对于可能决定一生的决定一定要谈透

今天和我一个伙伴聊天，他说为了谈个项目的合伙跑了几趟南京，新公司都成立了，股权也都谈了，发起人确还在搞同一个项目的其它公司，把新成立公司订单拉到原来公司去消化，我说如果是并到同一个公司都还好，他说没有，好吧！我又问他你们之前没谈这个问题？他说跑了几趟很多事情都没谈的那么深那么透，我真想问他，难道秦淮河让你迷心？估计这篇他看到后不用我说这句话了。

其实对于我来说，别的不敢说，一家创业公司生死我还是大概能看出个所以然的，其实我之前有和我这个伙伴说过，你不仅要去想用户怎么突破，更要去想在公司发展过程中是什么原因可能让这家公司关门。

所以在我看来就单单这个问题，如果不解决我看到这家新公司的死相了。这个行业（创业）本来就是九死一生的，稍有不慎那便是万丈深渊。

虽然每个人处理问题方式不一样，但是关乎前程和生死的时候，我有两个心得，复盘和说透谈透，复盘:找出问题背后可能让你死的问题。透:既然是核心合伙人该说还得说清楚。就好像我平时有空喜欢打打六个人的五十k，五副牌十个王三对三团队作战，在牌友圈里有部分牌友不认识时还是会让我指挥，当手上没什么好牌时我会和队友商量决定三个打一个，不过我会说如果没找准人打，三家都被撸了就撸了，当决定选一个打时我有个习惯那就是，打透他，不要打的半死不活的，因为这个时候你不懂对方手里是什么牌，可能让一两手对方就通了。这就好比我朋友他们不远千里聚在一起开个公司在大家都不理解对方，带着一种天然的信任开了这么家公司，发起人还舍不得原有公司，而你们几个联合创始人跑了几趟说话说一半，跑秦淮河游一圈回去后人家缓过气来你的新公司关门了。

最后我想说的是，靠忽悠进来没有共同远景的团队几乎不可能活着走出去，如果你没办法在发展的过程调整一致，宁肯熬着也不要将就。借用某大神的话，思想也许不能统一，但价值观一定要趋同。

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