福能集团煤建公司：“体制混合”让“老革命”重焕青春

　　中国经济网福州4月21日讯 4月2日起，经国家工商总局核准，福建省能源集团有限责任公司（下称：福能集团）所属企业煤建公司正式启用新的企业名称“福能联信建设集团有限公司”。这是福能集团按照“体制混合”发展思路，引入民营体制对煤建公司进行改革改制之后，实现的又一次质的蝶变与飞跃。

　　福能集团煤建公司做为建国初期国家支援南方能源事业发展的一个产物，于1959年1月，初建于三明永安，在百业待兴的火热建设时代，以及此后的30余年间，数以千计的“南下干部”及其下一代为福建煤炭事业的发展立下了赫赫战功！从“福建省燃料工业建设工程公司”到“福建省建井公司”、“福建省生产建设兵团一师建井大队”再到“福建省煤炭工业基本建设公司”，书写的不仅仅是一代又一代“煤建人”的身份转换，更是他们在创业中谱下的一路凯歌。

　　当昨日铅华褪去，经济发展的大潮让福能煤建公司着着实实地“呛”着了。从矿建向房建转型，公司每走一步都在接受着市场大大小小的质疑，同时企业注册资本金不足6000万元，略显“个小力薄”，再加上应对市场机制也不够灵活，诸多的局限性让企业面临着“保生存、难发展”的“鸡肋困境”。如何让有着“勤免务实、严谨敬业、敢于拼搏”优秀基因的“老革命”重焕新生机？2013年6月，困境中的福能煤建公司走出了关键一步——与同为房建施工企业的厦门贵信公司“联姻”重组，吸收民营资本、吸纳民企灵活机制，力求“1+1＞2”的改革效果，并通过绝对控股，做大国企“蛋糕”。

　　不到两年的时间里，福能煤建公司通过“两个增强”、“三个推进”、“四个创新”，让企业发生了一系列的重大改变。企业注册资本由5888万元增至11545万元；公司管理人员由158人增至216人。其中一级建造师由18人增至32人，二级建造师由46人增至56人。改制后的福能煤建公司还通过推进人事、薪酬制度改革，对本部职能部门、项目部、分公司等中层管理人员进行全面竞聘上岗，进一步促进优秀人才脱颖而出。并且，经过努力，在一年时间内，成功实现地基与基础工程、土石方工程、装饰装修工程三个专业承包与市政公用工程总承包资质晋升为壹级，大大提升了企业核心竞争力。资金、人才、经营资质的三项飞跃，带来的是企业的蓬勃生机。2014年，公司承揽施工项目17.6亿元，超过2012、2013两个年度开发合计量的1.35倍，大跨步创下历史新高；近三年，企业利润实现每年超过10%的递增率；施工产值指标也在2014年突破了10亿元大关，达到11亿元以上。目前，该公司资产总额近10亿元，并辖有下属单位30余家。

　　企业名称的变更，标志着福能煤建公司集团化发展的全新开始。改变的不仅仅是名字，更是名字背后蕴含的发展模式。借力国有企业成熟的管理体系和民营机制的灵活市场性，以及优秀的团队、多元发展的模式，实现“国”“民”两种体制下的文化契合，进一步调整公司发展布局，创新管理机制，充分利用企业拥有的房建总承包壹级等五项壹级资质优势，持续加大市场开发力度、拓展市场份额，是该公司在集团化之后必须要走好的新路。（黄燕平）