[工时管理]老板如何做到科学决策、指挥英明？

伙伴们，上篇我给大家分享的是“老板如何做到心中有数，指挥若定”，通过对工时的进行登记，对所有员工的工作数量、质量何工作效能，进行量化统计，分析；让老板从工时和结果角度对员工的工作进行科学判断，解决不专业问题。有句话说：“科学决策是第一生产力”，今天主要讲讲老板决策方面的问题：

（一）问题与表现

“五心不定，输的干干净净！”、“科学规划与决策是实现目标的前提和保证。”“决策失误， 前功尽弃”。分析大多数企业失败的原因，都与决策者失误、凭空拍脑袋有关。其主要表现有：

1、情况不明、底数不清，盲目决策、瞎指挥；

2、意图领会不透，实质把握不准，盲目蛮干，事与愿违；

3、要么经验主义，要么人本主义，不能结合实际因地制宜，因时而化，具体问题对症下药，结果决策失误达不到目的效果；

4、主观武断、感情用事，只图一时高兴，留下千古遗憾；

5、思路不清，方法不明，措施不力，仅凭热情和感情办事；

（二）根源与危害：

1、决策者的素质能力不成长；

2、决策者的目标方向不明确；

3、决策者的方式不科学；

4、决策者的环境不具备；

5、决策者的评估不精准。

其危害，自然是“竹篮打水一场空”、“赔了夫人又折兵”。

（三）思路与对策：

1、决策者的素质（正常工时为决策者的决策水平提升搭建了台阶，功在平时）；

2、决策者的目标（正常工时为决策者的方向、行动方案提供了衡量标准，也为决策实施的控制提供了依据）；

3、决策者的方式（领导决策实际是一种选择方案的活动，正常工时对决策备选方案的选择就要通过进行比较、鉴别的数据，选择出可行性方案）；

4、决策者的环境（一个决策是否正确，能否顺利实施，它的影响效果如何，不仅取决于决策者和决策方案，而且直接取决于决策所处的环境和条件）；

5、决策者的后果（对每一备选方案的实施后果进行客观、公正的预测和评价，既是保证决策科学化的重要前提，也是方案择优的最终依据之一）。

正常工时对策：所有的决策依据来自于真实的数据、可靠的调研、现实的情况；通过对工作的量化管理、痕迹管理，让决策有依据；决策就是为了达到一定目标，利用已知信息进行方案或方法确定的过程。

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