长：“暴风生态联邦”发展模式已现雏形

中国证券网讯（记者 李公生）上市不足5个月的暴风科技如今已被扣上了“妖股”的名号，其上市后连续29个涨停板，其后股价一路冲高到327.01元，最高涨幅高达近45倍。而复牌后连续5个跌停板，截至19日，其股价与市值较历史最高位已缩水逾六成。但上市融来的钱依然让这家公司有资本为未来做布局。

下半年收入会比上半年好

8月18日暴风科技发布了上市以来的首份中期报告，其中营业收入为2.17亿元，同比增长26.12%，实现净利润670万元，同比下降70.73%。广告依旧是暴风科技的主要收入来源，中期报告显示，上半年暴风科技来自广告的收入为1.93亿元，同比增长23.8%，占总收入的89%。

对于利润下滑的主要原因，暴风方面给出的原因是，新产品“暴风魔镜”、“云视频”、“加油站”及DT数据中心等项目的开展导致公司研发费用增长较快。

一切都因还处在大量“烧钱”阶段，所以净利润在下滑。不过，一个向好的趋势是，今年二季度，暴风科技净利润扭亏为盈，环比增长408.8%，实现净利润670万元。暴风科技CFO毕士钧表示，“对于互联网企业来说，通常上半年的盈利收入要少于下半年，暴风科技二季度已经实现扭亏，预计下半年收入要比上半年好。”

暴风科技董事长冯鑫则用“这个季度能够扭亏为盈还是不错的”来表达。他认为盈利主要原因有两点，首先，得益于公司品牌价值的持续提升，用户活跃度的持续增加，公司获得了越来越多品牌广告主的认可。其次，基于DT大娱乐战略，围绕着海量用户流量，打造“暴风生态联邦”的发展模式已初步形成，为公司带来了持续的业务增长以及品牌价值提升。

暴风构建的生态联邦

“我们上市后的突破是很重要的”，冯鑫在中期报告发布会上对记者表示，目前他的做法就是开始找各种外部资源、团队合作，或者资本运作的方式，投资和并购一些公司来增强暴风科技的布局规模，“对于外部有现成模式的，我们进行投资和收购；没有现有模式的，我们就更倾向于内部孵化，这样效率才能最高。”

“基于公司的海量互联网用户，公司将在虚拟现实、互联网电视和秀场业务上取得突破，按步骤推进DT大娱乐战略的实现。”冯鑫表示，“暴风科技上市以后的战略布局一定会是第一弹、第二弹、第三弹……如果DT大娱乐战略、牛人招募是第一弹，那么暴风秀场、暴风TV就是暴风科技的第二弹。未来2-3年，甚至更长时间，公司都将会围绕DT大娱乐来展开，而暴风TV、暴风魔镜、暴风秀场恰恰就是DT大娱乐战略中关键的一环”。

目前暴风科技的“生态联邦”由四个组成部分，即暴风魔镜、暴风秀场、在线视频和暴风TV，其中，暴风科技为暴风魔镜提供品牌价值，为暴风秀场提供用户，为在线视频提供资金支持，为暴风TV提供互联网流量。

据透露，作为DT大娱乐战略的重量级产品之一的暴风魔镜，9月份将发布全景环视拍摄设备“暴风魔眼”，11月将发布虚拟现实一体机。冯鑫认为暴风魔镜目前仍需要长时间的孵化。他表示，“暴风魔镜短期内不考虑盈利，还是要先把用户做起来，预计明年仍将进一步扩大亏损”。同时冯鑫还透露，天天动听创始人黄晓杰已经加入暴风魔镜，担任COO。

冯鑫同时坦言，预计明年上半年，BAT和小米公司均将杀入VR领域，到时虚拟现实也将迎来版权之战。

暴风TV CEO刘耀平则表示，暴风TV有望在今年年底正式推出。“暴风TV的前身海尔统帅电视，去年卖了41万台，暴风TV发布后，一年的销量肯定会超过小米”。

和魔镜不同，在暴风宣布做TV时，互联网电视市场已经排起了长队。除了乐视和小米两个先驱者，联想将智能电视业务独立出来和阿里巴巴合作，并引入社会资本办了“17TV”，此外还有创维的酷开电视，黎瑞刚和华人文化、阿里巴巴、腾讯、中央人民广播电台等合作诞生的微鲸电视。但刘耀平表示并不担心，“互联网电视才刚刚起步，而这个市场本身又非常大，我很高兴有更多的竞争者进来不断地把互联网电视的商业模式优化。”

但这些布局和产品也都还停留起步阶段。“虽然暴风也说了要做很多事情，但我们和别的公司不一样的地方在于，哪怕我们某一个项目做的不好，也要把最后的结果晒出来。”冯鑫表示。