如果你想要晋升，这样说

Jason是一家世界100强企业的总经理，工作十分努力。他的企业正蓬勃发展并且他的团队成员喜欢与他共事。考虑到他过往的成功，Jason感到他很有希望晋升为VP。他的公司通常于9月与来年2月公布VP人选。但是到了9月Jason没有得到晋升而另一名总经理得到了该岗位。

与Jason的情况相比，Bohdan是一名高潜力领导人，CEO会为之感到振奋的那类员工。他拥有着向前进的未来发展轨道而他的未来一片光明。Bohdan是公司想要投资的那类候选人，因此他与其他30名高潜力领导人被邀请到CEO与最高管理层成员一同前行的三天静养活动中。休息活动期间，Bohdan向CEO与CMO咨询到：“你能给到我一些关于如何准备成为VP的建议吗？”

当参与者全部退场之后，CEO、中高级领导与我坐下来开始讨论参与者。当大家开始讨论Bohdan的时候，CEO笑着说：“真好笑。Bohdan问我对于他成为VP有什么要说的而他现在还不是总经理，他还想成为VP！”

其他的一些中高级领导也有类似的回答。他们的评头论足中其实感觉到他们对于Bohdan的喜爱。Bohdan经历了一系列的成功并且深受他的团队与同事的喜爱。但他们也感觉现在就问关于如何成为VP为时过早。

两年后，Bohdan被晋升为VP而那天在静养活动中的所做起了决定性作用。他问了：“我该采取什么措施成为VP呢？他这样直接的询问给高级领导人留下印象。知道他的人开始讨论他的职业发展、他可以为公司做的。Bohdan与Jason同样做出努力证明他们的能力并且为公司带去特殊的业务结果。唯一的区别是Jason从未问过老板他要晋升需要做些什么。

你或许会觉得Jason想要晋升很明显。难道我们不想得到发展吗？不需要。一些人对于现有的岗位水平满意并且做得好因为他们不想要来自更高一级水平的压力。而其他一些人不想要外派（因为有时候要得到晋升意味着要外派）。其他一些人想要以较慢的速度晋升，一旦他们更确定自己的技能与业务环境。

高层管理人员不会知道你的想法如果你不告诉他们。因为高级管理人员进行连续性的计划，他们渴望帮助你成功。理想状态下，他们拥有一个方阵的高管们排着队伍支持企业的长久昌盛计划。得知你是能够产出一流结果的人并且有抱负想要前进，那么正是他们所寻找能结合力量的人，并且会让他们更愿意在你身上投资。

“CEOs，董事会的人以及高级领导团队他们总是寻找确保填补离职人才的替补人选并且这只是长期计划中的一部分。”GoDaddy的CEO，Blake Irving在一封邮件采访中这样告诉我。“我坚信高级经理（事实上任何员工）都应该关注他们此刻正在做的工作同时，让企业的领导人了解他们渴望做更多并且一旦能力得到认可，愿意担任更重要的岗位。我从不相信公然的自荐，但是我坚信你一定要让你的老板知道你已经为更大的板块做好准备了。”

什么阻碍你让你止步不前？或许你认为他人会视你为过分雄心抱负、激进的、野心勃勃的卑鄙的人。事实是，这些是你需要承担的当你向高级经理团队展示为什么是你能得到晋升时候收到的反面的定义。但你要做的只是：提出需求然后用一系列强而有力的事实轨迹支持你的需求可以将关注于你和你的所求转移到公司的福利。

因此你该从哪儿起步如果你想要让别人知道你的抱负包括晋升？首先，你需要至少一年一次向你的老板表明你的整体职业发展目标。当你咨询反馈的时候，确保包含高于你现有级别的领域或者你的职业规划的下一步。你也需确保不单单是你的直系经理，你老板的老板甚至其他一些经理人也知道你的目标以及能够给到你反馈。清晰地与你的经理交流你的计划，这样她知道你的策略——你希望她不会因你向别人咨询反馈建议的时候表现得措手不及。最后，交流你想要建立的经验广度让决定者可以考虑给到你更广范围的工作内容。这或许包括让他们知道你是否对于地域或者其他后勤方面持弹性态度。

领导团队想要能够引领的人群。晋升不仅仅是额外的收入。它是责任。意味着你做好承担随之而来所有的挑战并且你企业的领导更可能欢迎你进入他们的领域里。

Sabina Nawaz是全球CEO导师、领导力主讲人也是在26个多国家工作过的作家。她给世界500强的高级领导人、非营利组织、以及学术组织提过建议。Sabina也在成千上万的讨论会、活动、包括TEDx会议中发表演讲。并且她的文章除了发布在HBR上，还发布在FastCompany.com，Inc.com，Forbes.com。你可以继续关注她的推特。