湖畔一期蒋烁淼：技术CEO的湖畔大学这一年

本文作者：蒋烁淼湖畔大学一期学员上海驻云信息科技创始人CEO

时光荏苒，光阴如梭。依稀记得一年前湖畔大学开学仪式时的场景，当时我们一届的同学们用自己亲手制作的木琴一起演奏了一曲沧海一声笑，而现在第二届的开学典礼也已经结束了。记得我们是坐着轻舟小船到了湖畔大学开始我们的第一堂课，而我们的“学弟学妹”们则是通过皮划艇的竞赛开始了他们的湖畔之旅。

说了这么多，其实也是感慨一下，但看着同学们都在整理自己的读书心得，我觉得我还是有必要也整理一下自己的心得。实际上在这一年的湖畔学习中，对我来说收获是巨大的。为什么这么说呢，因为这是对于一个原来只关注于软件服务和云计算市场的我，有了一次真正的和商业的其他分支有效的融合。而选择融合这个词语，不用碰撞，这也是我在湖畔的最大感受。

湖畔这一年，从马云到冯仑，从史玉柱到这次课程的柳传志柳老，我看到了中国这一代最成功的企业家代表们如何将他们的企业发展过程中积累的最精华部分传递给我们这些湖畔学员。在这整个过程中，仿佛在看一部大片，我所获得的感受并不仅仅是如何从湖畔学习到一些能为我企业所用的具体的技巧，而是真正的体会到了成功的企业家是如何从做企业管企业，到如何成为一个堂堂正正幸幸福福的人。所以对于我来说，不仅仅是学会了如何管理企业，更多的是学会了如何成为一个真正的企业领导者，如何真正的去关怀员工而不是迁就员工，如何去设置发自内心的价值观而不是为了价值观而价值观（实际上在一年前第一次听马云的课和这一次听有了完全不同层次的领悟）。

其实更重要的是我们作为云计算大数据的服务公司，实际上是帮助传统的企业去完成与互联网的连接。在进入湖畔大学之前，可能我更多的关注的是计算机技术的本身，包括当时马云提出的DT时代，更多的是从技术角度去理解，而不是从实际角度去理解。同时我也承认，即使我当时对技术理解很有自信，但其实并不能算真正理解什么是大数据。直到有了湖畔的学习，我才真正开始思考究竟什么是真正的大数据，而不是仅仅了解什么样的技术可以计算大数据。从这个点上看来，通过湖畔的学习，我可以更有自信和更有把握的去帮助整个社会上的企业真正获得来自技术升级带来的便利，了解真正未来价值的落地方法。依稀记得在2013年的云栖大会上见到马总时，说“当年我的目标是帮阿里云化云为雨，真正落地”，现在看来当年确实是吹了个牛。不过经过湖畔的学习，我觉得这并不是吹牛，我可以将学到的东西传递给我的同事，传递给全社会，让所有企业都能享受到互联网技术突破带来的红利。

湖畔这一年，除了湖畔课程中所学习到的内容以外，最大的学习收获则是来自我的同学们。实际上老师的分享时间也不短，但完全比不上同学们的碰撞。而同学们之间我用了碰撞这个词语，因为真的是碰撞，不仅仅是同学间的碰撞，还有同学和老师的碰撞。也许因为我们都是企业家，而企业家在创业道路上都是有自己的体会，也是不容易被说服的一群人，所以碰撞再所难免。但从大家相互不那么了解，到碰撞之后的逐步了解,到选班委，到分组做案例研究，再到今天的大家一起辩论案例。这一切都让我体会到从同学交流中所学习到的内容一点也不比从老师那里学到的少，而且正是和同学之间的交流才真正让老师讲的很多内容落了地。这些不仅仅启发了我，也鼓舞了我离开原本的舒适区，去思考、去琢磨那些原本并没有思考过的内容，包括做出一些没有想象过自己会去尝试的事情。

湖畔这一年，最让我感动的是曾鸣教授。作为阿里巴巴的参谋长，也是湖畔大学的教务长，曾教授是真正一直陪着我们学习、成长的，每次总结又是那么的精辟。让我深深的感觉到阿里巴巴走到今天，教授是如何在战略上让阿里巴巴这家公司站在其他企业难以望其项背的高度。作为启发我们最多同时又最耐心的一位老师，曾教授也是我们的朋友。在美国的时候我们也去拜访了曾教授的家，在硅谷吃了一顿真正意义上的中餐。而且教授今天的两个故事——如何当一个好老师和如何当一个好学生，真的令我感动和思考。仅代表我个人，我认为湖畔大学也许就是因为曾教授才和其他商学院有了本质上的不同。

同时，我也看到了鹰王，万善，婷婷，小盈等湖畔人为湖畔大学，为我们这些同学的劳心劳力。正是有他们如创业者般的付出，才使得湖畔大学成长到了今天。我相信中间会很疲劳、会有委屈、也会不安，但湖畔真正意义上的存在，没有他们是不可能的。其实在马总、彭蕾的课程中，从这些湖畔实际操作人的授课中，也可以看到阿里巴巴为什么会有今天的成功，他们也是我们学习的最好的教材。

湖畔大学的学习一年很快过去了，这一年中我的企业也有了长足的进步，依稀记得当时读湖畔在工作时间，而且还要没收手机，但这些限制并没有影响企业的发展。我的湖畔还有两年，但也远远不止两年，希望新的一年里我和湖畔继续共同成长。

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