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被宠坏的龙湖,该清醒一下了

被宠坏的龙湖,该清醒一下了

多年以前,林少洲还在万科的时候去龙湖重庆考察,脱下皮鞋换上拖鞋进屋参观,当他出门再穿自己的皮鞋时,发现自己的皮鞋从之前朝着房间里摆的变成了朝着房外,细致如斯,林少洲当时便感慨道:“龙湖这个企业真可怕!”

这是服务细节的“可怕”。

关于这样的类似服务故事,龙湖曾经有太多,我有一本龙湖物业小故事,专门讲细节用心的。比如有一次晚间电梯停运,有业主从9楼摸着楼梯栏杆走下来,居然发现几乎不用的楼梯扶手一尘不染,原来物业保洁员一年365天都会擦拭扶手。还有好多诸如为了不干扰业主生活,还在清晨或者上班后打扫,为避免水桶水的晃动声音,放上一块棉布降低噪音。为水晶郦城的老年人在园区设置一道挡土墙做冬季的防风屏障……

被宠坏的龙湖,该清醒一下了

在产品层面,龙湖以打动女人心的软性景观闻名,五重垂直景观,不仅是竖向层次感,树种丰富感,还讲究色彩的搭配……在样板房的设置中,也以情景化生活化主题化打动了不少人,在以中高端客户为主的别墅洋房中,龙湖赢得了诸多赞赏与美誉。曾经被绿城宋卫平评为品质房企三强:绿城、龙湖、星河湾。

这是产品层面的“可怕”。

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在扩张过程中,人才链优先于资金链。在人才梯队培养方面,绽放体系与仕官生培养计划为龙湖奠定扩张基础,“1234”龙湖人制造法是对其用人之道的形象描述:“一个人,两份工资,三倍努力,四倍成长速度”。 秦力洪与房晟陶为龙湖打造的地产“宝洁体系”,让龙湖一次又一次为业界瞩目。我曾在2009年认识北京唐宁ONE的几个基层销售,陆续成为区域公司的营销总监,乃至其他企业的更高管理层。龙湖为自己为行业培养了大批“具有企业家精神的职业经理人”与“操心员工”。

这是人才方面的“可怕”。

龙湖一时之间成为业界学习的楷模,龙湖的服务,龙湖的产品,龙湖的员工……都变得炙手可热。

被宠坏的龙湖,该清醒一下了

随着行业的发展,龙湖的一些优秀方法被业界学习,如正荣的物业保安晚上巡逻都是穿胶鞋,这样走路没有噪音,避免对业主休息干扰。金科的景观也是按照五重垂直打造,做到层次感,色彩感,曲折感。而龙湖的故事不再传奇,上市之后,对于业绩与规模的渴求,让龙湖加快了扩张步伐,而政策的波动,让龙湖遭遇到考验。

而更多的考验来自末端,来自细微处。扁鹊见蔡桓公曰:“君有疾在腠理,不治将恐深。”前几天一个北京朋友微信我,说接到龙湖电话,问龙湖现在牛逼到这个程度么?详情如图:

被宠坏的龙湖,该清醒一下了

这是一个有教育需求的妈妈接到龙湖销售电话的反映。龙湖这几年,我也不知道如何。我在朋友圈里发了下,发现居然有更多的人在说龙湖这个优等生的“坏话”。

在此天璞项目,朋友孙总说去现场买房说排号80多个不让排了,第二天又电话可以排号。后来又电话催问到底买还是不买,没等孙总回答电话就挂断。某资本机构朋友上周去云南,路过龙湖抚仙湖项目要看下,被“态度恶劣的声音”拒之门外,没有预约登记任何人不准看。广州朋友讲述合富在卖广州龙湖别墅,在外展咨询,因为有事不能当时登记,遭遇销售员追去夺回A3户型单页。她老公自我解嘲可能当天“穿着随意,不像目标客群”。她不忿道:难道龙湖没听说过广州人民向来是低调的么。还有上海龙湖业主吐槽漏水,服务等……有北京龙湖业主观察龙湖人说福利待遇好,每个人说话都有“少东家”的傲气。

在朋友圈里龙湖一下变成了坏孩子,让我对这个曾经敬仰的企业开始担心起来。

被宠坏的龙湖,该清醒一下了

我对房地产销售话语体系分为三个层次:基础是销售答客问,升级是销售说辞,最高是销售话术。基础就是客户问啥答啥,更好的是说辞,能够随机应变,对答如流,顺便将楼盘优点推介,让客户有较好的印象。最高级的话术,即说话的艺术,让人感觉非常舒服地接受楼盘信息与销售卖点,达成交易。我认为,在营销环节中,龙湖是做到了销售话术的,但是,从这个北京妈妈的对话中,我对自己产生了怀疑。我不知道这是否是个案。

我跟自媒体大V炸哥也曾遭遇过不允许拍照的龙湖,在双珑原著被物业人员如防贼般跟随。对比隔壁的泰禾北京院子,就感觉到龙湖还停留在自己的梦呓里。房精也曾诉说过龙湖的这般“不自信”。一个房企的大度与自信,不仅是业绩报表里,还在于细节中,如泰禾般随便看随便拍,就是做得好。

头上带了太多光环,会以为自己是如来佛祖,看不清苍生。

曾有品牌公关机构告诉我,龙湖不敢做主动传播,因为所有的传播都必将引起探问。那些经不起探寻的追问,高管出走,人才流失,业绩滑坡,创新乏力……没有消息就是好消息。而逆水行舟不进则退。

从营销体系,从业绩规模,从发展走势,从创新趋势,龙湖已是泯然众人矣。没有期望,也就没有失望。因为见过那个鼎盛的龙湖,所以心有戚戚焉。

那个被万科奉为“可怕”的龙湖,变成了可气的龙湖,甚至可恨的龙湖。

善待你一生的龙湖,却不能在电话里善待你温柔的一声,而是恶狠狠的挂掉电话。这不止是礼仪,不止是教养,不止是素质,不止是管理……看似是销售的问题,其实也是末端的腠理之疾。

虽然吴亚军曾表示龙湖在关键时刻选择放慢速度并进行调整是对的,但上市之后的业绩压力,投资人的要求,是现实存在的。不能因为业绩压力而疏于管理,千里之堤毁于蚁穴,而自媒时代众口铄金,龙湖作为业界标杆更要在点滴细微处体现风度与专业。

得不到的永远在骚动,被偏爱的有恃无恐,这个被业界和业主所宠幸的龙湖,沉睡停滞的龙湖,趾高气昂的龙湖,该醒一醒了。

龙湖,醒来吧。

魂兮,归来。

你认为龙湖这几年怎么样?请评论。

被宠坏的龙湖,该清醒一下了

地产操盘手,你的营销左右手

微信luyg214

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