如何处理职场关系？你会和同事相处吗？

接上一篇：如何在7天内学会一项陌生的新技能？职场升职加薪必备

晚上回到宿舍，我和宿舍的哥几个聊起这个问题了，毕竟我们不属于一个部门的，而且平时都喜欢聊聊自己部门的事情，爱八卦爱打听事这是人的天性。正好宿舍的睢猛在学校的时候做过学生会主席，对于和人打交道这方面非常在行，我们平时喜欢喊他猛哥。

“猛哥，你有什么好的建议吗？”

“这还不简单嘛，瞧把你小子愁得。”

“我没有经验嘛，你教教我呗，我明天请你吃烤鸭。”猛哥是个十足的吃货，平时在宿舍里就经常聊吃的，聊他以前去很多地方旅游，吃到什么什么好吃的，边聊着还边流着哈喇子("▔□▔)

“你说的哈，不许反悔。”

“不反悔，你教教我，我明天保准给你买一只刚出炉的烤鸭。”我拍着胸脯保证着。

“好好好。你想想，为啥领导教给他们的活他们二话不说就干呢？为啥你去说就没啥用呢？”

“因为那是领导啊。”我苦笑着回答，这是啥问题嘛，领导安排的活不干能行么，还想不想混嘛。

“废话。我的意思是，这么多当领导的，为啥有的领导说话他的下属立马就干，而有的领导说话他的下属总是推三阻四不愿意干？这是领导能力的问题。那领导能力又是怎么形成的？肯定是和他平时的一言一行有关系，有了威信自然让别人信服，没有威信的领导你看看他的团队有战斗力么？”

我一边听一边点头，想想自己的领导平时的言行，确实如此。领导平时对员工挺好的，员工家里有啥事他都积极帮忙，为人也慷慨，更重要的一点是十分为自己的下属着想。记得有一次，他的一个下属在参加公司的活动时受伤了，按照规定是可以报工伤的，但是当时负责工伤这一块的人事嫌麻烦，金额不大就没有理睬。领导知道后非常愤怒，直接跑到人事去理论了，人事最后决定不走工伤程序（毕竟报工伤对公司的影响也不太好），从公司的财务上面给他报了70%，按照平时的差旅费做账，领导自己掏腰包把剩下的钱给他补齐交给他的下属了······这样的领导能不得人心吗？我好像明白了点什么，这么多年他一直没有升职，工作调动也是平调······

听着猛哥侃侃而谈，我打心眼里佩服，不得不说，和人打交道真的是一门学问，我要走的路还有很长很长。第二天我就按照猛哥的建议做了，白班、中班、夜班三管齐下，白班的几个人下班后我请他们吃饭、去KTV唱歌；中班的几个人趁他们休息的时候也是一顿糖衣炮弹；夜班的几个人我花了二百大洋买了些他们平时用的到的东西，理由就是家里的亲戚刚刚开了个网店，送给大家捧捧场。后来做销售发现，送礼物也是一门大学问，如何送礼才能送到人的心坎里呢？等以后有机会再单独分享。

很快我就和他们打成一片了，当然并不是说多铁，而是关系没有以前那么生疏了，很多事情聊起来也没有火药味儿了。那段时间5S的推广进度上我也没有闲着，没事就去网上搜集相关的5S图片，也有很多其他公司的，一是借鉴，二是希望做出一本小册子来。因为通过学习了解到，要想改变一个人的就有习惯很难的，即便是短时间内改变了，用不了多久又会回到原来的状态。要想改变旧习惯怎么办呢？就是不断重复。记得有一个著名的实验忘了叫啥名了，说的是把一个跳蚤放在玻璃罩下面，不断把玻璃罩的高度降低，时间一久，在把玻璃罩拿开，跳蚤只能蹦到最后一个玻璃罩的高度了。（未完待续）

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如果你不会写简历，如果你不知道面试的时候应该说什么，如果你不知道工作中怎么处理好与领导和同事的关系，如果你不知道怎么提高工作业绩，如果你不知道怎么选择新的行业和岗位，都可以加一吼聊聊，一吼一定尽自己所能帮你解决。