周花红：干部真想干，干与不干不一样

在所有影响干部干事创业的原因之中，“没有适当的激励机制，干与不干一个样”“上级领导为了‘不出事’，压制下级作为空间”“对发展理念和考核标准比较茫然，干事没有方向”的认同（非常同意或比较同意）比例较高，而关于自身能力的考虑如“自身能力水平有限，确实干不成什么事”选择比例相对较低。（人民网8月6日）

在问卷调查中，“没有适当的激励机制，干与不干一个样”的认同比例达55.74%，“对发展理念和考核标准比较茫然，干事没有方向”的认同比例达50.0%。其实，干部干事跟一个人的兴趣爱好是有很大的关系的，一个人对自己干的事情没有兴趣，那他只是图完成任务，做事情也会不负责任，如果做他感兴趣的事情，那么做出的效果肯定不一样。干部干事创业也是一样，如果真想干，干与不干是不一样的。

干部干事创业缺乏“适当的激励机制”，这与干部想干事创业是一样的。这适当的激励也许就会激发他对这件事情的兴趣，从而就会认认真真干这件事情，那么效果自然也是干与不干不一样的。

十八大以后，中央掀起反腐高潮和出台八项规定，一些干部就开始消极做事，遇事情就躲，不愿干事，多一事不如少一事，存在“保位子”的思想。久而久之就形成了“干与不干一个样，干好干坏一个样”的观念，而且在相当一部分党员干部的脑海中根深蒂固，甚至成了一些人的“为官指南”“人生指南”，干工作没劲头，松松垮垮，拖拖拉拉，不思作为，得过且过。除了思想认识上的问题，一个不可忽视的原因，就是我们在制度设计上的缺陷给了“为官不为”滋生的土壤。这也形成了述职“默默无闻”，测评“悄无声息”，升迁“雾里看花”，那“干与不干一个样，干好干坏一个样”怎能不成为干部的不作为。

所以要消除“干与不干一个样”的思想，就要在构建选人用人良好机制、营造干事创业良好环境上下足功夫。以干事为前提，凭干事用干部，达到干部想干，那么干与不干就不一样的效果。（文/周花红）