柳传志如何打造“没有家族的家族企业”！
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文|宁胡葱
近期，柳青罹患乳腺癌的消息
受到大家广泛关注
在这里，葱哥先送上祝福
祝柳青早日康复！
柳青备受关注
除了本身作为滴滴COO
还因为，她是柳传志的女儿
今天，葱哥就给大家八一八
企业家教父柳传志
的办公室
窥一窥“柳门”的门道
柳门：柳，在这里当然是指柳传志。门，有很多种意思，但在前面冠于姓氏时，一般主要指两方面，一是家族，以婚姻和血缘关系结成的亲属集团；二是指门徒，弟子及其追随者。
北京中关村科学院南路，融科资讯中心A座顶层，柳传志在联想控股的办公室就位于这里。
这是葱哥让人画的一幅柳传志办公室大致的平面布局图。
1.柳门
柳传志的办公室，无论是布局还是陈设，基本上没有太多个人色彩的东西。
不过，葱哥在检索柳传专办公室照片的时候，印象最深刻的就是柳传志撑开推拉门的照片。
而且，同样的姿式，他还在不同的时间，在自己办公室不同的门口，照了两张。
1984年，柳传志开始创业，第一个办公地点，就是中科院的传达室，也就是我们所说的门房。
门，在柳传志身上，似乎具有特殊的象征意义。
对于他一手创立的联想，柳传志曾多次公开宣称，要做成“没有家族的家族企业”。
柳青回忆，她在上大学时想找家IT企业实习，没敢想去联想，而是通过自己的努力去了柳想的竞争对手康柏。
因为柳青知道，联想有个谁都不能违反的“天条”：子女不能在公司任职，哪怕实习也不行。
在葱哥看来，将这个看似矛盾的命题有机统一起来的，正是这个“门”字。
家族是门第，传人是门徒，将他们合在一起，就是“柳门”。
将整个联想，无论是IT，还是投资，或者房产、农业等等各项业务，都深深地打上柳氏的烙印，由柳氏一手培养、筛选并认可的门徒传承。
由此，联想不是柳传志家的家族企业，但却成为了柳门的家族企业。
柳门，一个扩大化的家族概念！
2.家族
柳传志的父亲柳谷书曾在中国人民银行，中国贸促会等机构担任要职。后来还创办了香港中国专利代理公司，成为国内专利界的泰斗。
柳传志还专门写过一篇回忆母亲的文章。文中说：“从爸爸身上学到正直、求实、诚信，在妈妈身上学到善良。”
柳传志一共4个兄弟姐妹，他是老大。除了一个出国，其他3个家庭都住在一个小区。每个月，大家族都会到柳传志家中聚会，在外滴酒不沾的柳传志，在家宴上也会小酌几杯。
柳传志和夫人龚国兴感情非常好。柳传志曾经表示，当年拿着80元的月工资时，最大的愿望就是老了后买辆三轮子，载着妻子到处去旅游。
柳传志有一子一女，长子柳林，幼女柳青。谈及子女，柳传志说“基本上就是放养”。柳林小时候柳传志还没创业，还能辅导一下，柳青则根本就“没管过”。
据柳青透露，柳传志也会将在联想的那股子劲头带到了家里。
他委托自己的司机“任总”作为大家庭的“后勤CEO”，还专门为后勤设计了一套完整的管理流程和考评体系。每个季度，家庭成员都会按照KPI给司机和阿姨打分，加权计算出得分，然后任总召集所有后勤人员一起吃饭，根据得分给他们发奖金。
有一次，柳青对自己家的阿姨的表现很满意，想直接给她发点奖金。结果父亲却说这么做不行，既然家里已经有了制度，也给了任总授权，发奖金这件事就必须得到任总的批准才行。
对于柳青和侄女柳甄分别在滴滴和UBER中国出任要职，柳传志则表示，这是她们自己的事业选择，“跟我一点关系都没有”。
3.门徒
在关键接班人的选择上，柳传志可谓慎之又慎。
孙宏斌、郭为和杨元庆3人先后进入了柳传志的视野。但最终，柳传志将孙宏斌送进了监牢，分拆出了神州数码交给郭为掌管，而将联想最核心的部分交给了杨元庆。
这中间的故事，各种报道已经非常充分，葱哥不再缀述。
值得一提的是1994年，柳传志曾写给杨元庆一封信：“我心目中的年轻领导核心应该是什么样子呢?一要有德。这个德包括了几部分内容：首先是要忠诚于联想的事业，也就是说个人利益完全服从于联想的利益。公开地讲，主要就是这一条。不公开地讲，还有一条就是能实心实意地对待前任的开拓者们——我认为这也应该属于‘德’的内容之一。在纯粹的商品社会，企业的创业者们把事业做大以后，交下班去应该得到一份从物质到精神的回报；而在我们的社会中，由于机制的不同则不一定能保证这一点。这就使得老一辈的人把权力抓得牢牢的，宁可耽误了事情也不愿意交班……”
从柳传志在此后联想集团遇到困难时再度出山并再度隐退的情况来看，杨元庆在这方面的表现，无疑是让柳传志满意的。
除了杨元庆和郭为，柳传志还让一手主导联想集团和神州数码分拆的朱立南成为了联想控股的总裁，同时领导着君联资本。
空降兵赵令欢则执掌了联想控股旗下的弘毅投资。而这个公司的名字，则出自于柳传志办公室挂着的一幅字画。
被柳传志刻意扔到联想集团各个新兴市场锻炼的陈绍鹏，在执掌联想集团全球海外市场之后，又被柳传志提到联想控股独挡一面，负责现代农业项目。
而这些门徒，按照惯例，每年春节都会聚集到柳传志家中，推杯换盏，甚至一醉方休。
4.敌人
作为中国企业家中名符其实的教父，处事极其谨慎圆润的柳传志，他有真正意义上的敌人吗？
无论是当初跟柳传志闹得势不两立，将状告到中央的倪光南，还是柳传志亲手送进监牢的孙宏斌，从某种意义上说，都算不上柳传志真正的敌人。
开发出汉卡的联想功臣倪光南跟柳传志的矛盾，确切地说，是一个以技术为先导还是以市场为先导的路线分歧，也就是所谓的“技工贸”还是“贸工技”之争。
最终，由于柳传志处事圆润，得到了包括联想管理层及大股东中科院的大力支持，倪光南在联想控制权的争夺过程中黯然出局。
在孙宏斌的事情上，柳传志则表现得更加灵活和滴水不漏。
一方面，他在发现孙宏斌威胁到他对联想集团的控制地方时，毫不手软地将孙送进了了监牢。
另一方面，他在解除了孙宏斌对他的威胁之后，又极力留有余地，不但积极推动帮孙宏斌减刑，还在孙宏斌出狱后大力帮助他在房地产行业东山再起。
但事实上，柳传志真正的敌人正在于他这种家族般的门徒哲学。
柳传志提倡“发动机文化”，强调最高管理层是大发动机，各个部门的负责人都是同步运转的小发动机。
马上就有年轻一代出来反驳，称年轻人不想做什么发动机，而是要做U盘，把自己装满，想插哪儿插哪儿。
这种强调奉献和强调自我提升的代际价值观碰撞，引发了大众激烈的观点交锋。连柳传志自己都不得不出来回应，称年轻人有当U盘的自由，但别忘了这种自由正是建立在前辈当发动机的基础之上的。
另一方面，由于联想手机业绩不理想，柳传志也被认为需要承担主要责任。
一位在联想任职多年的员工自己出来创业，创办了一家设计公司。在谈及联想造不出好的手机产品时表示，这完全是因为柳传志缺乏“美商”。所以，即使公司员工设计出好的产品，也不能引起重视。
在滚滚向前的时代车轮面前，即使时刻注意保持年轻心态的柳传志，也难免被视为站在时代的对立面。
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