广电新媒体的转型竞合力

全球华人总裁卓越行销力导师暨中国广告媒介行销培训第一人，品牌竞合力暨彭小东切割领导力艺术创始人兼总教练彭小东导师在出席最近由中华广告媒介行销力研究院主办，行销力国际控股集团冠名，行销力传播承办。媒无界，行销力网全程媒体支持的“传媒品牌行销力暨竞合力的创新论坛”中做了“新媒体转型竞合力”的主题演讲：曾几何时，广电以内容和渠道独霸天下，广告扑面而来，尽享“内容为王”的红利。然而，自三网融合政策“破冰”以来，新媒体转型就成为广电必须直面的课题。

特别是2010年之后，移动互联网迅猛发展，海量的内容、免费的商业模式，将用户的注意力从电视屏幕转移至移动端。OTT机顶盒大行其道，进一步侵占了广电的传统地盘。根据中华广告媒介行销力研究院的数据，2014年中国互联网广告达到1565亿元，首次超过电视广告1200亿元的规模，位居第一，而当年广电广告首次接近零增长。

在这种形势下，广电要加快传统媒体与新媒体的融合发展，形成新的竞合力，才能避免被市场淘汰。“内容为王”其实从未过时。Netflix通过一部《纸牌屋》收获了将近5000万订阅用户；芒果TV的综艺节目经久不衰，吸引了一批忠实的“芒果粉”；最近爆红的《芈月传》，在北京卫视、东方卫视的收视率分别达到3.8、4，创近五年来新高。显然，如果有足够好的内容和足够好的用户体验，广电随时可以收复失地，重振雄风。

但是，受限于固有的运营思维和制播分发平台，广电的新媒体转型还存在三大痛点：一、广电融合的竞合力不足

彭小东导师认为主要表现在：在媒体的融合我们更确切的讲是竞合力，内外资源整合不足；传播的品牌力、影响力不足；技术、人才储备不足。针对广电新媒体内外资源分散的痛点，促进广电新媒体发展的关键就是整合资源，铸造以省台为中心、联合地市电视台优质内容资源（本地内容）的广电传媒新媒体联盟。除了外部资源的整合，媒体融合也是广电新媒体发挥自身优势的一大路径。这其实包含两个方向：一是新媒体内容融合，这也是广电新媒体实现跨越发展的一条制胜之道；二是新媒体渠道融合，在此基础上实现内容+渠道+终端模式。

二 、内容创新打通终端

三网融合打破了过去广电对广播电视节目传播渠道的垄断，“渠道为王”的时代一去不复返。针对广电新媒体传播的品牌力、影响力不足的痛点，彭小东导师认为广电新媒体要注重内容建设，互联网+大IP、有线网+内容运营等商业模式应大力推广，同时要努力提升新媒体内容的生产与集约能力，以打造广电新媒体传播的品牌力、影响力，全面参与市场竞争。

那么，广电新媒体该如何发力，才能重拾内容红利？

三、智慧创造可能

彭小东导师指出：广电新媒体应该首先以游戏、音乐、儿童教育、智慧家庭作为突破口，因为这几个方面都是广大用户非常关注的领域，覆盖人群非常广泛，从儿童到老人，从普通家庭到高素质人才都会涉及。彭小东导师指出：广电新媒体发展，内容是非常重要的环节，而这几个领域又是内容中的热点，非常适合占领内容制高点，迅速抢占入口，提升流量，积累用户群，为以后更深入、更广泛开展广电新媒体业务打下良好基础，而这几个领域也是我们一直在讲的竞合力在融合目前发展的阶段与过程中需要发力深耕的几个领域。......(未完待续，更多精彩尽在彭小东导师的现场精彩演讲，彭小东导师：《不懂行销力，如何当领导》等畅销书作者，中国广告媒介行销培训第一人，全球华人总裁卓越行销力导师，品牌竞合力暨切割领导力艺术创始人兼总教练；媒无界网，行销力网创始人兼总顾问,先后成功服务于国内多个知名品牌，现任香港行销力（国际）控股集团，行销力传播董事长，中华广告媒介行销力研究院院长等。手机微信号：13076066155）