谷歌如何成为伟大的公司？原因之一竟然在人力资源部

一个公司之所以成为伟大的公司，并不是因为这个公司的创始人多么伟大，而是因为他们的每一个员工都很伟大。当然有人会否认老王的观点，创始人不伟大怎么可能会打造一个伟大的公司？乔布斯不伟大怎么会有今天全世界都为之疯狂的苹果？非也？乔布斯伟大，但是绝对离不开身边每一个小伙伴的功劳，可以说是团队的力量塑造了一个伟大的创始人。

今天老王想跟大家谈谈一个人力资源部门如何能够决定一个公司能否成为伟大的公司，这里我们首先来看一下谷歌的伟大密码，即他们永远不会把人力资源的费用集中投入到培训中，而是愿意投入到招聘中。为何大企业都会找猎头公司招聘？原因就在这里，一个员工的伟大是其本身的伟大，而绝对不会因为培训就变得伟大。所以找到一个伟大的人才就变得极为重要，而猎头往往掌握着行业最顶尖的人才资料。当然，事实证明谷歌的做法是正确的，如果大家说谷歌是例外，那么老王可以从自己所合作过的这些公司举例，很多和老王合作的老板，往往都是比较重视人才的公司，他们的要求是要招到最优秀的人才，绝对不是招到一个适合岗位仅仅会做事的员工。

我们说了谷歌重视招聘人才，而非培训，那么培训重不重要？当然重要，但更多的是普通员工，一个高级人才必须自身已经具备了所有素质，企业的培训除了基础的企业文化、企业制度之外，对高级人才来说并不适用。

除此之外，谷歌还有哪些关于人力资源影响公司伟大性的干货呢？这里老王为大家汇总4点：

1、筛选人才要严格

正是因为人才的重要，所以要严格筛选，如果不能全面的了解一个人，那么招他进公司则会有一定的风险，这也是为何猎头在面试候选人的同时也会对其进行背调，只有企业能够了解候选人，才是对委托的公司负责任。而在谷歌成立早期，对筛选人才要求严格是出了名的，每一个应聘者都会收到谷歌制作的长达40~50页的材料，应聘者会需要投入150~500小时净时间，面试更会达到25次之多，另外谷歌的CEO会亲自对每一个候选人做最终审核。

2、另外谷歌人力资源部在对员工关系的处理上更是用心，他们还专门开发了一个网站，只用于让内部员工之间点赞，并且任何一个员工都可以给其他员工发放上限为175美元的现金奖励，并且不需要任何人监督或者签字批准。

3、在中国很多企业，面试一个候选人，大多是人力资源面试后，最终会让该候选人的直属上司做最终审核，而在谷歌则正相反，谷歌不允许上级决定自己的下属岗位候选人，而是会安排未来的下级担任上级岗位的面试官。

4、谷歌的管理是开放式的，任何一个员工都能够看到其他人正在做的事情，这也让员工更为自发的投入到自己正做的事情上。

看了这些，你会不会小激动，想立刻到谷歌工作了呢？老王想说，一个伟大的公司必然是从员工做起，从招聘做起，只要能严格把握进入公司的每一个人都是优秀的人，那么优秀的人和优秀的人在一起工作，还要什么制度？还要什么管理？一切都能自行运转，自然能做出伟大的事情，当每一个员工都把自己在做的事情当成事业，公司怎么会不成为一个伟大的公司？

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