刘强东让传统企业解散电商部门，你是传统企业你干不干？
首先可以肯定，刘强东这个结论的确让传统企业炸毛了。不过先别着急下结论。看看他都说了些啥，下面是我基于其演讲全文做的缩减节选。
1. 消费升级大家有钱了都去国外花，把利润送进了歪果仁的口袋。主要怪政府，增值税收太高，要降增值税。政府不用担心财政收入降低，因为可以严打逃税漏税，把逃税5000以下的抓起来判十年，问题解决。
2. 现在的形势不好，对企业家来说，如果你在行业里并没有创造出独特的价值，如果你的设备没有比别人更优良，管理能力不好，或者说没有自己独有的设计和技术，那可以考虑卖掉。
3. 很多传统品牌最近 5-10 年不断朝电子商务转型，花大价钱（300万）聘请一个外来的电商部门负责人，然后砸钱买广告和流量，没意义。电商的技术门槛很高，不是所有企业都适合做自营，22亿在线销售额，净利润1000万的那家鞋企，如果换京东卖，能赚3.8亿。所以传统品牌企业家应该忘记电商，撤掉电商部门。
从文字上看，是激烈了一点。我来试着理解一下。
零售的核心在于非常细节的成本控制。如果从纯成本的角度来考虑电商部门是否该关，那可能八九成的传统企业都得关。毕竟正如刘强东所说，好多传统企业玩不来，玩不来就得交学费，学费交不起的，选择之一自然就是辍学了。
但传统企业的老板们都明白电商的重要性，觉得这个非学不可，所以还是很愤怒，你让我们关了，你自己咋不关了京东商城？
这里的误解在于，并不是电商部门本身就注定是个只赔不赚的部门所以才要裁撤掉，而是每个企业对如何通过电商渠道进行销售的能力，把握程度是不同的。所以电商部门对大家原有的成本管控体系造成的伤害是不一样的。因而老刘建议别人撤了电商让他这样的专业电商来卖，一点也不奇怪。
那么电商部门到底要不要撤？我觉得从长远的角度看，必须得撤。
先来看看大部分传统行业企业的“电商部门”在做什么？
自己做网站，一般都会有一个IT开发团队，然后建电商仓库，建立营销团队。请所谓电商领域的专家去运营网站。
建立天猫、京东等电商平台的店铺，这个部门需要去维护平台上的商品、订单、库存等等。
把1和2的事情都外包给电商代运营的公司，电商部门只保留核心团队。
不管是上述哪种组合，这些电商部门通常都因为电商业务本身刚起步，占比少，而被传统渠道的部门所独立区分开。
当然这一现象，是利益博弈的结果。但这种方式下的“电商部门”，其实是对传统企业尽快地进入全渠道的运营极其不利的。传统企业需要尽快地完成对电商和线下渠道的统一管理，并把它们同时控制好，成为自己商品齐头并进的渠道。
也就是说，电商部门的裁撤，也有一个正确的姿势。它如果是基于传统企业自身的渠道管理的改造和全渠道运营能力修炼的成功为基础的，那么是好事一件。但如果听了老刘一席话，回头真的就撤了电商，只做产品，然后乖乖交给京东去卖，那就很危险了。
