小米想成为真正的王者应该向乐视华为分别学习这两点

小米已经成为中国家喻户晓的科技企业，但从品牌影响力来讲，在一定程度上超过了华为和乐视，但从科技实力和商业长远规划来看，与前两者比，小米还有更多的上升空间。

小米起家于小米手机，在刚创业阶段确实可谓势如炮竹，噼里啪啦地响遍大江南北，曾经被西方媒体喻之为“东方苹果”，而创始人雷军被调侃为“雷布斯”。

然而，小米却颠覆了“万事开头难”这种铁一般的规律，反而在如今陷入疲软，后劲不足。这是由于小米的根基并不扎实，而是靠营销成长起来的，这给小米埋下了重重困难。

如果小米想逆转这样的不利局面，需要弥补的课程还很多，需要拜的师傅也不少，进步的空间还很大。小米想成为王者，至少要向乐视和华为学习这两点：

乐视：生态战略——打造超级IP

乐视生态即“平台+内容+终端+应用”完整生态系统，是集硬件、软件、内容、渠道与用户一体的循环生态链。换句话说，在乐视大生态的构想下，乐视生态能够自给自足，环环相扣，源源不断。

乐视这样的生态链的厉害之处就在于“以用户为中心”，提供超级长尾产品，打通供给与消费通道。在互联网时代，就是打造超级IP，这种IP就是能够重复、多次、循环的产消链，以便给乐视提供源源不断的补给。

乐视起家于内容服务（乐视视频、乐视体育），发展于硬件负利（乐视手机、乐视电视），得益于生态食物链（IP收益如网剧版权、广告收入等）。乐视的商业规划更加着眼于长远回报。

然而，反观小米，小米手机、小米电视为了所谓的销量，却在长远布局上来看，做得并不好。虽然小米在国产中影响力很大，但其手机商业模式单一，仅靠“低廉”的时代已经过时，甚至给小米埋下了祸根。

小米已然在品牌溢价上难有作为，而在小米手机上的红利也消失，因此应该在生态上下功夫。事实上，小米手机的广告属于小米生态的一丁点，但是被用户抓住了辫子。

小米如今的局面，需要大胆地前行，而不是保守的发布新手机来不断增加自己的存在感。乐视的生态，也许是小米该学习的，这关系到小米的未来。

华为：专利技术——核心竞争力

董明珠多次在公开场合扬言：雷军就是小偷，他不敢告我。董明珠一针见血地指出雷军与小米的问题所在：小米自主知识产权的专利技术非常欠缺。

在如今国产智能手机混战的场景下，雷军应该消停下来，不要老是想自己做网红卖手机，静下心来反思董明珠的“小偷”言论，应该多向华为学习，钻研技术的提升。

世界知识产权组织(WIPO)此前宣布，华为公司以3898项专利技术申请量蝉联全球专利技术条约第 一。据数据显示，2015年美国市场华为的专利授权量以800件排第44位、在欧洲市场位居第4位。

据国家知识产权局最新公布的许可备案登记信息显示，2015年华为向苹果公司许可专利769件，苹果公司向华为许可专利98件，华为具有绝对优势。

华为在向苹果授权专利收取高额专利费的同时，再次在中国和美国起诉三星专利侵权。这证明了华为具有的专利优势与专利自信。

然而，小米手机在核心专利上几乎为零，这直接的结果是小米5死等高通骁龙820处理器而一拖再拖，最意外的是小米5发布后，并没有任何优势，被乐视抢先发了高通820，反响平平。

因此，专利技术短板限制了小米的发展，甚至钳制住了小米的进步。因此，小米应该在技术上多下功夫，特别需要向华为这样的技术型企业学习，不断增强小米的技术实力，否则未来难以突破。

当然小米在学习乐视和华为的基础上，应该是主动、创新、革新、革命式的学习，甚至是替代性的学习，那样才能使小米成为独具魅力的企业。

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