从《西游记》中看毫无法力的唐sir凭啥是项目经理？
《西游记》是国人家喻户晓、耳熟能详的古典文学名著，叙说唐三藏发愿赴西天取经，在徒弟孙悟空、猪八戒、沙悟净的护送、陪同下，克服九九八十一道难关，终于圆满完成取经任务返回中土的故事。整部西游记的起源，不是孙悟空大闹天宫，而是魏征梦斩龙王，唐王游地府起。背景是唐太宗李世民一生杀人太多，既有窦建德之类的反王，也有自己兄弟建成、元吉，这些冤魂都在地狱中等待复仇。皇帝也逃脱不了死亡，避免死后被冤魂复仇的唯一方式就是超度了地狱中李世民杀死的几十万鬼魂。观音化身为老僧，告诉唐太宗当时中国流行的小乘佛法只渡修炼者本身，不超度他人和鬼魂。唯有到派高僧到西天如来佛祖处求取正经方能保李世民死后平安。
所以，西游记小说中的唐僧取经非个人行为，而是国家行为。老板是李世民，执行人唐僧。大Boss李世民选择唐僧做 Team Leader 的原因，一个是唐僧学历高、工作经验足、年轻。当然，这个项目是要有周期的，至少要在唐王死前取回。唐僧给出的项目承诺也很诱人，夸下海口三五年即回。
团队建立后，为了防止项目经理中途跳槽。唐王还对唐僧进行了情感投资，赐国姓，拜把子。这个唐王相信，他国也许能给唐僧金钱，却不可能给到大唐御弟的荣耀。事实上，在一些公司，老板也是这样不花本钱留住人才的，一杯酒拜个把子，让关键部位员工以为已经是老板最最亲近的人，给钱也挖不走。至于帝王的兄弟值几个钱？权利面前亲兄弟照杀，何况拜把子的？所以奉劝各位，即使得到了这种礼遇，也别太把自己当回事。
唐僧估计3到5年是经过计算的，观音姐姐说了十万八千里，1天骑马走100里，三年刚好十万九千里。走五天歇两天五年也到了。如果他知道路上要给虐那么多回，给绑着的时间比走在路上的时间还多，决计就不是向老板承诺这个工期了。
大Boss明显低估了西行取经的风险，按大唐的和谐社会治安情况，给唐僧只配了一队士兵， 什么道士、天师、大侠这种高端兵种一个都没配。结果当然是，走到大唐边境，就全跳槽（跑）了。对于普通员工，拿那点钱在和平环境混口饭吃，犯不着过刀口舔血的日子。
唐僧成了光杆司令，为了完成项目，只能沿途重新组建队伍。幸好得到了观音姐姐免费赠送的神通广大猴妖、猪妖、河妖，才又组建了团队。
至此，西游记才真正开始。在取经队伍中孙悟空的能力无可替代，甚至剩余团队人员加起来都不如他一个强。如果采取捧和依赖，孙悟空必然替代唐僧的指挥权。如果是一味打压，半点不顺心就念紧箍咒，又会失去感情，不会有项目陷入绝境的时候孙悟空屡屡独立回天的表现。
人员管理关键路径在孙悟空，刚开始，唐僧是非常不喜欢孙悟空的，不在于孙悟空能不能办事，而是他一再越权做事。孙悟空在取经队伍中的悲剧，是他只知道取经队伍中人人不如自己，却不知道自己并非在大环境中无可替代。西游记取经队伍真正无可替代的角色唯有唐僧，孙悟空放到大环境里面，不见得比其他顶尖妖怪强多少。又有多少自认为有本事的员工，因为犯孙悟空式的错误而被解雇？
没有唐僧拖累，孙悟空单枪匹马也许就能杀光路上的妖怪，背一驼经书送给唐王。但如来老板要向东方传播佛教的真正目的，却不是孙悟空这种思维简单的野猴能想到的。
唐僧已经经历过一次团队重建，失去一个核心成员打击他可以承受。三打白骨精，唐僧已经向悟空摆明了态度，西天取经没有你我照去。按着你的路子一路打过去，到得了西天也没有用（给一只野猴子控制，一个只会跟班走路的项目经理在如来处能成佛？这才是三界的大笑话。）
唐僧和孙悟空再度结盟，是未来大老板如来的意思。唐僧经过宝象国一役，观音姐姐已经明确告诉唐僧，孙悟空是如来指定要收服的，没本事带来自己也别来了。
核心员工又离了他不行，不服管，不准换，这个对唐僧的人员管理手段要求接近变态。如果各位项目经理觉得自己的员工难管，就想想唐僧怎么处理和孙悟空的关系。唐僧的人员管理可以算是成功的，分寸拿捏得还是很准的。
八戒办事敷衍拖沓，但绝对不会顶撞唐僧，更加不会像孙悟空一样经常尝试越权去指挥师傅。八戒这种服管理但喜欢耍小聪明角色成员，唐僧的就采取另外一种管理手段：装傻。
至于唐僧落难后八戒屡次逃跑表现，唐僧也不深追究。原因有二：
1.八戒在以为唐僧已死、取经已经失败的时候考虑逃跑，是一种人的常态，八戒一身凡人的毛病，用圣人标准去要求他只是自寻烦恼。
2.八戒逃跑行为不影响取经队伍，至少没有影响核心员工孙悟空，也就没有伤害唐僧的利益。
相反，八戒一直都是唐僧依赖制衡悟空的棋子。孙悟空性格中好强的弱点给唐僧完全抓住了，唐僧采取的是让孙悟空管理八戒，却又常常支持八戒压制孙悟空。哄猴子办事难，激猴子办事易。悟空的话都让支持八戒去抬杠，悟空错了是师傅正确，师傅错了就怪八戒调唆。大不了认个错让八戒给悟空揍一顿出出气就完事了。
沙僧资质很差，只能打打下手，逢关键战役必挂。唐僧对他的手段也就是show智商，让沙僧崇拜，一路陪着牵马完事。
要记住，一个良好的管理者，一定是一个多面人，对不同的人要能采取不同的管理手段。只有一种管理办法，不能成大事。而管理的关键路径，在于怎么用能人，绝对不要浪费太多精力去改造懒人笨人。与高超的人员管理水平相比，唐Sir的项目管理水平却是不及格的。
唐Sir西行前没有参考任何资料，没有咨询东行传经的僧人与阿拉伯商人，没做功课就匆匆上马开工。前期的人员准备也是不足的和完全技能不对口。若不是观音姐姐为唐僧准备了一套取经班子，还真不知道唐僧过几关。
每个关键环节，唐僧都没有预见也没有预案。沿途不知道先找土地公问路，知道有妖怪也不懂得分析妖怪能力、法宝，没有与徒弟们制定克敌措施，打不过要找什么人帮手更加就不会去考虑。只知道时间很紧，闷头就往西走，直到把自己送进去，才靠核心员工的技术水平与广阔的人脉关系替自己解围。这又跟多少项目经理的做事风格多像？跟着唐僧这种项目经理又会很累，每回都把团队人员折腾得半死。
最终结果。约定三、五年，实际走了十三年，项目延期得不成样子了。幸好老板还活着，不然这次取经项目就是取回真经也算失败了。对于唐太宗和如来都是失败，一个要去面对仇家的围攻， 一个要失去在东方传播佛教最好的时机。也就是唐僧这么拙劣的项目管理水平，才让一部高僧渡野猴的主旋律作品，演成了猴王保凡僧的闹剧。
但最终结果，唐僧还是成功了，而两位老板唐王和如来都得到自己想要的东西。这也说明了做项目经理最最关键的事情：
项目经理绝对不能欠缺唐僧式的忠诚、执着与热情。一旦你具备这个条件，哪怕能力差点，老板也会信任你，把重要事情托付给你。项目经理可以不是团队里面最强的一个，但一定要有能力管理好团队。
当然，西游记的最后取经成功，唐僧师徒至少展现了项目成功的四大必要因素：
1、有共同的目标与愿景——“西天取经”：组织因有共同的目标愿景，才能凝聚志同道合的人才。
2、应变力：不论是打退老虎精、收服红孩儿、巧智借芭蕉扇等九九八十一道难关，关关各有不同的难题与考验，无论是武艺的拼战，还是人性的斗智与试炼，在在挑战师徒的应变力。
3、善用外部资源：即使武功高强如孙悟空，有时也无法单靠个人力量击退敌人，还需要猪八戒相救，甚至藉助外力。比如受困流沙河时，藉观世音菩萨之力渡河、借用铁扇公主的芭蕉扇突围火焰山等。显示组织内部资源有限，必须善借外部资源。
4、互相宽容：师徒4人个性迥异，难免会有意见不合的时候，彼此的包容，是团队整合凝聚力的重要关键。
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