上海东方明珠2016年度战略发布 凌钢：目标2016年月活跃用户达到2500万
2015年6月19日，经过原百视通与原东方明珠的资产重组，以及四家公司的注入，上海东方明珠新媒体股份有限公司正式揭牌，并扬帆起航，而短短经过半年的时间，2015年12月24日，平安夜的当日，与当时宣布重组并购同一地点，东方明珠新媒体股份有限公司召开年度战略发布会。
东方明珠凌钢总裁在发布会开始谈及了东方明珠的使命是让人们享受更好的个人和家庭信息、娱乐与生活服务。
东方明珠将采取三大战略：
1、定位打造一个新型的互联网媒体集团。
2、以大屏和移动端作为切入口，打造互联网电视业务的第一入口。
3、打造互联网媒体生态系统。
为实现战略，东方明珠将从五个维度重构战略运营体系，内容、渠道、管理、平台、经营五个方面同时入手。
内容方面：形成内容生产聚合模式和运营体系，从独播+直播+首播，聚合视频、应用、服务，并通过版权运营增强内容聚合的能力。
渠道方面：形成开放式资源配置资源，通过B2B+B2C双布局，强调大屏+小屏的共同运营，推动生态开放，利益共享，大屏小屏互动是未来发展的趋势，并完成了布局。
管理方面：构建适应互联网媒体运营规律的体制机制，目前在组织架构上，已完成整个公司业务架构、组织体系的建设，各事业群和职能条线的负责人全部到位，各子公司领导班子全部配齐，公司各项制度和流程已经确定，工作效率和规范性已有显著提高，股权激励也已经稳步推进。
平台方面：采用云平台架构形成互联网战略转型技术引擎，通过与AWS与网宿科技等公司的通力合作，特别在B2C领域，如果只是自己做基础设施，一定完成不了弯道超车，也无法适应当下互联网爆点的发生。
经营方面：互联网生态业务布局及流量变现的商业模式，打造基于大数据和整合营销的广告新格局、新模式，形成视频购物的互联网途径和方式，发挥手机游戏渠道和互联网媒体产品优势，聚合游戏内容，以及大IP影游的联动模式，拓展游戏产业的深度运作和价值变现，黎族文化娱乐旅游产业的制高点，通过用户打通，进一步提升受众规模和迪士尼溢出效应。
凌钢总介绍，在这半年来，东方明珠发生了三个转变：
从产品运营向平台运营的转变；
从业务经营向用户经营的转变；
从经营获利向经营模式与资本获利并举的转变。
确定了互联网媒体产品竞争优势，通过多元化内容、多元化渠道、多元化产品、多元化模式，打造最具竞争力的平台运营，基于经营资质建立的具有经营和竞争优势的播控平台。统一了BesTV互联网媒体品牌，今后所有的互联网媒体品牌都将以BesTV出现。2015年全年营收和归母净利润确保实现了两位数的增长，超过800万OTT月活用户，100万BesTV APP日活用户，BesTV前三季度已超过去年全年的利润水平。
2015年，东方明珠新媒体已经实现战略目标的工作思路和具体举措更加明确，推进有力。已经为战略目标的实施做了全面的业务布局和资源准备。现有的组织架构，人员团队，管理机制，业务流程，运作机制与发展要求更加匹配。
2016年东方明珠的基本认识和发展思路：
1、互联网电视和移动终端、客户端成为未来媒体传播和应用服务的主要形态；
2、内容矩阵和应用集群是满足用户需求和形成用户规模和商业模式的核心要素；
3、以用户运营和数据应用为核心的开放平台是形成互联网媒体生态的基本途径；
4、流量变现和收费模式并举是互联网主题商业模式的必然选择；
5、各种资源整合和各类关联业态的融合是支撑互联网媒体生态有效运行的基础保障；
6、技术创新和用户转换是造就互联网媒体生态规模和主题地位的关键因素。
东方明珠2016年经营目标
作为中国互联网第一入口，月活跃用户达到2500万。视频客户端达到前十名，千万级日活跃用户规模。效益上，营业收入进入中国互联网企业排名前十位，利润能够进入中国互联网企业前五位。
文/AsiaOTT
