“10086”的占半毛是个铁包公

小编的话

要想把企业经营好，首要条件就是管理者和职工的责任心，正如马国强董事长所强调的“把企业的事当自家事来做”，设身处地为企业着想，始终从企业的目标和利益出发，才能真正发挥主人翁的作用，想方设法、竭尽全力排忧解难。把企业的事当自家的事来做，就没有办不好的。

资源集团鄂州球团有限公司设备工程科主任工程师占立新处理棘手设备故障时，业务精湛；推广降本增效理念、技术时，锱铢必较；与供应商打交道时，坚毅果断，是职工眼里的“N面”情怀真汉子。

他坚持设备“四零”管理，全年设备实际作业率99.35%，超设计值7.5%；狠抓备件最低价采购，年降采购成本150余万元；严格备件计划申报，全年审减计划800余项，节省采购资金1000余万元；狠抓设备经济运行，备品备件单耗连续5年下降，全年共指导修复备件468台套，价值1003.7万元。

设备运行的“10086”

如果说“10086”是中国移动的强大运行保障，那么在球团职工眼中，占立新就是支撑设备运行的“10086”，有事找他准没错。

鄂州球团拥有世界单体最大的500万吨球团生产线，自动化程度高、工艺复杂。为让产线顺行，占立新大力推行 “零事故、零缺陷、零折扣、零浪费” “四零”设备管理。建立设备档案，创新开展设备故障预诊断，通过每周1次的设备联合检查，解决操作、维护、检修、技术升级等方面的问题，全力促进设备“零缺陷”服役。

2015年5月大修期间，他连续35天吃住在现场，盯项目，抓质量，赶工期，控成本，先后解决了链篦机吊装、回转窑筒体裂缝处理等业内难题，为大修实现安全、质量、工期、成本“四保”目标作出了贡献。2015年，该公司设备实际作业率达99.35%，超设计值7.5%。

降本增效的“占半毛”

“蚊子再小也是肉，能花5分，绝不花1毛。”因为占立新的这句口头禅，同事们给他取了个“占半毛”的绰号。

为应对“钢铁寒冬”，实现设备经济运行，在没有国内外现成资料借鉴的情况下，占立新带领团队攻坚克难、创新突破，大力开展设备国产化攻关，先后完成了德国高压辊磨机辊子、强力混合机刮刀等国产化攻关，实施了圆盘造球刮刀、高压辊磨辊胎寿命、润滑油脂减代改及循环利用等技术攻关。不断推进“四新”技术应用，有效实现了进口产线本土化改造，仅德国高压辊磨机辊子国产化修复一项，累计节约备件费用2000余万。

抢“西瓜”又捡“芝麻”。为最大限度降低备件费用，占立新及时跟踪市场行情，不厌其烦开展市场询价，非性价比最优不采购，同时做好设备备件避峰利谷采购计划，消除价差损失。通过严格备件计划申报，2015年审减计划800余项，节省采购资金1000余万元，材料备件成本消耗连续5年下降。

与此同时，利用技术优势，指导检修人员大力开展修旧利废，发挥挥“拆、拼、补、洗、焊、改”等“十八般武艺”，大到进口设备高压辊磨机辊面修补，小到压差传感器焊接脱焊元件，土洋结合上技术，点滴入手降成本，全年共指导修复备件468台套，价值1003.7万元。

忠诚企业的“铁包公”

在供应商眼里，占立新特别“不好说话”，只要备件质量不达标，不管是谁，他都 “较真”。

2015年5月的一个星期天，该公司配-1皮带机主减速机温度过高，运行不稳定，一旦故障停机将会导致全线停产。

占立新立即赶到现场，经检查发现减速机内有异响，初步判定是齿轮有问题，该减速机刚使用半年，未达到使用年限，他立即联系供货商到现场处理，但供货商不承认产品质量有问题，拒不赔付。现场减速机温度在不断地升高，情况紧急，占立新果断联系上级部门立刻采购一台新减速机更换，并对更换下的减速机开盖检查，发现齿面确有问题。

在事实面前，供应商仍不愿意全额赔偿，并找占立新说情。占立新不为所动，在他的坚持下，最终争取到上级部门的支持，直接在该供应商的质保金中全额扣除8.3万元。

2015年，因严把备件质量关，占立新共完成入库前的退换货30余项，涉及备件价值近30万元，从源头保证了备件质量，促进了产线的正常运行。

文：黎杏，图：黄果强

原标题：”N面“情怀真汉子——记记鄂州球团有限公司设备供应科工程师占立新

来源：武钢新闻及网络