大庆石化春节坚守岗位“无缝对接”保安全

东北网1月28日讯(谢文艳 记者 郎艾迪)“一九二九不出手，三九四九冰上走。”近日，在这一年中最冷的数九寒天里，记者来到大庆石化公司塑料厂，实地现场采访，这些在新春佳节仍需坚守在工作岗位上的石化工人们。

早7时40分整，在全密度一车间的交接班室，下夜班和上白班的人员正整齐地排列两旁，面对面地进行岗位交接。双方对生产运行、工艺参数变动、防冻防凝等情况进行岗位现场口头交接，内容涵盖到岗位的每一个细节。直到接班人员对交班的内容及情况确认无异议后，双方分别在交接班记录本上确认签字后，才算完成了“无缝对接”的交接仪式。

全程参加交接班仪式的安全工程师王三峰说：“工作了8小时，交接班时容易思想松懈，如果出现漏交或忘交的内容，会给下一个班次的人员留下隐患。我们车间推行标准化交接班模式，就是要将每一个工作环节做细做实，强化班组人员的责任意识和执行力，实现装置运行的本质安全”。

装置设备是生产产品的物质基础，是生产管理的核心。大庆石化塑料厂现有6套装置8条生产线，新老装置并存，工艺技术复杂、联锁点多、可燃介质多，长周期运行难度大。在这种情况下，2016年，塑料厂6套装置非计划停车次数比上一年同期减少50%，全年实现19个装置长周期生产目标。其中，高压一、全密度一、全密度二装置分别实现168天、253天和302天的历史最好纪录。

目前，聚乙烯市场经过几年的低迷后，逐渐走出低谷，高效高产就意味着创收创效，让装置实现“长跑冠军”，无疑就是实现企业挖潜增效最有力的保障。

在全密度二车间，记者看到生产二班班长刘喜庆，正带领班组人员对原料罐进行处理。刘喜庆介绍说：“由于原料罐排气孔过短，导致蒸汽冷凝液滴到框架上结冰，如不及时处理，会对产品质量产生影响。”

刘喜庆跟班组人员一起带着锤子、冰钎、冰镐等工具排除冻凝部位，确保原料系统的质量平稳。零下24摄氏度的奋战，大家没有一句怨言，技术员毛可新，把蒸汽排放孔用铁皮加长，清除设备底部的残冰，手冻僵了，搓一搓继续干，头上的汗珠却一串串地从额头滑落……

在低压聚乙烯车间，仪表低压班组技术员信亮，正在整理控制室盘后接线，对装置仪表管辖内的低标准进行整改。控制室盘后设备接线繁多，新添加的设备卡件接线，因个别原因从接线槽掉落，悬挂在外，作业时如不小心，有可能缠绕在这些接线上，将接线扯落，造成通讯中断，严重的可能会导致停车。信亮小心翼翼地将零散悬挂的接线捋顺，并放入接线槽中，同时用绑带固定。通过完善处理，接线不仅看着整齐，也消除了安全隐患。

对于塑料厂计划科李佳来说，每天打开电脑统计、汇总各装置产量，是一项熟悉得不能再熟悉的工作。面对记者，李佳难掩心中的喜悦与激动，李佳说：“2016年，我们累计生产聚乙烯产品108.4万吨，完成计划的104%，继2014年，再次突破百万吨，创历史最好水平。机不可失，失不再来。我们只有抓住市场转暖这一有利时机，全力做好高产、高效这篇大文章，为企业继续增收创效交上满意的答卷。”