企业招聘失败的另一些不为人知的因素
企业间的竞争已经上升到对稀缺人才的竞争，如何在稀缺的人才市场上快速获取对企业发展有用的人才，是企业招聘工作者的使命。但在实际招聘过程中仅仅靠招聘工作者本身还不能满足企业人才需求，如何满足对人才的需求并快速获取适合企业发展的人才，就必须要知道企业招聘失败的另一些不为人知的因素并找出解决方案。
1、观念问题，需要改变
观念是根深蒂固的问题，想改变人的观念就是像鹰的二次重生一样，需要自己克服很多甚至脱胎换骨，这个对企业管理者特别是老板来说很难的，不过也可以调整。
改变招聘观念，要用好的制度来求才、吸引人才，记住，好的人才才是企业老板的财神爷；那种高高在上的方式给予人才施舍，让人才来加盟的方式是行不通的。因为这样你等来的可能不是优秀人才加盟而是企业的破产。
很多企业在实际求才过程中，都是采取高高在上，非常官僚的作风，认为人才是来他们公司挣钱的，老子做大爷是应该的；有的招聘老板甚至不知道或者压根都不想或不愿意参与，老板和公司管理者都认为自己公司很“大”，招聘这个事情老板就不用参与了，由人力资源部解决就可以了；甚至有的企业在招聘过程中还存在对人才不尊重等普遍问题，这样的企业怎么能吸引到合适的人才加盟呢？要是人才进入这样的企业，就等待自毁，因为你下一次跳槽一定不值钱，给你职业发展带来了减分。
老王建议，企业在求才过程中，老板或公司CEO一定要亲自去招聘一线指挥作战，目的是让企业各个部门都重视人才，为吸引人才做好准备。老板或公司CEO可以试试，你亲自指挥企业对人才的吸引工作，我想，公司一定能快速寻觅到企业所需要的合适人才。
2、重塑人才市场，挖掘和唤醒沉睡的稀缺人才
企业到底想要什么样的人才，对于企业可能明白了，但如何找到这样的人才，不是简简单单的在招聘网站、报纸或选择几家猎头公司就能满足企业所需要的人才。
在对人才市场的选择中，不能意气用事、人云亦云，而是根据自己企业的特点及对人才市场和人才获取的渠道做严格筛选，找到企业所在的人才或能满足企业获取人才的渠道在哪里，用各种策略去吸引人才加盟。
作为企业招聘工作者，必须对竞争对手的人才结构详细了解，可以通过参与各种活动、论坛和竞争对手、行业标准企业人才进行接触，或者和1-3家猎头保持亲密接触，让猎头帮助我们梳理和唤醒企业所需稀缺人才的分布并快速获取企业所需的人才。
为什么这么说呢，因为任何企业中的稀缺人才，都是被动跳槽的（注：不是被企业开除的，而是通过猎头悄悄挖走的），他们在企业中是默默无闻的耕耘，对外面企业招聘根本不熟悉和了解，这就需要企业通过猎头和这些人才保持联系，唤醒他们跳槽的欲望。老王建议，企业的招聘者尽量不要自己去挖竞争对手的人才，说不定让两家企业很难和睦共处，最关键的一旦惹上法律对三方（三方是指：双方企业和人才）都不好。
对于猎头公司的选择上，老王简单的说说，很多企业认为只要是猎头公司能找到人才都可以合作。这种方式不能说错，但是老王认为是不可取的。你想想，你选择这么多猎头公司合作，有几家真正的和你合作呢？都是通过和你的合作，不断完善自己公司的人才库而已，或者你公司的薪酬保密和公司的通讯录等于一张白纸，谁都可以拿来传播和使用。对招聘经理来说，在猎头公司的选择上都出问题，只能说明能力不足或私心任重。这句话有些严重了，但事实就是这样。
3、缺少营销招聘的思路，改变招聘理念，用营销的方式来传递公司文化和价值观以吸引稀缺人才加盟。
招聘企业就是营销，不是仅仅写一写让人读起来很绕口的招聘广告。你见过哪个营销广告不是很有意思并能传播企业价值观和产品的呢？招聘也一样，很有必要借鉴企业营销人员的思路来写招聘广告。
你可能不认可老王的观点，但是你一定认可，招聘一定是企业求才和传播企业文化、价值观最快、口碑最好的广告。既然是这样，为什么在招聘过程中不采取营销思路来做招聘广告呢？
你见过哪家企业在做营销的时候不是搞的很意思，用很多好的理念来吸引消费者的眼球或者让消费者参与进来，目的很清楚就是把公司的产品卖给消费者，将公司的价值观和文化传递给消费者。
招聘要是采取类似的方式来做，是不是更快的获取企业所需要的稀缺人才呢？
人才是未来企业发展所需的第一稀缺资源，必要改变观念，放低身段来吸引人才，只有这样，企业才能快速发展，成为一个伟大的公司。
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