带团队就是带野心、带梦想、带欲望、 带状态！

带团队就是带野心、带梦想、带欲望、带状态；企业说到底是人，管理说到底是借力。失败的领导者以其一己之力解决众人问题，成功的领导者集众人之力解决企业问题。

经营企业的过程是一个借力的过程，只有越来越多的人愿意把力借给你，企业才会成功。不想做后勤的领导，不是好领导。作为老板，不要怕员工比你强，如果员工比你弱，说明你选人不当，把员工推到前台，给他们权力与责任，你在后面提供服务，这就是成功的秘密。

1、【快战术、慢战略】

市场环境下，“快”是战术性考虑，“慢”是战略性思考，快中有慢，慢中有快。把根扎深是成就一家真正伟大公司的基础。“快”是指：战略和产品要不断创新，最好在市场之前做出反应。“慢”是指：服务一定要做到极致，这个快不得。

2、【问员工的四个问题】

“你的梦想是什么?”

“你现在离你的梦想有多远?”

“为了实现梦想你准备努多大的力?”

“需要企业为你提供什么?”

3、【领导的三种状态】

领导要学会“两眼睁大”“两眼紧闭”“睁一只眼闭一只眼”三种状态。“两眼睁大”发现人才和优点；“两眼紧闭”不要插手已经授权的事、不信闲言风语；“睁一只眼闭一只眼”要看到员工错误，清醒地警惕任何漏洞的出现，但又要明白某些错误并不需要追究。

4、【激情澎湃走楼梯】

坐电梯很快，但万一掉下去就没有机会了。走楼梯慢，但从12楼不小心摔下去，也不过是摔倒12楼中间那个楼梯台，休息一段时间还可以继续往上爬。做企业要像走楼梯，但走楼梯的每一步都要走得激情澎湃。

5、【做人心得】

总结四个字，“卡”“斌”“引”“尖”。卡——能上能下；斌——能文能武；引——能屈能伸；尖——能小能大。

6、【远行的准备】

中国企业要想走得更远，必须做好以下四点：稳住底盘、适时扩张、全面内控、不断创新。

7、【没有一鸣惊人只有默默无闻】

那些一夜之间倒闭或一夜之间崛起的企业远远称不上卓越，卓越的企业是不会有命悬一线和石破天惊的，有的只是平静、坚毅和持续改善。

8、【找好人不如找有缘人】

有些老板错误地以为找到最能干的人就能做出好公司，但多次失败后发现，比能力更重要的是一个人能否长久和你一起，这点和婚姻一样。企业靠的是态度、情感、事业来留住员工，不要求他们忠诚于企业，只要求他们忠诚于自己的内心。

9、【信任的力量】

一句“我相信你能做到”比“你必须做到”多了信任在里面，让员工能感受到“被尊重”，在此基础上他才能产生高度的责任感、使命感，竭尽全力地完成好工作。

10、【借力】

企业说到底是人，管理说到底是借力。失败的领导者以其一己之力解决众人问题，成功的领导者集众人之力解决企业问题。经营企业的过程是一个借力的过程，只有越来越多的人愿意把力借给你，企业才会成功。

11、心态决定状态，状态决定结果，带团队就是带野心、带欲望、带状态。

12、【稍不小心，一切归零！】

有计划-没行动=零，

有机会-没抓住=零，

有落实-没完成=零；

有价值-没体现=零，

有进步-没耐心=零，

有任务-没沟通=零；

有能力-没发挥=零，

有创造-没推销=零，

有知识-没应用=零；

有目标-没胆量=零，

有付出-没效益=零；

有原则-没坚持=零；

有意志-没持久=零。

警告!※ 你的企业：

√是不是企业越做越大，老板越做越累？

√是不是总经理做经理的事，经理做员工的事，员工做思想斗争？

√是不是高层思想不统一，各自为政相互拆台？

√是不是产品广告投入越来越大，回报率越来越低，竞争越来越大？

√是不是员工用错误的方法工作，得罪顾客，损失利润？

√是不是部门之间相互推诿，人人规避风险?

√是不是虚假“团结”，老板说一，高层马上说一，有异议也不提?

√是不是企业发展没人才，有了人才留不住?

√是不是员工没有主人翁思想，毫不在乎企业成本，随意浪费?

√是不是人情化严重，宁可放弃企业利益，也要做好人?

√是不是消费者越来越难伺候，难以成为忠实顾客?

√是不是同样的会议天天开，同样的错误天天犯?

√是不是高层要求太多，中层理由太多，基层借口太多?

√是不是只注重产品生产，无计划、无目标地销售产品?

√是不是员工缺乏忠诚度，没能力就“混”，有能力就“走”?

√是不是只有老板在的时候，企业才能正常运转?

√是不是规章制度在“能人”身上执行时拐弯变形?

√是不是员工越来越多，效率越来越低?

经营企业有太多的心酸与痛苦，但从现在这一刻开始，你无需在彷徨，因为总裁商业思维让你明白经营企业原来这么简单！业绩倍增这么容易！老板解放这么轻松！！