用人之道 | 要想当领导，这事不能少

曾国藩从一介书生成为湘军统帅，成功的最重要诀窍，就在识人用人上。他十分重视人才的作用和对人才的培养，集聚于门下的所有人才都能发挥出最大的才干，这便是他用人的成功之处。

如果说在京的仕途十年，是曾国藩读书修身悟道的十年，那么在战场的十年，则是他将道法用来指导实践的十年，在这段时间里，曾国藩将识才用人的本领发挥到了极致。

曾氏爱读《史记·高祖本纪》，他认为刘邦虽然文武平平，却凭借萧何、张良、韩信三人的辅佐，而后得天下，这就是刘邦的才能。曾国藩在带兵打仗上，时刻不忘像刘邦那样，选好人，用好人。

弟子李鸿章曾总结过恩师曾国藩的为官为将原则：“办大事，找替手，你办事，我放心。”这便是从曾国藩的家书中“办大事者，以多选替手为第一义”所感而来。

◑同治元年四月十二日

❖ 核心提要：办大事者，以多多选替手为第一义。满意之选不可得，姑节取其次，以待徐徐教育可也。

◆ 办大事者以多选替手为第一义 ◆

什么是替手？替手就是能够替代自己的人才。替手至少有两层意义。一为能全面替代自己，甚至可以超过自己的，这种人可选为接班人，先让他做副手，然后再将全副重担交给他。晚年的曾氏对待李鸿章，便是抱着这种态度的。二为能部分替代自己的，这种人可任命为中层领导干部，让他们去单独管理一个部门。

大事业总是头绪很多、方面很多的，一把手决不能事事躬亲，多多选拔部分替代自己得人，犹如孙悟空的分身一样，让他们代替自己去把守各个部门、各道关口，这实在是一把手最大的领导才干。

作为一名合格的管理者，多找“替手”，既是为己，减轻事情劳务，也是成全他人，给予人才指导与培养。曾国藩的这层领悟，令人深思又回味。

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