鲁西集团多举措加强危化品车辆管理

聊城齐鲁网9月21日讯 （通讯员 杨东霞）“8.12”天津瑞海公司危化品仓库重大爆炸事故，用血的教训给安全生产敲响了警钟。鲁西集团原材料采购部作为集团大宗原料的采购主管部门，尤其是其中的化工原料大部分是易燃、易爆、易制毒的危化品，对运输公司及运输车辆的安全管理就显得尤为重要。近期鲁西集团多举措加强监管，未雨绸缪做好危化品车辆的管理，最大限度地保障原料的运输安全。

首先是建立了“一车一档”危化品运输车辆档案。档案中包含车辆载量、压力、材质、安全附件、竣工图等详细信息。同时与信息处结合制作了电子车辆档案，上传车辆罐体、安全附件等重要部分的构造图。通过建立台账，加强源头管理，遇突发情况时可以第一时间提供相关资料，也为实施动态监管奠定了基础。

其次是对危化品车辆安装视频监控实施管理。自8月份以来对运输车辆逐步安装视频监控代替原来的GPS管理，运输管理由简单的模糊定位跨越到清晰的实时在线管理，可以及时发现隐患和违规行为，有效防范事故的发生，也可以保留影像，强化责任，易于追责。

强化对危化品运输车辆管理力度。每周每单位不少于二次检查，对危化品车辆的装载情况、车身标识、各种证件、应急处理器材和防护用品的配备、路途违章等方面加大检查力度，对不合格要求立即予以整改和纠正，发现问题通报处理并及时传达，情况严重的，列为黑名单，举一反三，起到警示作用。

每月各单位组织召开运输公司安全会议，每季度采购部组织召开全体会议。学习事故案例，汲取血的教训。通报运输车辆运行情况，将公司要求进行传达。让运输公司时刻树立“安全第一”的理念，时刻警醒运输公司从业人员，增强安全意识。

积极学习先进的物流企业管理方式。走访标杆物流公司，学习物流管理办法及经验，引入“人、车、路、物四环节”的管理理念，并组织运输公司进行培训学习，共同完善现行管理办法，确保原料运输车辆的安全运行。

鲁西原材料采购部组织全员学习危险化学品基础知识，做到必须了解运输危化品的相关规定、理化性质、运输车辆罐体结构及危化品发生事故的防护和施救措施，做到防患于未然。