等待了一千年，喜达屋终入“豪”门

就在十月底的时候，常客还就“喜达屋到底嫁不嫁”作为话题分析讨论了这两年来喜达屋的那些绯闻对象，包括洲际，凯悦，以及中国队的三个大东家。然而结果证明，猜不到结局的故事才最精彩:万豪半路杀出，以122亿美元一举拿下喜达屋。合并后的两者将以5500家酒店，110万房间数的规模一举超越希尔顿和洲际成为全球最大酒店集团。

此次万豪迎娶喜达屋必然是一场策划良久的大宴会。而回过头来看，之前传遍大街小巷的绯闻也可能是投资者制造的舆论。此次交易会以119亿左右换股和3.4亿左右现金形式进行，预计2016年中完成收购。收购之后，喜达屋将占有其中37%的股份，旗下11个品牌将全并入万豪旗下。新的万豪董事会成员将由原来的11个增加为14个，新加入的三个席位来自喜达屋团队。而公司仍旧围绕在CEO Arne Sorenson的领导下，公司总部也依然在马里兰州。

接着来看看“豪”门内外。万豪作为美国酒店集团的代表，今年五月收购加拿大酒店集团Delta，在北美市场和希尔顿分庭抗礼；而喜达屋在北美市场过的并不是那么滋润。

图片来自华尔街日报

究其原因，只能说万豪深耕酒店多年，已然一副商务酒店代表的架势。而反观喜达屋，从收购品牌起家，前后历史加起来也只能算是新手，在悠久历史的万豪面前，商务酒店一直被打的抬不起头。于是，另辟蹊径的喜达屋走出了一条属于自己的道路：生活方式酒店。

喜达屋是个做品牌的高手，从短短几年公司历史就能看出，达到如今的高度，不玩转品牌是怎么都做不到的。W就是个最好的例子。而之后，越来越明白自己优势和劣势的喜达屋索性一不做二不休，今年一下子推出两个非商务酒店品牌：tribute portfolio 和 design hotels，显然就是想抓住除了商务酒店外的市场。而这点正是万豪现在所缺。过于商务和美国烙印使得万豪在年轻人面前过于老气。Moxy始终玩不出什么花样，万丽也只能说越来越偏离当初的设定。迎娶娇妻喜达屋的万豪，将拥有30个品牌，360度无死角覆盖所有人群，之后的目标人群将是全人类。

红色为已在国内开业酒店品牌

除了做品牌之外，喜达屋还有其他所有酒店都没有的巨大优势：中国市场！作为第一个进入中国市场的酒店集团，喜达屋在国内已经开出270余家酒店，远远超出万豪和希尔顿的总和。而万豪此举避实就虚，轻松拿下中国市场，并延伸到三四线城市，将希尔顿远远甩在了身后。还有，作为引领行业科技的喜达屋也会加强万豪IT实力，不管是移动客户端，还是之前常客介绍的表情点餐，或是机器人服务。喜达屋将为万豪注入新鲜的血液。

Aloft South Beach 推出的机器人客房服务员

另外，除了对行业格局的改变之外，两家变为一家也会让OTA们的日子没这么好过了。原本例如Expedia为首的OTA将从酒店收入里收取10%-25%的佣金。而如今在新万豪这个庞然大物面前，如何还能保持这么高的收费也是一个问题。因为，酒店住客们将更容易从新万豪里选择所需的品牌而直接从官网预订。

最后，是大家最为关心的会员计划。作为业界领先的两个常客计划，目前就会员积分和等级等详细规则还没有宣布，可能会在明年年中整合完成之后公布新的积分方法。而SPG拥有的2100万会员和万豪礼赏的5400万会员，即使去除拥有两个会籍的成员也会是全球拥有会员数最多的酒店集团。另外，别忘了支付宝和万豪的合作，意味着不久的将来，国人将可以在全球5500家酒店使用支付宝付费！

这次的强强联合，是一种互补，也将是1+1>2的的合作，更多的是对两家会员的一个福音：从此走到哪里都有能积的分！