王韦钦：联投中心书城将打造产城融合概念 目标输出境外

7月5日，由赢商网组织的商业地产行业高端沙龙“赢商网城市沙龙——合肥站”在合肥市包河区宿松路与二环路交叉口绿地中心A座20层举办，本期沙龙主题是：长三角城市群新定义，合肥商业拥抱新机遇。活动上，联投商业管理公司华东区总经理王韦钦发表观点认为，合肥作为2.5线城市，近年来商业井喷式发展，商业运营面临很多痛点，运营商更应该做好服务，向一线城市看齐。

联投商业管理公司华东区总经理王韦钦

赢商网：联投将有首个项目落户合肥，请简单介绍一下联投商管。

王韦钦：联投商管是一家年轻的公司，今年3月才向国家申请注册。

可能大家对联投商管的母集团中投控股会更熟悉，总部在深圳，母集団在地产开发、金融等领域均有涉及。

联投在合肥重点发展的项目就是在滨湖新区的中心书城，大家对于“书城”这两个字一点都不陌生，不管是国家“十二五”、“十三五”规划中，还是一直在倡导的“大众创业，万众创新”部分包含的文创。

这个项目就是将深圳书城整个资源、管理、商业模式都搬到合肥来，联投目前跟深圳书城的控股集团合资了一家控股公司，接下来在国务院的牵头下，我们在全国预计有58个以“书城”命名的综合体。合肥算是首发项目，接下来可能是上海书城、北京书城、成都书城等，我们终极的目标是希望这个项目能够输出到境外，就像台湾的诚品书店一样。

赢商网：在您看来合肥商业发展痛点何在？

王韦钦：我刚来合肥时非常不习惯，发现租售比例出意料之外的可怕，它会让甲方业主在所谓的自持物业，几乎是置死地而后生的经营方式，让我比较压抑，这是在安徽商业地产环境中让我感受到的第一个震撼。

第二部分，商业地产整个规划设计包括前期的定位、工程进入环节都非常不顺畅，在本地同行交流中发现，这边很大部分的商业综合体设计部分是奔着地产而来的，而不是综合体，所以很多障碍空间在当地是不可行的，在商业动线、设施设备，包含公共空间跟可租赁使用面积比例也很高，导致使用率特别低，现金流这块就会产生很大的冲击。

第三部分是运营能力跟人才，合肥商业井喷发展，运营跟人才的压力比较大。

第四是合肥的甲方不太愿意养商，这个也是品牌方比较关注的，比如租赁成本，包含养商的成本。

合肥的商业会越来越好玩，也一定有很多困难，但回到基本点，品牌商要期待甲方服务要做的更好，不管是B2B、B2C的服务。在B2B环节中，甲方服务做好，品牌方交租会更甘愿，在B2C环节中，合肥房价越来越高，虽然与薪资不匹配，但我希望消费者到商场去能感受到更好的服务，可以感受到一线城市的服务，这是我们的目标。

赢商网：在上述商业发展背景下，联投中心书城将如何打造？

王韦钦：2010-2013年是综合体规划发展井喷时期，但在2013年十二五规划中，国家喊了“产城融合”概念，未来我们透过土地、文化、创意形成产城融合概念。我们发现这个概念特别适合未来三线城市、甚至2.5线城市。举个例子，各位可能很清楚天安数码城，它的产城融合目前在2014年底做了3.0版本，所以目前联投商管预计在今年3季度会形成产城融合商业综合体操作。

嘉宾合影