息县检察：建立六项机制助推干警成长

近年来，息县检察院通过探索新形势下青年干警的教育培养管理机制，即是建立“留、学、带、奖、管、用”等六项工作机制，全面提升他们的综合素养，促使他们更早更快健康成长，推动息县检察工作健康发展。

留，即是留得住。该院通过主动解决青年干警的衣食住行、转正定级、法律职务任命等问题，让他们感受院党组的关怀和温暖；通过建立或制定探望慰问等人文制度，切实解决在生活、学习和工作中的实际困难，解除后顾之忧；通过建立文化长廊、图书室、电子阅览室、健身室等，营造良好的学习、工作环境。

学，即是再学习。该院通过制定学历再教育制度、参加司考管理规定等，为青年干警参加在职硕士、博士等学历教育和司法考试提供坚强有力的保障，引导和鼓励他们自觉地坚持学习检察业务知识和法律知识，不断地提升自身素养，为个人的成长打下理论基础。同时，积极开展思想政治和传统文化学习活动，引导他们树立正确的世界观、人生观、价值观，督促他们既要“成才”，更要“成人”。

带，即是传帮带。该院通过“一对一”或“一对二”的方式，为青年干警选聘导师，开展传帮带活动，提高他们业务水平和执法办案的能力。同时，严格进行考核，主要依据是青年干警参加本院及上级院（含县级以上党政机关）组织开展的“学、练、赛”取得的成绩，结合导师综合评定，党组对每位青年干警进行综合评定，分为优秀、合格、不合格，并根据奖惩办法兑现奖励。

奖，即是建立奖惩激励制度。该院通过制定奖惩办法、绩效考核办法等，完善奖惩激励机制，以工作业绩为重点，全面地对业务工作、三项文字、创先争优、纪律作风等方面进行考评，开展评选优秀党员、先进工作者、优秀内勤、文明干警等活动，分别对涌现出的青年干警进行物质和精神奖励，激发他们工作的主动性和积极性。

管，即是全面从严治检。该院通过作风建设年、清风茶室等活动，积极开展党规、检纪等教育活动，严格落实党风廉政建设等各项管理制度，加大检务督察力度，加强“八小时以外”行为的监督管理，促使青年干警严守检察职业道德，廉洁自律，防微杜渐，警钟长鸣。

用，即是提拔重用，该院一方面，根据有关规定，对于符合法律职称条件的青年干警，及时提请人大常委会审批，为他们办理任命书记员、助检员、检察员等手续，落实职级待遇；另一方，在今后的人事机构改革中，对于符合五个过硬条件的青年干警将提拔使用，还将积极地向党委政府优先推荐，对于能够“走出重用”的予以支持。

2011年至2015年6月，该院青年干警受到县级以上党政机关表彰已达80多人次，其中超过一半的青年干警被评为省、市级检察业务尖子（骨干）、办案能手、学习标兵和素能标兵。

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