“三单 ”管理助推城管精细化

珠江时报讯（记者/陈志健通讯员/孔宏图）昨日，记者从里水城管部门了解到，从今年5月份起，里水城管创性地对一线城管人员实行“三单”管理，实施三个月以来，有效促进了城市精细化管理水平的提升。

城管队伍工作更积极

在新天地农贸市场，记者随城管队员巡查时发现，一家水果店将货物摆放到人行道，属于占道经营，违反了城市管理的有关规定。城管队员叶海达立即上前要求店主将货物搬走，看到店主一时忙不过来，城管队员还帮忙把货物搬回店里。

叶海达说，以前发现这样的问题，部分城管队员可能会有懈怠心理，拖延处理，但现在出了扣分制度，促使城管队员在工作过程中，一旦发现问题就必须马上处理，否则当月就会被扣分。

叶海达所说的扣分制度，就是里水城管部门从今年5月份开始实施的“三单”管理制度的内容，“三单”是指岗位工作任务清单、绩效考核加分项目清单和绩效考核扣分项目清单。城管部门将180名一线城管人员分成5个大队15个小组，在61项常规工作的基础上，加设20个加分项目和28个扣分项目，对城管人员实行分队考核，全员量化。

据督查小组负责人介绍，“工作任务清单”是“三单管理”的核心，督查小组根据“工作任务清单”所划定的对象、内容开展督查工作，定期将督查情况以“督查日志”形式报送至监督考评中心，按照权重形成各具体事项及责任人员的量化考核成绩。该成绩将与考核对象的绩效、评优、工资级别晋升挂钩。

“三单”管理与工资挂钩

以“工作任务清单”为基础，里水城管还辅以“绩效考核加分项目清单”“绩效考核扣分项目清单”作为激励约束措施。以工地队为例，考核明确了巡查组、路面查车组、机动执法组的具体分工，在扣分项目清单中，对于在数字城管中较为常见的因案件处理不达标等原因导致的重复派件，每出现一宗将扣0.5分。

里水环运城分局法制员陈洁华介绍，通过“三单”，把所有的一线的执法人员的工作量和工作情况进行分数的量化，最终与他们的绩效考核工资相挂钩。

由于加分或扣分都会直接影响个人的工资收入，因此，“三单”管理实施以来，城管各个队伍、各个组别、各个网格的工作情况和人员积极性都有一定提升，路面的一线管理情况有比较明显的好转，一线城管人员的工作主动性和积极性显著增强。

运行三个多月以来，“三单”管理给里水的城市管理精细化带来了积极的影响。城管部门相关负责人介绍，落实“三单”管理，是加强城市管理队伍精细化建设的有力举措，有效形成机制顺畅、职责明确、配合紧密、运转高效、科学规范的城市管理长效机制，实现城市管理精细化、常态化。