卓越的领导者需要卓越的导师 （图文）

卓越的领导者需要卓越的导师

每位卓越的领导者都有一位卓越的导师，每位领导者都应该成为导师。

例如，史蒂夫·乔布斯的导师是比尔·坎贝尔，同时也是拉里·佩奇和马克·扎克伯格的导师。

导师会为缺乏经验的同事提供有价值的反馈和支持。

导师制是培养人才的一种有效途径，并已成为公司员工培训计划的一部分。

耳闻不如目见，目见不如足践。

——本杰明·富兰克林

导师需要了解的真相：

如何充分利用辅导关系？

寻找合适的导师

找到真正关心你、希望你成功和达成目标的人。你们要相互信任和尊重对方。

设置清晰的目标

在寻找导师之前，清晰确定你需要被辅导的事宜。你的目标是什么？最终的成功是怎样的？

做到心态开放和进行自我批评

在辅导过程中你要乐意接受输入和反馈的信息，要善于提出问题进而了解自己和他人，从而进行个人发展。

工作还需自己掌控

即使导师可以帮助你理解一个问题并给出建议，最终还是要由你来攻坚并实施你们认同的建议。

保持跟进

在会议及会议之后与你的导师保持密切接触。定期发送更新信息以保持受到指导和支持。

让导师获益

你为什么要参与辅导，你作为导师会获得什么？

发展你的积极心态

辅导可以帮助你变得更加了解自己的想法、感受和所处环境。它包括接受没有思考和感受的“正确”或“错误”方式。

提高你的领导能力

通过帮助你的辅导对象，你可以检查自己需要改进的地方，这可以帮助你发现新领域和行为方式。

用全新眼光看问题

辅导会帮助你以全新的视角看待事物。你会发现你的同事如何处理、解决问题并理解他们的推理过程。

自我充电

很多导师会从辅导中获得个人成就感和快乐。如果你感到精疲力竭，失去聚焦点和驱动力，辅导能够给你力量和能量。

辅导过程的要素

如何在你的组织中建议一种成功的辅导流程？

建立有效的导师-学员匹配过程

辅导需要围绕学员的发展需求进行。一个透明和开放的匹配过程是任何辅导方法都需要的。

在辅导原则上达成一致

在辅导开始的时候，必须对某些方面进行定义，如目标、会议频率、后续工作对话中的保密性。

提供支持

你需要明确说明辅导对你及参与者意味着什么。参与者应该理解辅导的过程、目的和工具。

额外的技能培训

即使对经验丰富的管理者，即使是由公司推荐的善于激励的导师也已经证明这是非常有必要的。

对后续步骤留有余地

就学员是否实现其目标，来看是否要延长、继续进行辅导关系，或者由于辅导不起作用就以一种友好的方式结束掉。

重要的是，导师和辅导对象要知道他们可以选择在不破坏双方关系的情况下不再继续进行辅导。

评估辅导项目

要对辅导项目进行评估，来看个人和组织是否实现了目标。应该解决潜在的问题和所需知识，以提升辅导项目的质量和影响。

结论

每个人都可以成为导师，只要他/她乐于接受辅导的概念，并愿意反馈和进行这项工作。

每个人都可以成为导师，只要他/她想真诚地帮助辅导对象，愿意学习和发展所需的技能。能够投入其中并尊重对方。

辅导是一个非常有效的概念，对于个人成长和发展，对于你的同事、团队和自己都是如此，无论公司规模大小。

言简意赅说辅导

来源：Andreas von der Heydt, Head of Kindle at Amazon

翻译：HRoot