海信刘洪新首度开腔：硬件免费不是模式，彩电的希望还在画质！
2016年，中国彩电企业面对来自全球一体化的中外巨头竞争新格局，以及本土市场各种新旧力量交互下的商业博弈新体系，如何赢得在未来市场竞争的主动权？海信集团总裁、海信电器董事长刘洪新首度公开支招彩电产业。
意强||撰稿
面对已经提前打响的2016年彩电市场商战，面对已经加速全球化布局的中国彩电产业，面对来自BAT三巨头、乐视小米等视频网站等新兴力量的冲锋陷阵，对于身处传统制造产业的彩电企业们，又将何去何从？
昨天（4月12日），就在海信电视最新一代ULED超画质互联网电视，四大系列13款机型发布现场，海信集团总裁、海信电器董事长刘洪新在2016年首次开谈，就当前中国及全球彩电市场现状，以及海信的自主发展路线和产品、品牌及市场布局，表达观点，也披露海信的具体做法，为彩电产业未来发展变革、彩电企业未来转型升级探索新方向、新道路。
海外市场，要建三驾马车
当前，一个全球化资本并购、全球化品牌运营、全球化技术创新的风口，已经在海信等领军企业的驱动下，全面到来。特别是对于彩电企业来说，新的弯道超车拐点已经明确：去年，海信成功取代索尼，位居全球彩电市场的第三位。这也是中国彩电产业发展近半个世纪来，首家跻身全球彩电业三强的中国企业。与此对应的是，在全球彩电市场上，以海信、TCL、创维为首的中国企业，市场份额增速超过以三星、LG为首的韩国企业，成为全球市场增长最快、最大的版块，开始占据全球市场"半壁江山"。
在中国彩电企业全球市场份额和占比快速提升的背后，则是中国企业海外市场的操作，特别是自有品牌运营、影响力和口碑提升等等。对此，刘洪新坦言，"当前对于中国彩电企业，包括海信来说，面对中国企业已经成为整个全球彩电业增长速度最快的现状，最核心的战略就是要做好产品。包括不断提高产品的竞争力，从原创技术、工业设计等多个领域不断突。"
同时，刘洪新还强调，还要选择优质的海外营销网络和客户，与好产品形成支撑与配套。以及系统的市场营销和品牌推广。包括今年初海信成为欧洲杯史上第一家来自中国的顶级赞助商，正是要在欧美等全球市场上提升海信的品牌知名度。
海外并购，从来不会排斥
显然，在中国家电企业新一轮的国际化发展过程中，资本并购已经成为重要手段。特别是最近一年多时间，海信收购夏普美洲业务、美的收购东芝白电业务，还有其它企业也一直在进行海外并购。
对此，刘洪新的态度是："虽然彩电产业在未来几年不会出现大幅度的增长，但是海外市场的增长速度一定是高于国内市场的。从这个角度来看，我们必须要强化在海外市场的自主化扩张。包括资本并购、项目合作，这是所有企业海外发展的经历之路，只要有合适的项目和机会，海信从来都不会排斥。"
事实上，从去年开始海信电视的国际化扩张全面加速：在海外建立研发中心，收购夏普美洲业务，以及在南非、捷克建立工厂或者扩建厂能，组建国际化的技术研发和市场营销团队，已经全面拉开并积极推进。
刘洪新还透露，"除了资本并购等手段之外，海信电视在海外市场的操作策略就是要找标杆市场和发达市场进行突破。比如欧美等发达国家，海信必须要占据一席之地才能真正打造一个世界的品牌。此外，在南非、澳洲等海信传统优势市场上，还要保持进一步的扩张态势。"
硬件免费，不是商业模式
然而，随着电视机在互联网时代被赋予了家庭入口和中枢的战略地位，近年来也引发了BAT三巨头，以及乐视、小米等视频内容网站的进入，甚至还通过内容收费、会员增值等环节的创新，一直在尝试通过"硬件免费"来冲击传统彩电产业。
对此，刘洪新的态度很鲜明，"硬件免费并不新鲜，已经说了很长时间。但是，我不认为，硬件免费是一种行业发展的模式。特别是对于电视机这种产品来说，最核心的还是要做好产品，要为用户提供有价值的产品。"
所以，作为2016年海信电视的重头戏之一的超画质ULED电视发布，其重心还放到电视机的本位画质，以及丰富用户需求的内容和系统的建设、完善和提升上。仅在ULED电视上，海信已经申请210项显示技术专利，其中第三代动态背光技术可以做到让每一颗背光灯都可实现4096个亮度梯度，对图像进行更细腻的背光调节。
正是，受到好产品竞争力的推动，今年初海信还启动的ULED电视在全球67个国家的推计划。刘洪新还透露，"近年来我们看到的情况是，电视机不是硬件不赚钱。而是那些说硬件不赚钱的企业，其产品价格还是一路上涨的。所以这种企业在商业和营销上的一种操作手段，哪一块业务亏损，又通过哪一块业务盈利来弥补，这是不同企业的不同操作手段。对于海信来说，道路就是一条，做好产品，真正让用户感到满意和放心的好产品。"
市场细分，为用户把好产品关
接下来，可以预见的是，一轮围绕ULED、曲面、量子点、OLED、8K、激光影院等新技术的新品战役将全面打响。作为中国彩电产业13年"带头大哥"的海信，又将如何在坚持走自己的路同时，完成对一些新技术的融合发展。
面对有媒体记者再度抛出的"海信做不做OLED电视"问题，刘洪新强调，"这是我最后一次回应关于OLED的问题。作为一家做电视机的企业，海信一直在进行各种技术储备，包括LCD、LED创新，以及OLED，激光影院，以及未来可能会出现的新技术。对于海信推什么样技术的产品，主要取决于技术的成熟度、产品质量的稳定性，以及用户的接受程度。"
"需要强调的是，海信从来都是尊重自主创新，也认为没有自己的技术、芯片就没有未来。OLED作为电视显示技术的一个品类，海信从来没有说过不做这个产品。只是强调在技术成熟等情况下，会根据用户的需求来推动"，刘洪新坦言，作为电视机企业，我们有能力也有责任为用户把好产品这一关。
过去40多年以来，海信一直坚持走自己的路，推出了原创的ULED显示技术，以及拥有完全自主知识产权的激光影院技术。又于今年在中国首家推出8KULED电视。这背后正是多年以来刘洪新一直坚持推动的海信电视市场细分化战略，就是要瞄准中产阶段。因为这部分人群从来不关注产品的价格，更看中的产品功能，体验。
体育营销，承载激情斗志
眼下，由海信率先在中国家电产业引领、引爆的体育营销，已经不满足于中国本土市场，还将战火向欧美等发达国家燃烧。那么对于海信为首的中国家电企业，体育营销这个平台能否在市场上引爆企业的产品和品牌影响力提升？
对此，刘洪新的看法很直接，"一直以来海信是有追求、有梦想的企业，特别是我们对于技术创新灵魂的追求一直没有中断过。这就要求我们在漫长的技术创新道路上，要保持激情和斗志。体育是一项有激情、有梦想的事业，海信与体育营销的实施，正是符合这种基因和文化的融合。"
刘洪新还透露，"其实，除了欧洲杯的顶级赛事，过去几年来海信在海外市场上，先后赞助全球最顶级汽车赛事F1英菲尼迪红牛车队、美国最大赛车竞速团体NASCARXFINITY系列比赛及JGR车队、澳网公开赛和德甲顶级足球俱乐部沙尔克04等多项体育赛事，都是出于这样的战略考虑。"
伴随着体育营销的全面实施，海信电视也在中国及海外市场上拉开了一轮新的市场经营转型。特别是在海外市场上，海信电视的目标就是要提升规模和利润水平，提升品牌的高度。刘洪新指出，"无论是在中国，还是欧美市场，最终赢得用户的，一定是好产品。同样品牌力的打造，也是以产品为载体，为用户提供的一种体验，也是企业对用户的一种承诺。全球优秀的企业，都是用好的产品来给用户做承诺，为用户做长远打算。"
