欧界：你看到的是京东收购一号店，我看到的是沃尔玛在嫁女儿

欧界报道：

近日，有内部消息透露，一号店即将再度易主，京东与沃尔玛就一号店事宜的谈判进入后期，收购基本坐实，交易金额可能超过400亿。自从2015年被沃尔玛收购之后，一号店的状态近来似乎有点低迷，还记得其在巅峰时期可是能与天猫超市分庭抗礼的呢！

虽说一号店名气大，但是差点被线上销售零经验的沃尔玛“妈妈”搞得生活不能自理，终于盼来京东接手，也算是守得云开了。此番京东收购一号店，除了解决了沃尔玛之愁和一号店之苦，其实背后还藏着京东自身规划的一块新蓝图。

京东新蓝图，从一号店抓起

首先，京东出于对自身在超市零售版块不足的考虑，收购一号店以扩充实力完全可以理解。更深层次的目标还是为了与天猫超市对抗。一号店，是京东要拿下的第一城。一号店成立于2008年，开创了电商行业“网上超市”的先河，在B2C电商企业里曾一度在规模和品类上领先其他企业，单就品牌意义来说，“一号店”三个字至今仍不容忽视。在线上超市零售的竞争中，天猫超市是京东和一号店最大的竞争对手，秉承着“敌人的敌人即是朋友”的原则，京东收购一号店，填补了自身在线上超市的弱势，增强了实力，又能打压天猫超市，一石二鸟。

其次，一号店的前东家正是国际超市零售业巨头沃尔玛，京东此番不止是收购一号店，还有极大可能会与沃尔玛达成深度合作。看得出来这次收购让京东和沃尔玛“暧昧”不少。沃尔玛看上京东在C端经营网上平台的经验，又急于脱手一号店这个烫手山芋；京东看中沃尔玛碾压式的实体门店数量、在B端商品采购的实力，如此一来，双方互利，优势互补，线上超市零售版块的形势可能就会大不同了。

一号店“嫁“京东，怎么看都幸福

沃尔玛出手一号店，明则是脱手，暗则与嫁女儿没差别。沃尔玛作为一个外资超市实体巨头在面对中国本土的网上超市时可以说是毫无经验。一号店与沃尔玛的经营理念不同，导致发展受阻，一号店对沃尔玛的怨念是真不浅的啊。易主之后，一号店如何快速适应京东的自营模式，是一号店能否生存下来的关键。

先看一号店与京东的相似之处。都是从线平台做大的企业，一号店缺什么、需要什么，京东不可能不清楚，双方对线上营销的相关部分很容易达成共识，行动起来也会顺畅得多。

再看一号店打算以怎样的形式并入京东。如果还是继续做一个独立的网站，京东在调配资源和宣传推广上可能就需要重新再组建团队；但如果是像天猫对天猫超市那样，京东为一号店在平台上野设置一个入口按钮，一号店的团队作为一个部门并入京东商城平台，各类事项自理，就能为京东省去许多麻烦，一号店还能得到京东的资源和经验，这么想来，实在是两全其美。

早在之前就曝出京东CEO刘强东对京东当下的资本市场不满意，欲从各方面着手改变京东的格局。此番一号店“出嫁”，京东自然是不肯放过沃尔玛这棵娘家大树的。对于一号店来说，得到京东平台支持，能快速从阴霾中走出，调整自身结构；对京东来说，一号店作线上超市的先驱，品牌战略意义重大，其背后还捆绑了沃尔玛这个巨头，若三方合作，京东就能依仗沃尔玛来扩大B端的优势，弥补超市品类的不足，还能在C端多一个耳熟能详的品牌；而对于沃尔玛来说，更是绝顶好事，一号店这个愁人的女儿嫁了，还捡了京东这个便宜女婿，利用京东平台在线上和C端的经验和资源，外资沃尔玛就不需要在中国花费过多的时间和精力去研究电子商务市场，省下不少功夫。

一号店若能顺利“嫁”入京东，必定会改变线上超市竞争格局，从此天猫超市与一号店就变成阿里天猫与京东的又一个新战场，真是令人期待啊。

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