工业4.0时代 你不了解就out了

工业4.0，是一个热门话题，政府关注企业推动，在信息化时代是企业未来发展的趋势。28日晚，第20期《视野思享会》以《工业4.0时代的财务思维》为主题进行分享，本次思享会尝试让财务人员了解工业4.0，在工业4.0时代企业面临转型，财务不仅要提供分析报告，更要把数字背后的问题和原因总结出来，财务人员改如何改变思路应对信息化变革，试图给财务人员带来思维的碰撞，使财务人员的思维突破瓶颈，跨越账本转换到企业的战略制订者和执行者的角色。

本期思享会分享嘉宾坦克王，从事信息技术与财务工作，在IBM担任专业顾问多年，行业经验尤其丰富。他基于财务管理人员的视角，为参与者分享自己对工业4.0的理解，以及在实现工业化4.0的过程中财务应该做哪些准备工作、工业化4.0财务支撑体系是什么等等一系列问题。

“工业4.0”概念包含了由集中式控制向分散式增强型控制的基本模式转变，目标是建立一个高度灵活的个性化和数字化的产品与服务的生产模式。在这种模式中，传统的行业界限将消失，并会产生各种新的活动领域和合作形式。创造新价值的过程正在发生改变，产业链分工将被重组。“工业4.0”项目主要分为三大主题：一是“智能工厂”，二是“智能生产”，三是“智能物流”，工业4.0有一个关键点，就是“原材料(物质)”=“信息”。

嘉宾在分享中提到李总理在政府工作报告中的内容：“要实施”中国制造2025”，坚持创新驱动、智能转型、强化基础、绿色发展，加快从制造大国转向制造强国。”“促进工业化和信息化深度融合，开发利用网络化、数字化、智能化等技术，着利在一些关键领域抢占先机、取得突破”。这段话的与工业4.0的内涵深度契合，预示工业4.0将是中国未来工业发展的模式，而在这种模式下，财务思维如何能跟上工业4.0的脚步呢？

本期嘉宾以工业4.0为主题，详细讲解了工业4.0系统框架、发展趋势以及工业4.0时代财务知识体系。工业3.0时代通过优化流程、提高制造业的自动化水平、改进设计、降低劳动成本、完善供应链管理模式等方式提高生产力，而工业4.0时代，生产工艺与性息技术融合、产品个性化（C2M模式）、生产人性化（物联网及远程控制）、企业供应的重点从铲平转向服务。

嘉宾认为，工业4.0时代对传统会计原则没有什么影响、财务核算体系不变，变得是管理会计内容。从管理会计而言，工具的应用、数据的提取速度与量级、分析的深度与广度、与业务的紧密结合等方面更深入，不需要重构，但会加深。ERP是工业4.0财务基本支撑体系，只不过比传统ERP更宽泛，在与其他系统联动更深入。

嘉宾坦言，产品生命周期成本模拟、成本模型模拟、业务与运行模拟、分析维度扩大、深入业务前段等成为工业4.0时代财务分析的趋势。这对财务人员有高阶的要求，要有能力获得数据并使用数据。发现数据，学习新系统；获得数据，充分利用新技术（移动、社交、大数据、云计算）；需要有挖掘数据的洞察力；提取内容创造数据的能力。而作为财务负责人，必须要了解工业4.0，而工业4.0需要什么样的财务系统、如何选择适合企业4.0时代的财务系统等问题，也会为财务负责人带来很多的困惑。

本次思享会嘉宾以分享为主，引导大家思考，并就分享的内容提出问题让大家回答。参与者纷纷参加讨论，拿不准的答案，直接上百度搜索求证，互相分享找到的答案和自己对问题的理解，也直接向嘉宾提出自己对工业4.0所关注的问题。

“工业4.0所需的信息化系统都有哪些？”

“能举几个例子阐述信息化难以一步到位，要不断满足需求吗？”

“从工业4.0的出台背景来看，是强调德国的优势的，那发展中国家怎么发展好？是追赶还是另辟蹊径？”

“工业4.0时代，供产销智慧化，财管的对象，不同行业的企业组织会发生怎样的变化？资表、现表、权益表的结构和内容会发生怎样的变化？财管的重点会否变化，应当在哪里？”

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参与者的问题一个个抛了出来，嘉宾也都一一做了互动分享解答，更引发了参与者的广泛讨论，将一个模糊的概念逐渐清晰化起来。活动结束后2个小时，《视野活动》版面即有2篇感悟帖子，次日上午则上升到9篇，充分证明参与者对此话题的思考，对活动的尊重。

一场工业4.0知识的盛宴，从不了解到了解，从认为与自己无关到思索作为财务人员在工业4.0中如何转换自己的财务思维，两个小时，承载的内容超出了预期，很多参与者收获了很多在课堂上和工作中得不到的经验和思维方式，这应该就是思享会所要达到的目的吧，而讨论还在延续......