四川媒体“传媒+”创新转型发展经验交流会在遂宁召开
四川媒体“传媒+”创新转型发展经验交流会在遂召开
汇聚创新智慧 共商转型大计
本报讯（遂宁日报全媒体记者 杨小东） 昨（24）日，四川媒体“传媒+”创新转型发展经验交流会在我市举行。新华社四川分社党组成员成建,市委常委、宣传部长何大海出席并致辞。本次会议以“创新融合、跨界合作、转型升级”为主题，分别开展了“主题演讲”“案例分享”“专家演讲”以及“技术应用及项目分享”等五大交流活动。新华社四川分社、《中国记者》杂志社等省内外50余家新闻媒体、大专院校、互联网科技企业汇聚一堂，共商媒体融合和创新“传媒＋”驱动转型发展大计。
成建在致辞中说，传统媒体坚持创新发展，不仅是贯彻中央的要求，更是破解自身发展难题的根本出路，也是早日实现媒体融合发展战略目标的关键。传统媒体要坚持创新驱动，在内容、产品、技术、渠道、体制机制等方面创新发展，加强自主平台建设合作，一定会早日建成新型主流媒体。
何大海代表市委、市政府对各位嘉宾的到来表示欢迎，对新华社四川分社和其他媒体对遂宁的关心支持表示感谢！他说，在深入学习宣传贯彻党的十八届五中全会和省委十届七次全会精神之际，本次交流会紧扣主题，务实研讨推进媒体融合发展、创新传媒运营模式，必将为新形势下推进媒体融合、转型升级注入强大的动力。
会上，成都商报总编辑陈海泉，新华社《中国记者》杂志社值班主编陈国权，遂宁日报报业集团社长、董事长、党委书记骆常非，四川大学锦城学院文学与传媒系主任毛建华等专家和媒体负责人分别作主题演讲。雅安日报、广元日报、乐山日报、遂宁广播电视台等媒体负责人进行了现场对话交流。部分媒体、大专院校、互联网科技企业负责人进行了案例解析、技术应用及项目分享。
会议达成了《创新“传媒+”驱动转型发展遂宁共识》。会议达成共识，一致认为地市媒体创新转型势在必行、刻不容缓；建设新型主流媒体、建设新型媒体集团是传媒创新改革转型发展的方向；立足传媒和优秀的传媒文化，牢记传媒使命，是传媒创新改革驱动转型发展的基石；立足传媒，跳出传媒，大力实施“传媒+”行动计划，是创新改革驱动转型发展的路径；创新融合与跨界合作是传媒创新改革驱动转型发展的必要手段。
会议期间，四川大学锦城学院与遂宁日报报业集团签订校社、校企合作协议，新华社四川分社新闻信息中心与遂宁日报报业集团签订战略合作协议。
经验交流会现场
遂宁日报报业集团与四川大学锦城学院签约
做好传媒“加法” 迈稳转型步伐
——四川媒体“传媒+”创新转型发展经验交流会侧记
这是一张必须答好的历史考卷。党中央作出了推动传统媒体和新兴媒体融合发展的重大战略部署，党的十八届五中全会描绘了“十三五”的宏伟蓝图，省委十届七次全会作出了四川省全面创新改革驱动转型发展的决定，传统媒体特别是市州一级主流媒体必须担当起抢占舆论制高点的使命和责任。
这是一道必须逾越的时代障碍。互联网时代，传统媒体必须做好“加法”，跨界合作，创新转型，才能建成新型传媒集团，在时代的大浪淘沙中屹立潮头。
记者 姚波 杨小东
昨（24）日举行的四川媒体“传媒+”创新转型发展经验交流会，云集了川内及国内部分主流媒体，对话媒体转型方向和理念，分享转型探路心得，展示创新升级案例。
这场思想的交融，这次智慧的碰撞，必将为我们走好创新转型之路带来深刻的启迪，为探索中的下一段前路点一盏明灯。
“冬天”来了怎么办？
大势所趋 转型迫在眉睫
一直以来，成都商报都被视为西部纸媒的佼佼者。就是这样一份成功的报纸，面对“大智移云”的冲击大潮，依然难以独善其身。在会场之中，面对省内外众多媒体同行，成都商报社总编辑陈海泉坦言：曾经，我们全力把报纸越做越厚；现在我们把报纸越做越“薄”，薄了的是纸，厚了的是全新的媒体。
新华社《中国记者》杂志社值班主编陈国权提供的一组数据让人一目了然：中国报业广告增速在2011年达到最高峰11%，在随后的2012年、2013年出现7%和10%的降幅。2014年都市生活类报纸多个支柱行业广告出现“断崖式”下滑。
会场内外，各种思维碰撞交流，传媒发展大势渐渐清晰——传媒领域正在经历一场重大而深刻的变革，传统媒体既面临多重困境也面临重大机遇，创新改革驱动转型发展十分紧迫。
向何处转？
贵在“转心” 重在“转体”
在转型发展的关键时刻，信心贵比黄金。
“传统媒体要坚定信心，明确方向，发挥优势，抱团取暖。”参会的新华社四川分社党组成员成建用“十六字”为媒体同行们加油鼓劲，“只要坚信美好的明天，纸媒加快转型发展，必将扛过冬天迎来春天。”
就纸媒如何转型发展，来自泸州日报社的张涌认为，纸媒转型，首在理念转型。在他看来，当前大多数传统媒体还没有深刻认识到新技术给传媒领域带来的颠覆性变化， “破除陈旧的观念，已是当务之急！”
来自双流新闻中心的刘泽夫提出，传统媒体要加快体制机制转型，打破原有机制建立新机制，激发人才的积极性和创造力。乐山日报社党组书记、总编辑王大强表示，传统媒体唯有坚持创新驱动，在内容、产品、技术、渠道等方面创新发展，才是破解自身发展难题的根本出路。
遂宁日报报业集团董事长、遂宁日报社社长骆常非说，传统媒体转型不是细枝末节的改良，而是整体的转型升级，既是媒体的融合，也是经营模式、人才队伍、体制机制等全方位的转型。
路径怎么走？
构筑平台 创造价值
平台，是这次会议各个交流环节出现的高频词。
陈海泉提出，转型的基础是保持报纸的影响力。成都商报也明确了自己的转型定位——办一张网路时代有阅读价值的报纸，打造区域性生活服务平台。骆常非认为，平台化是报媒创新转型发展的希望和方向所在。要将自身打造成链接用户和客户的有价值的服务平台，为用户和客户提供量身定制的全媒体资讯有效传播与智慧营销一站式一体化优质服务。
同样，陈国权也强调，纸媒要涅槃重生，必须要做好两个平台的转型——盈利平台和舆论平台的互相支撑。
而在平台构建的探索中，一些市州党报社已迈出了实质性的探路之步。雅安日报社近几年保持着两位数的增长幅度，秘诀就在于打造了“传媒+”中的“+策划”动力引擎。广元日报社则着力于媒体融合，通过新媒体增长在一定程度上遏制住了媒体经营下行。遂宁日报报业集团提出实施四个战略、建好四个平台，奋力建设新型媒体集团。
同样，一些媒体已经进行了“跨界合作”。新华社《中国名牌》杂志社开发了北京公园158城市文化娱乐综合体（文化创意）项目，新华社上海分社新媒体中心探索了“旅游+”媒体战略。
站在转型的起点，也许多样化的转型模式对于整个传统媒体界来说都是有益的借鉴，不变的核心则是怎样创造价值。正如陈海泉所言，报纸功能要由传递信息向传递价值转变，同样，媒体也必将由信息资讯的单一提供者向价值平台的构筑者转变，才是转型的正确之路。
观点
遂宁日报报业集团董事长、遂宁日报社社长骆常非：市州党报社已到了非改、非转不可的时候了，必须真改真转、实改实转、快改快转。我们的转型，不仅仅是媒体的转型、媒体的融合，也是产业经营的转型、体制机制的转型、人才队伍的转型，更是报社全方位的整体转型。传媒+有效创新服务是媒体的生命力所在。
精神文明报新媒体事业部主任杜恒黎：媒体的产品是信息，而不是“纸”本身，载体变了价值还在，我们老传媒人也可以借互联网的春风上路。传统媒体怎样转型？其一，信息精加工。做减法，透过现象探本质。其二，技术为先导。好的算法和开发模式可以为读者提供所需信息产品。其三，走心情化。减少信息传递比重，侧重文艺和人情味。
雅安日报报业集团党委书记、社长、总编辑杨建光：传媒融合势在必行。近年来，雅安日报报业集团以“传媒＋策划活动”做到天天有策划，成为集团广告收入的新平台。同时，党报是我们发展的根基，在加强媒体融合的同时，我们更加注重以党报为阵地，向市场找盈利，向政府找政策，推动集团发展。
广元日报社社长高富强：在传媒融合发展过程中，党报应该发挥自身优势。广元日报自去年推出微博、微信、客户端等传播平台后，加大了对提高新媒体影响力的思考。通过做活动，开设专栏，与政府主管部门合作，搭建关注留守儿童平台……一系列举措在加大新媒体影响力方面成效明显。目前是传统媒体创新转型的阵痛期，我们需要深刻的思考和策划，才能把握正确的方向。
乐山日报社党组书记、总编辑王大强：传统媒体要发展就要适应新变化，转型是必然趋势，也是一个痛苦的过程。在“传媒＋”创新转型发展过程中，除了打造微博、微信传播平台，我们更加注重自主研发，例如我们正在使用的客户端。
反响
泸州日报社机关党委书记张涌：本次四川媒体“传媒+”创新转型发展经验交流会就是一次媒体融合的实践。媒体转型融合发展不仅仅是新闻宣传报道的创新和融合，承接和策划活动也是媒体创新转型、融合发展的形态之一。当前，媒体创新转型关键要在“人才”上做文章，要转变从业人员的观念，提升技术水平。这是目前亟待解决的首要问题。同时，还要从实际出发，体现“本土化”“地区化”，更要有案例支撑，成为转型融合的刺激点。
四川憨果果食品有限公司董事长郑伟：当前，人们都特别注重食品安全，对绿色食品有强烈的需求欲望，因此我们公司全力打造纯绿色无任何添加剂的特色花生，靠食品质量占领市场。虽然新媒体具有宣传力度大、区域广、速度快等优势，但也有很多虚拟浮夸的成分，其真实可靠性还不够。相比较而言，传统媒体的公信力更让人信服。如果能让两者很好地融合，就能达到更加理想的宣传效果。
访谈
坚守纸媒主业 顺势转型发展
——专访成都商报社总编辑陈海泉
记者：陈总，您好。我注意到您将大会发言主题确定为“夯实主业、积极转型”。请问，“夯实主业、积极转型”对新形势下媒体转型发展有何重要意义？
陈海泉：经过多年的发展，纸媒已经非常成熟，具有强大的社会影响力。当前纸媒出现的广告收入下降，其实是受到整个实体经济下行大势的影响。在我看来，报纸是把读者转化为新媒体用户的平台。报纸具有强大的整合和聚合社会资源的综合能力。从这个角度来说，“夯实主业”依然是传统媒体转型发展的前提。
记者：早在数年前成都商报社就开启了转型之路。这些年，成都商报社在转型发展方面进行了哪些探索，取得了哪些成绩？
陈海泉：总体思路是把商报分解成众多的创业平台，匹配相应的体制机制，尽可能激发团队的积极性和创新力。商报开发了“成都商报”“谈资”“悠哉”“四川名医”等APP，在原有团队基础上引入新鲜“血液”，建立了相应的新制度，有效提升了整个新团队的活力。
记者：回望成都商报社的转型之路，有着怎样的经验或者深层次的思考？
陈海泉：商报从2010年开始建立新媒体实验室，主要是基于当时我们对传统纸媒未来发展趋势的判断：纸媒广告收入的“天花板”将很快到来。2011年—2014年，我们作了很多大胆的探索和尝试。这一过程中，我们对未来发展思路的认识变得更加清晰，那就是媒体转型必须以互联网思维为导向，以技术为支撑，以体制机制为保障。
记者：面对经济新常态以及新媒体的冲击，陈总对川内市州党报的转型发展有哪些好的建议？
陈海泉：市州党报可以发挥自身优势，大力发展“互联网+公共政务”，比如交通、水电气等方面，从而获得一个较好的发展前景。（记者 杨小东）
做好党报主业坚守主阵地
传媒转型有“+”有“-”
——专访新华社《中国记者》杂志社值班主编陈国权
记者：在互联网的强势冲击下，受众逐渐脱离了纸媒，不少人开始怀疑纸媒，特别是地方报纸存在的价值和意义。请问您对市州党报的价值和地位如何看待？
陈国权：新形势下，受各种“坏消息综合征”影响，很多纸媒特别是地方报纸变得没底气、没信心了。这是因为很多人关注到自己太多的弱点，却没有发现自己的优势和价值。
党报的主要受众是党政机关，这就是它存在的价值和地位。能把党政宣传和舆论引导这一主业做好，就是党报的最大优势了。在努力做好主业、充分发挥党报优势的基础上，再多元开发、多种模式运作媒介宣传，多种媒介共融联动，满足不同需求。
记者：传媒转型有所“+”必有所“-”。地方党报如何做好传媒转型改革的“+”和“-”？
陈国权：传媒之所以为传媒，它区别于其他公司、企业的特点在于它的主业是舆论宣传、传播信息。如果传媒不能做好这一主业、发挥这一优势，转型改革就没有根基、没有底气。作为地方党报，要充分发挥党政资源和品牌优势做好主业，首先要做好“-”，要减去效益差的、不适合形势发展的，不去做那些不熟悉的、没有竞争力和优势的。要做好传媒转型“+”，就要细分市场。只有细分市场，专注于某一领域，成为细分领域的领先者，才能赢得市场。地方党报可进一步细分读者、内容、渠道等，立足区域实际、满足区域需求。只有坚守住主流舆论的阵地，牢牢掌握舆论宣传的主导权，才能更好地做好传媒转型的“+”和“-”。
（记者 王维）
培养技术型
传媒从业人才
——专访四川大学锦城学院文学与传媒系主任毛建华
记 者：从传统媒体运行情况看，其转型融合存在的最大问题是什么？
毛建华：传统媒体，尤其是市州媒体存在人员过度饱和及人事体制方面的问题。人员知识结构、能力结构落后，人事体制的制约，导致传统媒体不能适应互联网时代的需求。地方报业转型最大的问题是人才和技术。当前，首先要实现传媒从业人员“瘦身”，为技术人才腾出空间，吸引他们加入。
记 者：如何在培育人才和创新技术上下功夫？
毛建华：媒体融合和新媒体创新必须坚持技术引领，不断改革传统的传播思维、作业流程，创造全新的商业模式，适应多媒体、融媒体技术的发展，打破文字报道、图片报道、广播记者或影视记者等单科培养的惯例，培养熟练驾驭多媒体的多面手。
加强人才的培养，与高校联合实行定向培养，有目的地改造、培训、整合现有队伍，培养“一专多能”的复合型新闻传播人才。引进全媒体人才、文化产业营销人才。每一个媒体都可以培养一支发展策略研究队伍，对接市场研究政策，与市场需求实现无缝对接。创新经营模式，构建“互联网+”时代融合媒体运营创新思路，即：融合媒体+电子商务（微营销）+文化产业（如旅游、娱乐游戏等）。(遂宁日报全媒体记者 邹霞)
