企业转型期，应该寻找什么样的人才来搭建框架？

Ｔ总：我一直努力想让家庭式工厂向公司化企业转型，但现在的人力成本很高，企业财力有限，我是先找高薪能力强的人才来搭框架（企业经营的压力和风险都很大），还是找能力一般，薪资可承受的人才来搭框架呢？我属于比较懒散，喜欢技术创新的一类人。

S:非常感谢您提了一个好问题，这也是一个非常典型的问题。

第一点，首先我不建议把家庭式管理看成是一个不好的管理方式。其实这个世界上最好的企业，尤其是中小型企业几乎都是家族企业，也都主要是由家族成员在管理的，全世界都是这个样子。

第二点，我们在找管理以及其他方面的人才时，一定要注意最高的标准应该是看这个人适不适合我这个企业，而不是抛开自己企业的实际情况去寻找所谓的能力很高的人。适合你企业的就是最好的。您要找的这些人未必一定要在大公司干过，也未必需要高新聘请。

第三点，即使您是一个技术型的人，您作为老板呢也需要系统地掌握做老板的基础能力，这也包括了搭建一个企业基本的架构。您不能指望外面来一个人告诉您这个企业该怎么做，这种想法呢往往是不现实的。因为外来的人带来的只是他在自己上一个公司，适合上一个公司的经验。

所以可以引进人才，但一定是要适合您企业的人才。同时引进的人才是需要管理的，您是没有办法撒手不管的，尤其是在开始的第一年。

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