145亿现金，苏宁给京东上的课不是价格战？

【家电网 HEA 11月9日头条】做互联网，烧钱是避不开的话题。京东烧过、美团烧过、滴滴烧过、快的烧过，现在这些曾经大烧特烧的互联网知名企业，大多投靠了BAT。为啥，因为BAT财大气粗。

一年一度双十一临近，京东和腾讯、苏宁和阿里巴巴开启了一场隔空宣传战。从零售圈打到娱乐圈，从社交平台打到报纸、公交站台、电视台。

这两天，几家巨头间的商业竞争愈演愈烈，关于东哥和奶茶妹妹（现在应该叫奶茶嫂子了）的消息漫天飞。当然，和阿里天猫双十一大促有关的消息也是铺天盖地。

苏宁和京东的广告宣传语就不细说了，大家想必已经知道的太多了。现在我们要说的是，苏宁到底准备了多少现金来给京东东哥上课？上的这堂课真的只是打价格战吗？

回到2012年，当时苏宁副董事长孙为民通过微博说：“公司在内部不止一次强调，京东还是个孩子，苏宁要帮它，共同做好中国的电子商务行业，在竞争中培育对手、壮大企业”

现在，京东在美国纳斯达克上市了。上市后，股价表现还算不错，今年5月份开始走低，最近也回升了点。昨夜美股京东收报价28.80美刀，收跌1.61%。

和3年前相比，不管是按市值，还是按年交易额来说，京东都是名副其实地壮大了。不过，京东没变的，还是亏损。

京东(Nasdaq:JD)发布的2015财年第二季度财报显示，公司净营收为人民币459亿元(约合74亿美元)，同比增长61%；净亏损为人民币5.104亿元(约合8230万美元)。京东预计11月16日发布第三财季报告。

虽然3年前说京东是个孩子，但是苏宁现在也承认了京东今日的地位。苏宁副董事长孙为民在2015双11北京发布会上说：“现在3年过去了，京东也上市了，应该说不是孩子了，我们现在再打，没人说我们欺负孩子了，我们一直在等这个机会。”

除了等这个机会，苏宁的现金也是存得足足的。苏宁云商第三季度财报显示，公司合并报表1-9月份期末现金及现金等价物余额达145.76亿元人民币。

以前商家促销，价格虽然是便宜了，但是无货啊，你买不到只能看着干着急。所以，各位网购爱好者，现在凡是看到苏宁易购上卖的低价家电、手机、奶粉等等，千万不要手软，这家公司现在现金管够，货源充足，大家可以任性地买买买，不用担心没有货。

京东没有线下实体店，而苏宁既有线上又有线下，简称O2O。在过去几年，苏宁一直在做的一件事，就是把线上线下打通，做融合，来确证中国零售业的未来仍然在自己的手中。

苏宁云商集团董事长张近东说，未来十年不会看到所谓的单一的互联网公司，线上线下融合是唯一的方向。

如何证明这个唯一方向。苏宁的双十一，不叫11.11，也不叫双十一，而是叫O2O购物节。表面上我们是在看苏宁对标京东打价格战，实际上这是两种商业零售模式的对决。苏宁“平京战役”的背后，是要借双11这个机会来证明，京东这类互联网零售企业不是苏宁这类线上线下融合型零售企业的对手。

不久前，苏宁董事长张近东在大本营南京对百家媒体说，从2014年开始，苏宁进入了“互联网+零售”阶段，“互联网+零售”就是用互联网技术嫁接、叠加、改造、优化线下的业务流程和零售资源，而其核心同样是“+渠道”、“+商品”和“+服务”。

在他看来，无论是前期的“+互联网”，还是后期的“互联网+”，向O2O零售迭代不只是做个网站，做个APP那么简单，O2O一定是要围绕用户、商品和场景，通过数据服务实现线上线下的融会贯通，实现由内而外的互联网化，从而满足消费者随时随地的购物需求。

2012年，京东只是个购物网站，还没有形成完整互联网零售体系；当时的苏宁线上线下体系也没有现在这么畅通。但现在不同了，京东在物流、服务、商品采购、供应链上都有了长足的实力，而苏宁这几年在线上线下融合基础工作基本完成，用张近东的话说，叫从弯道走入了直道。

这个时候两家对战，外界或许认为苏宁的抄底价格战是在抢夺京东的用户，但实际上并不是如此。过去京东的优势是物流，而苏宁的优势是采购。现在京东的采购上来了，苏宁的物流上来了。但是京东的采购实力和苏宁比，这几年上升究竟有多大？苏宁的物流和京东比，上升又有多大？

打一架才知道真实力，11.11，显然是一个千载难逢的检验时间点。苏宁敢打出这么低的家电商品价格，还被京东向厂家投诉，要求厂家施压给苏宁来处理，这说明苏宁的采购、供应链优势还是比京东要强得多。至于物流和服务，那只有等到11.11过后，看网友们收货了。

对于苏宁和京东来说，11.11虽然只有一天，但却是场持久战。