大咖教你成长 轻松带你“上位”

导读

创业团队由于人员不齐，管理混乱，人与人了解与信赖不足，尚在磨合之中，整个团队还没建立规范。创测学社第十七期告诉你创业初期“创业团队什么样的人才能独挡一面”

11月21日，由创测学社举办的第十七期线下分享会在虫洞创业之家召开，当天为大家做出分享的三位老师都是在自己所处领域打拼数十年的行业精英，拥有超一流的水准，用自己的亲身经历和真知灼见打动了现场的每一位观众。

顾宇飞：曾任全球顶尖人力资源咨询公司美世咨询北方区业务负责人、外资企业人力资源高管。

顾宇飞说“辞职率升高的最主要原因就是公司的人员没有找准自己的定位，单单只是觉得大平台更能锻炼人的心志和毅力，其实只有在小平台中不断的积累经验才有可能把自己完善成独挡一面的人才”

找准定位 不可囿于“大平台”之中

“从长期职业发展角度而言，开始可能是在大平台磨练，但后来却发现自己对大平台的模式和管理十分的失望”对于有这样想法的人来讲，反而不容易找到适合自己的经验，甚至以后在新兴的行业以及创业公司发挥不了作用。

放低身价 实现“质”的跨越

“小平台反而可以向大平台发展，而且因为尽早的在小平台历练过，所以更容易适应大平台，以及在大小平台之间转换。”当你在小平台积攒出足够的经验，准备充足的时候在大平台当中也能很快的适应对于工作变得得心应手。初创企业没必要去花大价钱聘请职场经验高的人，要善于去培养自己的员工成为可以独挡一面的应用型人才。

许菊晏：“六点一刻”的创始人，曾任全球顶尖管理咨询公司美世咨询(Mercer) 产品总监和人力资本分析业务中国区负责人，获得澳大利亚昆士兰大学MBA学位。

许菊晏指出，一个团队要想发展壮大，就需要企业内部各方相互配合，从个人到公司的管理层面，要不断的明确发展方向和目标，每个人都要有主人翁一时，成为一颗螺丝钉，你的团队才能发展向前。

团队模式的选择和发展是关键

“团队能力的展现，人员的投入、工作的态度都很重要”初期的团队没有形成规模，像是一盘散沙，项目执行敷衍了事；有少数人投入心血到工作中时，项目的成果会有一定的价值。当所有人投入工作时，会高质量的完成任务，这时的团队才是高绩效、高标准。

CEO身上肩负重任

“企业的发展与CEO有着不可推卸的责任”CEO要负责确立公司的业务方向、形成业务战略、激发团队能力、培养企业文化

凝聚力量”吃“掉大鱼

“初创企业在现如今的市场环境中你就好比是一条小鱼”成功，成型企业则是一条随意遨游的大鱼，这些小鱼要把自己和自己企业中的小鱼耐心细致的整合到一起，慢慢变成一条大鱼，形成“反噬”的局面，才能更好的生存下去。

明确人力运营方向

“业务战略对人力运营具有牵引作用”人力运营目标的建立应和业务战略息息相关。有了清晰的人力运营目标后，所有的人力规划都变得指向清晰。

穆爱琳：先后服务于大型外资、民营上市及综合性跨国集团等多种类型企业，对现代企业运营管理模式及人力体系特点有系统、深入的了解。

她以R与L两位资深职场人士的从业经历入手，通过他们各自在“大平台”和“小平台”间转换的表现及结果告诉大家：大平台及小平台在整体经营及用人方面存在显著差异，各自有其优势及问题，所以不管是对正进行职业规划的人们还是企业而言，正确的自我认知都是必要前提。穆老师更是从企业角度出发，给台下多位创业者提出了几点建议。

管理模式不可拘泥于形式

“人力资源领域的一些方法论及工具论更多适用于发展到一定阶段且具有一定规模的企业”。创业初期以之作为管理的理念基础是可以的，但一定要灵活应变，千万不要拘泥于框架与形式，否则会适得其反阻碍企业发展。

人才选择和招聘不可草率而为之

1. 选用大平台跳到小平台的空降兵时，尽量与那些“不安分者”结盟，这里的不安分指的是在大企业里有过丰富轮岗经验、且在每一阶段均有独到见解并给企业带去正向变化的复合型人才，这样的人更有可能带领团队在激烈市场竞争中脱颖而出；

2. 招聘过程中，越是较为重要的岗位就越有必要在确定入职之前先进行一些合作，可以采用共办活动或者兼职（支付单次报酬）的方式，这样更容易找到“合适的人”。

据了解，创测学社是创测旗下的一个会员学习社交组织，创测学社每周为会员提供一次资本公开课，邀请国内知名投资人和创始人来为大家进行分享最新商业模式和资本思维。创测学社活动分为：路演、打磨、分享。全力为学社企业提供全方位的创业资本服务。