不要散步了，也不要骂娘了，移动互联网产业的月亮比外国的圆
因为上一期的文章《现在的移动互联网是非理性繁荣，还是脱裤子竞争毫无底线？》抛开吸引人的眼球标题，实质上谈的是移动互联网背景下企业创新问题。与读者互动评论谈了一个观点：
互联网仅仅是个工具，就像中国的产业圈实际是分两个，一个是活在镁光灯下的这些互联网产业，眼球资金人才全部集中；而另一个就是传统上的行业企业，缓慢的利用云计算，大数据解决实际问题，这部分往往是我们忽略的。
有人私信给我，讨论传统企业如何在移动互联网时代破局？这是个有意思的话题。
笔者先来把回复的观点详细聊聊：
中国产业空间里有两个截然不同的世界，一个是玩转炫酷黑科技的世界，那里高学历人才成堆，海归人头攒动。他们玩的是人工智能、机器人、AR/VR、无人机、无人驾驶车、清洁能源、纳米材料、生物制药……这些都是世界科技创新高地硅谷的热门玩意，全球科技人才追求的金字塔顶尖，媒体报道的亮点，风投追逐的猎物，也是各级政府热捧的战略新兴产业，各种人才计划、优惠措施、投资基金、专门产业园区纷纷应运而生。这个世界是时代宠儿们的乐园。
另一个是传统产业的世界，这个世界里的从业人员相对文化程度不高，工艺流程古老，设备技术含量不多，所做的产品具有悠久的历史，但近年来不景气，国内外市场都逐步萎缩，四面八方的竞争压力让传统产业举步维艰。政府经常喊着传统产业转型升级的口号，但“雷声大、雨点小”实质举措并不多，也少有民间资金、鲜有高科技人才进入这些产业。这个世界是陈旧的，与时代渐行渐远。
其实，仔细翻开行业账本，无论是从业者人数还是经济产出，传统产业都仍然是中国工业的脊梁。那么我们就有必要脱离喧嚣浮躁，来这个传统的世界看看。
在传统企业中，可以很明显的感受得到，高管们都很关心移动互联网对于自己企业的影响和改变。
传统企业的互联网焦虑有外在经营环境的日趋严峻的原因，包括人力成本提升，房租成本提升，用户口味不断改变。另一方面也不缺内在原因，较长的决策流程，内在信息不一致等等导致经营效率问题，都很让传统企业的经营者们头疼。
一家传统企业的销售负责人说，公司的内部销售决策流程在目前的IT支持下大概需要3到5天的时间才能够走完，涉及至少6个部门。这段时间距离一线销售所期望的1-2天完成审批，还有很大的差距。
相较于互联网企业可能半年一次绩效回顾、组织结构调整，每月推出一些新产品，在效率上传统企业要慢上不少，他们的IT系统业务结算的效率决定了他们一年只能做一次业绩盘点，一次主要的战略结构调整和少数几次新产品发布。
而我们不少传统企业都有自己的小型信息数据管理中心，建设了自己的IT系统、OA、邮件、生产、ERP、SAP等等，各自都有着数十上百台服务器。但这些管理系统还停留在PC时代，报销、差旅、合同审批都要打开电脑才可以进行，其实这些独立的信息孤岛体验对于一线的员工而言是颇为糟糕的，完全可以把这些管理流程迁移到移动平台上来。
有个传统企业负责IT系统运维的朋友分享过，他们的小型数据中心，150台服务器实际利用率只有30%，但是他们运维团队10多个人每天升级版本、打补丁、机房巡检累的和狗一样。
但是对企业的决策层来说，最希望看到的是公司管理上的统一视图，帮助其提升决策效率。生产周期里有多少项目正常进行，哪几个项目有问题？销售流程里面合计有多少项目，待跟进的有多少？项目进展顺利的有多少？项目有风险的有什么层次的风险，这些传统IT管理电子流已解决的问题，因为各个系统信息化程度的加深，又形成了新的问题：
信息单元缺少协同、导致内部管理效率不高；
数据孤岛、数据应用能力待建设；
不注重用户体验。
这三点就是传统企业的进入移动互联网的普遍着眼点。当然解决这些问题注定不是一个一蹴而就的过程，相对于每一个不同的企业，界定问题和清晰认识问题正是其中最重要的第一步。
明晰了问题，我们再来谈谈这些问题交给谁来做
看看美国的纳斯达克，前十大互联网公司中国已经占四家了，美国是六家。再往后两三年，可能就五五开了，这是全球能够在一个行业排名的时候，中国唯一有一个行业能在全世界做到势均力敌的排名。
在这个行业谈领先性的话，以前PC互联网时代比美国落后多少？落后6个月。一个模式在美国只要有了，中国6个月后就复制到了。但是到移动互联网的时候，现在中国已经开始领先了，就不是落后几个月的问题了。比如说移动支付的问题，跟国外朋友交流，跟这些投资人交流，国内也开始输出自己的这样一些模式，各种外媒上发现中国移动支付普遍性时的友邦惊诧论也佐证了这点。
所以选择国内的公司实施移动互联网改造是可行，这个行业并不是外国的月亮特别圆，在这个领域国内是具备弯道超车的实力的，对此应该有信心。
但是同时，移动互联网的技术实施，还存在以下三点问题需要有清醒的认识
首先，移动互联网所讲的倍增效应，不是人员规模的简单堆砌，而是信息应用上对大数据的准确利用。
简单解释下：
传统思维：1元X1元＝1元
企业家思维：1元X1元
＝10角X10角
＝100角
＝10元
互联网思维：1元X1元
＝10角X10角
＝100分X100分
＝10000分
＝100元
姑且不讨论这个模式的诡辩逻辑，笔者觉得它揭示了社会分工在互联网时代的本质。因为亚当•斯密的《国富论》一开头就在讲，他讲财富的积累是来自于分工的，分工提高了效率，财富才能积累。
在PC互联网时代，为什么先起来的是新浪、网易、58赶集这些公司呢？继续深入我们就会发现，其内部依然采用，有些到今天还在采用人员密集型模式，就因为中国人口众多人，人多所以摊销的成本很便宜。
我们现在移动互联时代，互联网从连接走向了智慧，走向了人工智能，不仅是外边更加多的密集连接，其内部也是必然走向智能化，智慧化的，目的是减少人员，提高系统的自动化，这个就是我们在部署大数据移动互联体系时，要避免的一个误区。
其次，存在监管政策上的风险。笔者觉得有个政府领导的看法很有代表性:
就现在政府的态度，你叫宽松也好，或者叫不知道怎么管也好，这个领导特别感叹，说互联网像石头缝里蹦出来的孙悟空，并不是说它很厉害，是说它没爹没娘，不是在一个体系里生长出来的，而是很自由的长出来的，不知道怎么去管。
最后，还有一个文化上的缺陷信任问题。
就是在中国这样一个信任成本偏高的国家，移动互联网时代大家之间做分享的时候会变得更困难。在国外比如说互换住所旅游的模式，你住在别人家里会很放心，在国内发展不起来，原因是没有这种信任度。陌生人到我家里来我能相信他吗？这是未来移动互联网，包括分享经济的一个挑战。
说到底，当我们在传统思维里苦苦挣扎，别人已经开始用分享经济学+倍增学原理+大数据+移动互联网+的思维在奔跑，不要在散步了，要想改变口袋，必先改变脑袋！
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