天才和人才
不知道在哪里听过一个笑话，说天才就是比较二的人才，字面上看的确是。似乎有点道理，某一方面的天分突出，往往伴随着就有另外一面的缺少或者缺失。
每个人都有自己的优点和缺点，每个人有自己的活法和路子，上天给了他做天才或者人才的机会，自己能不能发挥就看自己的努力加上机遇了。
做事、带项目、带人或者做自己的事业，要有原则，要相信势，相信有些事情是不能勉强的。因此，选择总是要第一个做的工作，选择错了，就是把南山撞个窟窿，露头后还有沼泽地在等你。
带人也是一样的道理，每个人的天分、性格以及志向不同。有的人喜欢一年拿个10万，开开心心，轻轻松松过日子。有的人希望指挥千军万马过官瘾。有的人喜欢开豪车住别墅。这就是幸福观，人生观的问题。作为一个老板或者项目的领导者，不要强迫也不能强迫别人。我们要做的是发现每个人的三观，把他们放在合适的位置。毁三观的事情咱不做。
如果你经常会抱怨这个人不配合，能力不行，不听指挥。只能讲你没有用好这个人，没有把他放到合适的位置。每个人应该给机会，没有机会就意味着没有希望，没有动力。给了机会后，发现不合适就要调整。调整的前提是你要教他方法，教他什么是对的，什么是错的做事态度和方法。
龙生九子各有不同，不要希望每个人都是诸葛亮，每个人都是曹操，每个人都是孙悟空。要不每个公司为什么要打绩效呢，为什么华为会有绩效的A+，A，B+这些等级划分呢？因为都懂得，你要区分每个人，要合理的区分。不过还是要强调，要给每个人平等的机会，通过机会来看什么人放在什么位置。
听说我们公司要开掉一个人，我觉得这个人真的是属于非常非常二的天才。可是他却没有意识到，这是个大问题。对于老板来说，认识自己的团队，认识自己能力很重要。很多时候，被放在这个位置的人，意识不到为什么被放在这个位置，优秀也好，熊才也罢，认识不到自己，很可怕的事情，你就要一直错下去，再换个环境也没有用，就一直二吧！
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